应急救援预案存在的误区及应对措施

1、应急救援预案存在的误区及应对措施 应急救援预案是安全生产工作的重要组成部分,预案制定得好,预备充分、救援准时,就能削减损失和削减人员伤亡,减轻人们的苦痛,为创建和谐社会添砖加瓦。 笔者进行调研后,认为在应急救援预案的构想、制定、应用、管理等过程中,存在一些问题。 预案制定和应用中的问题 一、事故应急救援预案内容制定不细 主要表现在对救援力气部署、救援方案、留意事项等方面的内容模糊、混乱不清,在救援力气进退路线的支配部署上,有救援路线、无退防路线,交代了各救援力气的任务分工,却忽视了相互间的救援协同;在救援方案上,通常是只选定了救援方式,却没有对救援现场进行估算;留意事项上没有做到依据单位详细性

2、质提出详细要求,而是干篇一律。 二、事故应急救援步骤制定.格式化 应急救援中心在制定市级预案时简单出现的问题是,在制定救援对策时,往往把各救援力气在现场的救援行动交代得过细,如救援人员什么时候到达现场、现场救人采取什么样的方法、救援时哪些人利用哪个救援工具等。像这样的问题布置得太详细,看起来就像是在演戏,从而忽视了事故现场瞬息万变的状况和计划指挥与临场指挥的区分,反而失去了实际意义。 三、应急救援中心与各单位和各地制定的预案脱节 假如应急救援中心与各单位和各地在制作过程中没有做好统一、衔接工作,往往会造成各方面部署(如停车血置、事故现场设置、救援和退防路线的设置甚至救援任务的分工)不协调。应急

3、救援中心一旦调动多种力气实施救援时,就很可能造成救援任务重叠或者应急救援中心制定的预案失去作用。 四、应急救援预案领导熟识,职工不太熟识 现在各单位制定预案往往是领导或内勤人员的事情,制定出来的预案往往是领导和内勤人员熟识。而应急救援中心其他人员对制定出的预案不太熟识,而且往往是应付考核检查时才把预案拿出来,再加上应急救援中心围绕预案组织的演练太少,很简单造成救援职工只熟识预案中事故或部位基本状况,而对应急救援中心参与的灭火救援行动的部署知之甚少,导致在实战中对应急救援中心的意图理解不透、执行不到位。 五、预案没有随着单位设施和人员的转变准时更新 这是许多救援单位的“通病”:在熟识预案的过程中

4、发觉重点单位或部位状况发生变化了或是单位人员、装备发生变化,没有准时对预案进行更新修订,造成预案在这些客观因素的变化过程中渐渐“贬值”。 应采取的措施 一、建立应急预案管理体系 以应急救援中心为例,应急救援中心在对全市(包括县和单位)的预案进行管理时,一定要建立相应的管理体系,做到信息状况有人收集,勤务保障有人协调,基层预案有人指导,预案效果有人评估 二、协调全都,加强互动 应急救援中心与各单位和各地预案保持协调、统-,做好准时修订工作。 三、科学运用现代技术,准时做好技术更新 随着目前各地应急救援中心及指挥调度中心日益计算机化,可以多从预案管理电子化、网络化方面探索。 四、指挥人员应积极参与演习,提高指挥能力 在日常的事故救援演练中,应特地有针对指挥人员的演习和训练,以提高指挥人员的指挥能力,增加事故救援效果。 五、指挥人员对现场灾情进行科学分析 总指挥组织相关专业人员、专家,依据现场灾难状况,综合考虑人