试论水利工程管理中存在的问题与对策

1、    试论水利工程管理中存在的问题与对策    刘斌【摘要】随着社会主义现代化建设进程的推进，当前我国的水利工程项目正在朝着规模更大，水平更高的方向发展，与此相对应的，水利工程行业的管理水平也应该具有与之相适应的提高。所以必须在明确水利工程管理重要性的基础上，从实际角度出发探究当前水利工程管理工作中存在的缺陷与不足，才能够研究出提高管理水平的有效性措施，促进水利工程行业持久有序的发展。【关键词】水利工程管理；问题；对策引言伴随着我国水利工程行业总体水平的进步，当前水利工程管理工作中存在的问题就逐渐暴露了出来，尤其是与国际先进水平的对比之下，存在着诸多方

2、面的不足，严重阻碍了我国水利工程行业的发展与管理水平的提升。所以应当正视起水利工程管理工作的重要性，从而立足于实际，多角度地提高当前水利工程管理水平，才能够更好的推动水利工程行业的长久发展。一、深化水利工程管理工作的意义水利工程行业是关系到国民生计的重要行业，无论是在我国的经济发展还是现代化建设的过程中都占据着重要的地位。同时，水利工程还关系到一些特殊地域的城市不受到自然灾害的影响，在保护人民财产和人身安全、避免国家蒙受经济损失中也起着重要的作用。尤其是我国是一个幅员辽阔，水资源分布不均匀的国家，水利工程建设可以使一些水资源匮乏、人均水资源占有量少的地区能够有着足够的水资源供应。在当前社会主义

3、现代化建设已经达到了一定水平的背景下，水利工程行业如何进一步的减低成本、提高效率将是在未来发张过程中的重要方向，而管理水平的提高将直接为这两方面的工作起到促进作用。而管理工作有涉及到了诸多方面的内容，水平工程管理需要负责的具体方面比较繁杂，例如成本控制管理，设备管理，施工技术管理，合同管理与风险管理等等，这就要求着水利工程管理水平的工作必须要从各个方面出发，综合提高管理水水平。二、水利工程管理中存在的问题（1）工程质量问题。对于工程项目行业来讲，工程质量直接决定着整体施工项目的成功与否，而施工质量的保障也是工程管理过程中最为重要的工作方面。但是在当前水利工程管理工作中存在的问题就是，没有形成科

4、学完善的质量管理制度与体系，无法很好的对工程质量起到监管作用。国家相关行政部门对此方面的监管力度不强，直接导致着许多水利工程质量不达标，实际使用的过程中存在着许多隐患，人民的安全与财产时刻处于风险之下。（2） 安全问题。安全施工是对每一个水利工程单位所明文要求的，但是当前在项目施工的过程中出现了安全事故与人身伤亡的情況屡见不鲜，使每一个施工人员的人身安全无法得到保障，不但会印象施工人员的工作效率与积极性，也会导致项目单位的盈利能力下降。安全问题频发直接体现着工程安全管理工作不到位，水平低下。（3） 成本问题。成本管控工作直接影响到企业的盈利能力，但是当前许多水利工程施工单位反而在一定程度上忽略

5、了对这一工作的重视。同时还有许多施工单位不采取科学合理的成本管控方式，而是走上了歪路，使用偷工减料或购买廉价施工材料的方式来进行成本降低，以牺牲水利工程质量为代价来换取盈利能力的提高。这无疑是一种舍本逐末的做法，不利于项目工程行业的持久发展。错误的理念造就了成本管理工作发展受到阻碍的现状。三、解决水利工程管理问题的有效途径（一）深化项目施工质量管理工作（ 1） 深化施工人员施工质量观念。当前水利工程的施工质量得不到保障有很大一方面因素就是施工管理人员不具备负责人的态度，具体施工人员的施工操作中存在着马虎偷懒，不规范操作等，直接导致了水利工程的施工质量下降。所以首先要提高管理人员与施工人员的工程

6、质量意识与负责任的职业操守，从而在具体施工工作时刻坚守着质量第一的理念，杜绝偷工减料的现象，同时还要加强对质量的管控，对工程质量进行监督与检测，这样才能够促使施工质量与质量管理水平的提高。（ 2） 深化技术管理工作。技术管理工作涉及到的具体内容较多，所以在具体工作中，需要对施工单位的资质与信誉水平进行考察和检测，这样才能确保施工单位或承包方能够保质保量的完成工程项目建设。所以技术管理工作应该建立起科学合理的考察机构，对承包方的实力与资金状况进行合理的考察与审核，避免出现合同签订之后承包方的相关技术水平不到位而导致整体工程质量下降的状况。（二）深化水利工程安全管理工作优化安全管理制度需要提高针对

7、施工现场的管理工作力度，将安全管理工作落实到每一个细节中。同时制定严格的制度落实方案，着重加强对于作业难度较大操作的安全管理，进而促进安全管理制度的全方位落实。其次，在认真做好安全管理工作的同时深化安全防范。水利工程建设对应的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取决于安全防范工作是否落实到位，项目的施工方应从基层员工开始入手，层次性的相领导层发展，全面深化其安全防范认识水准，使其时刻将安全施工的重要作用铭记于心，促进安全施工原则得以贯穿于整个项目建设过程中，并且本着安全第一的原则，和预防为主的观念，全面进行动员与培训工作，通过积极地宣传教育来达到提高全体员工责任意识的目的。（三）深化成本控制工作针对水利工程的管理工作，建筑施工成本的管理是当中尤为重要的一个组成部分，而建筑成本管理工作中，核心环节就是成本的控制。因此在实际施工操作过程中要坚持对于施工成本的控制，进而推进成本管理工作水平得到有效提升。第一，应充分结合水利部门的发展实际，并以此为落脚点，合理制定项目的建筑施工成本投入目标，使其成为整个工程得以有序进行的重要依据。第二，有效确认水利工程的管理工作目标和工作特点，并且把这一目标视为实际投入成本的有力依据。同时，持续增加水利工程建设的成本管理和项目检查工作力度，完善和优化项目的内部控制体系。参考文献：1张荣.水利工程管理中存在的问题与对策研究j.水利技术监督，20