地盘总体施工工作程序

1、地盘总体施工工作程序 施工iso-地盘总体施工工作程序 1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效掌握,确保最终产品达到国家标准,见室外排水工程规范、电气装置工程施工及验收规范、安装工程施工及验收规范等标准,且满意销售部指定要求,满意四大市政配套公司的施工要求,满意设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。 2、范围:适用公司投资建筑的工程项目总体现场施工的全过程掌握。 3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度: 4.1.1各现场施工单位依据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,

2、并且依据实际工程进度准时修改、调整。 4.1.2主管工程师依据四大市政配套公司现场施工实际状况,以及依据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参与生产会议,针对实际施工与计划的偏差准时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。 4.2成本掌握: 4.2.1土方工程见公司土方工程临时管理方法进行总量平衡掌握。 4.2.2四大配套公司进场施工协作:依据现场实际状况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力协作,完成施工。 4.2.3绿化工程:与物业公司亲密合作,协作销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程:依据销售与设计要求,并且依据专业要

3、求进行施工,督促设计完善,削减育目施工。 4.2.5道路及下水道工程:在设计审图阶段就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格掌握。 4.3质量掌握: 4.3.1现场监理,全部工程必需委托持证监理单位实施全方位监理,并且全部的监理工作都必需在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而专心完成以下工作内容: 4.3.1.1在施工过程中,进行现场指导、监督,依据室外排水工程规范、建筑给水排水工程规范、建筑工程施工及验收规范等标准,准时纠正不当施工,进行过程质量掌握。 4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定,并在分部分项工程质量评定表上签字确认。

4、分项分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查:监理公司对每一项工程进行检查评定后,将质量评定表报工程师,主管工程师接表后,即刻到工地抽检,抽检频次不少于标准规定数量的25%,相符率达90%以上,即认为监理评定正确,予以签名盖章确认,否则,必需重新检验评定。 4.4隐藏工程掌握: 4.4.1隐藏工程的内容:道路垫层,雨水管、污水管的垫层及埋设,小品的建筑基础及钢筋配置,绿化配套设施的基础敷设,配套工程雨、污水井的浇砌,小区照明管道等。 4.4.2隐藏工程检查标准:室外排水工程规范、道路工程规范、安装工程施工及验收规范等标准执行。

5、 4.4.3隐藏工程的检查: 4.4.3.1主管工程师应经常检查隐藏工程施工状况,对异常状况准时作出处理,并在管道隐藏工程验收记录中做好处理记录。 4.4.3.2当隐藏工程作业结束,在施工单位自检基础上,由监理公司牵头,工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收,质量标准及检验方法按4.4.2执行。 4.5工程验收: 4.5.1工程竣工后,在施工单位自检基础上,工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。 4.5.2填写道路工程检查表、排水工程检查表,发觉不合格品,应按不合格品的掌握程序进行处理。 4.6质量回访: 4.6.1工程移交物业后,工程部主管工程师三个月一次到水电修理处回访。 4.6.2工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结,在以后工程中加以重点掌握。 5、相关文件: 5.1室外排水工程规范 5.2电气装置工程施工及验收规范 5.3采暖与卫生工程施工及验收规范 5.4道路工程规范 5.5设计部供应的设计图纸 6、本程序文件应发放到下列人员: 童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、孙晓江、张正东、潘 松、苗兴城、曹宇、李元晴。 注:1、本人保证严格按此文件要求执行。