三里庵街道年度考核办法

1、三里庵街道年度考核办法为进一步增强工作目标评价的科学性、合理性、可操作 性，强化工作责任， 鼓励争先进位， 确保各项工作任务完成， 促进街居工作再上新台阶。本着客观公正、民主公开、注重 实绩的原则，特制订三里庵街道年度考核办法。一、对社区年度工作考核 考核内容及分值：共分为 10 个项目，每项设立基本分，其 中党建 100 分、财经安全 100 分、计划生育 150 分、综治司 法 100 分、文明创建 150 分、社会事务 150 、信访维稳 100 分、群团文化 50、宣传信息 50分、其他工作 50 分。突击性 工作需要对社区工作进行考核的，纳入“其他工作”项目考 核，并按上级要求制定具

2、体考核细则分解实施。 计分方法：实行定性与定量相结合，以定量为主，采用千分 制进行评分。年终得分由单项计分、综合计分、附加分三部 分组成。年终得分 =单项计分 +综合计分 + 加分项目 -扣分项目1、单项计分。各职能科室根据考核细则 （附后），自行 实施日常考核计分。年终将全年考核评定计分报街道目标考 核办公室，得分最高不得超过基本分。该项得分等于各科室 基本分之和x 60%。2、综合计分。年终街道领导班子对各社区工作情况给予评 价，以 100 分为基本分，运用加权平均法计算出得分。该项得分等于基本分X 40%3、加分项目。大胆实践、积极创新，开展的工作能体现本单位特色，得到居民群众认可，社会

3、反响良好，获区级、市 （厅）级、省部级、国家级奖励的每次分别加5分、10分、15分、30分；获计划生育和综治司法工作区级、市级、省级、 国家级先进奖励的每项分别加10 分、 15 分、 25 分、 40 分。一项工作重复获奖的，以最高级别计分。4、扣分项目。因工作不力或失误，导致街道被计划生育、文明创建、综治司法等工作一票否决的，社区该单项得分按 0 分计算，并按有关规定予以处罚。被市、区、街道通报批 评的，分别从年终得分中扣除30 分、20分、10分 。二、对街道科室服务质量考核 考核内容及分值：采取百分制进行考核，分为工作作风、业 务能力、服务态度、工作效率和指导力度5项，每项 20分。计

4、分办法：综合得分 = 街道主要负责人（书记、主任、人大 工委主任）评分（ 50 分）+社区工作站正、副职评分 （ 50 分）三、对街居工作人员考核 考核内容及分值：采取百分制进行考核，以工作实绩考核为 重点，分为 5 个方面，其中德 20 分、能 20 分、勤 10 分、 绩 40 分、廉 10 分。考核办法：分为中层正职（科室负责人，社区党组织书记、 工作站站长）、科室工作人员和社区工作人员 3 个类别。 计分办法：中层正职考核得分 =街道领导班子成员评定 （35 分）+中层正 职互评分（ 35 分） +科室社区所属工作人员评分（ 30 分） 科室工作人员考核得分=分管领导评分（20分）+科

5、室负责人评分（ 20 分） + 科室人员互评分（ 40 分） +包联社区工作 人员评分（ 20 分）社区工作人员考核得分=街道包联领导评分（ 20分）+社区 负责人评分（ 20 分） + 社区工作人员互评分（ 40分） +包联 科室工作人员评分（ 20 分）四、奖惩奖励：1、社区综合考核取前三名进行表彰， 分别奖励 6000 元、4000 元、 2000 元，前两名颁发“先进社区工作站”奖牌；单项考 核取前两名，分别奖励 2000 元、 1000 元。2、街道优质服务科室 （1 个 ）奖励 5000 元。3、综合考核中未涉及被计划生育、综合治理等一票否决的 社区，按实际考核得分每分 5 元；涉

6、及一票否决的社区每分2.5 元，以上经费全部用于社区工作经费。4、个人奖励：中层正职 2 名（科室负责人、社区正职各 1 名）、每个社区和科室各 1名进行奖励，每人 600元，并作 为在编人员年度考核确定为优秀等次的重要依据。处罚：社区 :综合考核中凡涉及计划生育等工作被 “一票否决” 的社 区，取消其评选先进集体的资格，街道分管领导、社区负责 人、业务经办人员分别扣罚 800 元、 600 元、 400 元，同时 按有关规定严格问责处理。社区综合考核成绩倒数第一的社 区，社区负责人向街道党工委作书面检查，全体工作人员扣 发年终兑现奖金 5%。单项考核成绩倒数第一的社区，社区 负责人及业务经办

7、责任人分别扣罚 600 元、 400 元。 个人：个人考核测评排名末位的，且综合考核分在 70 分以 下，向街道党工委作出书面检查，扣罚 200 元。同时，是科 室负责人的进行诫勉谈话、 岗位调整、 警示教育、 降职处理； 连续两年的工作人员，予以待岗处理。五、考核组织 街道成立由党工委书记任组长，办事处主任任第一副组长， 其他班子成员为副组长，相关科室负责人为成员的考核工作 领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在党政办，由党 工委副书记兼任办公室主任。各科室实事求是地记录各项工作目标的实际情况。考核必须 坚持客观公正地原则，不得弄虚作假。凡弄虚作假者，一经 查实，责令纠正，给予通报批评；情

8、节严重的，视情给予纪 律处分。附： 1、社区工作者管理考核评分细则及标准2、街道机关工作者管理考核评分细则及标准3、各业务科室考核项目评分细则及标准 社区工作者管理考核评分细则及标准类 别考评内容分值评分标准得分备注德（20 分）认真执行党和国家方针政策及上级党委、 政府的决策、 部署。不符合要求的，扣 1-4 分按时参加上级组织的理论和业务培训， 学习有成果3未按时参加理论和业务培训的，分别扣 1-2 分，成果不明显 的，扣 2 分熟悉并能正确运用与本职工作相关的政策法规的。3不符合要求的，扣 1-3 分顾全大局，善于与同志配合协作。4不符合要求的，扣 1-4 分诚实守信，办事公道正派。不符合要求的，扣 1-3 分自觉遵守法律法规和街居规章制度。3不符合要求的，不得分能（20 分）有一定创新能力，工作有特色、有影响的。5不符合要求的，扣 1-5 分组织协调能力较强，能调动和发挥居民群众参与社 区建设有一定成效。5不符合要求的，扣 1-5 分善于处理突发事件和临时工作任务的。不符合要求的，不得分口头表达清楚、准确。2不符合要