人事主管面试几个常见问题工作总结

1、人事主管面试的几个常见问题1 、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是 “老板的文化 ”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要， 甚至主导了公司的整体文化趋势。 俗话说 “榜样的力量是无穷的 ”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码， 需要是“按章办事，以法制业 ”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的 “亲情文化 ”转化为企业固有的 “制度文化 ”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。2 、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内

2、容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。3 、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4 、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到， 你应该怎么办？如果有些员工纪

3、律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机 （是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就 “公司员工纪律规定 ” 做一次全员培训， 不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施， 并指出已处理一起事件， 这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题， 又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。5 、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？第一次进入新公司或接手新工作， 首要是了解情况，可以访谈的形

4、式（正式或非正式均可） 快速了解公司或是当前工作的前因与后果， 从而有针对性的做工作计划与实施措施。、行政管理和人事管理的目的是什么？个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理， 忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。7 、处理员工关系最重要的是什么？理解与沟通8 、办理离职手续最重要的是什么？两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控， 还有一点是让员工 “微笑 ”着离开（应善待离职员工， 因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴9 、你如何处理员工投诉？企业最

5、好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。10 、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？行政管理工作是以事为中心，视人为成本。人事管理工作时以人为核心，视人为资本。11 、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。12 、如何办理员工社保和离职手续？已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保， 新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理

6、或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会， 在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。13 、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容， 列出工作有交叉或是断层的部分， 针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。资料赠送以下资料总结会

7、讲话稿在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。首先我代表 “ 6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“ 6s”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，“ 6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“ 6s ”运动充满了信心！9 月份参加“ 6s”考评的有 20 个单位，以车间为单位的成型一车间在 9 月份“ 6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线 （组）第一名， 线长罗润生； 成型一车间 c 线荣获线 （组）第二名，线长龙勇

8、； 成型二车间 e 线荣获线 （组）第三名， 线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“ 线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“ 6s”运动的大力支持。在 9 月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“ 6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9 月份“ 6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神， 鼓起勇气， 不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“ 6s

9、 ”面前我们戈美其人是不会低头的！借这个机会，我觉得还是有必要把“ 6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：“ 6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净， 设备异常时马上维修， 以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：（