建筑工程管理的现状分析及控制措施（二）

1、    建筑工程管理的现状分析及控制措施（二）    摘 要：我国经济不断的快速发展，我国的建筑工程管理也变得越来越重要，他不仅仅是一个公司的信誉，同时也是一个项目是否能够安全有效的进行下去的重要前提，公司不能只关心经济效益而忽略安全问题，最后因小失大。只有一个好的建筑工程管理最后才能获得最大的经济效益，文章提出了建筑工程管理现状和所存在的问题提出解决方案。关键词：建筑工程管理；现状分析；措施建筑工程管理是一项应用性比较强的学科，需要实践和理论紧密地结合在一起，反复进行大量的实践活动，无数的人在一起进行探讨研究，建设工程管理为我们在实际运作中提供了有效经

2、验，对使工程管理如何有效的运行进行了有益指导。但是随着我国和国际之间联系越来越密切，经济全球化和贸易全球化趋势愈来愈明显，我国的建筑行业面临着其他国家的挑战，有着很大的压力。因此建筑企业和单位要与时代接轨，跟进时代的步伐，改变自身不足之处，把建筑工程管理当做一切工作的重中之重，坚持经济效益和社会效益相结合，使建筑工程管理更加科学、标准、规范。继续保持现在建筑工程管理的优点，改进其不合时代的缺点。1 将建筑企业的预算降低每一个建筑企业在要建设之前都会有很多步骤，为了能够得到这个工程要进行投标、与合作方签订合同、计算工程的规模、要有工程自己本身特有的特点等等，不断地设计方案，将工程设备和人力的投入

3、完美结合，最后选出一个科学、经济、实用有效的方案。而这个方案必然是对每个阶段的施工进行了合理的安排，减少了许多不必要的成本。因此建立一个建筑工程管理能够很好地减少成本，这样既不会浪费大量的人力和物资，而且还会使各个建筑企业不断调整自己的设计方案，无形之中进行竞争，优化本身。2 建筑企业要改变自身在工程建设中，安全是最重要的，而建筑工程管理就能够很好地对其进行检查，监督工程建设，能够在最快的时间发现潜在的安全隐患，使事故发生时伤亡程度降到最低，减少那些没有必要的损失。还能还可以指导工作人员要根据所做出的方案进行施工，以免以后出现工程坍塌的现象，浪费劳动力、物资。我国经济发展的越来越好，这对建筑企

4、业来说既是机遇也是挑战，而要想建筑行业走上正轨，更加稳定向前发展，就需要国家完善建筑工程管理的法律，建筑企业也要改变自身，适应新时代的要求，解决建筑工程管理所出现的问题，跟近时代步伐，只有建筑工程管理才能够不被时代淘汰。3 建筑工程管理的现状其实我国对建筑工程的管理还有很多的不合理，管理的方式还是比较传统，不仅起不到管理的效果甚至还在一定的程度上阻碍了建筑工程管理的发展，没有专业的人员进行指导实施，没有科学、有效的管理体系，使得我国现在的建筑工程管理没有科学性、逻辑性、合理性等等其他的一些问题。我国现在建筑工程管理在建设施工时期，人员大都是一些中年人，这些人缺乏创新精神，技术不够专业，没有专业

5、的管理人员和高级的顾问，而且施工工具老旧，使得工程期限比较长，机械化效率低，很少引进高效新型的机械设备。在建设企业中没有一套完好的管理体系，劳动力参差不齐，技术水平差距大，许多人根本不会工作，老工人还要一边进行工作一边教那些人，费时费力，没有对工作人员进行培训，无形之中也延长了工期。建筑工程设计和建筑材料无法得到强有力的完善。我国的建筑结构不断发展，各种各样的图纸结构出现，这也就使得许多的建筑工程照着图纸去施工，但是图纸和建筑施工真正一致是有很大难度的，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，而有时建筑设计图并不是真正合理的，一味地照搬图纸，最后只会工程受力不均，就会在很大程度上使得工程的质量安全问题

6、受到很大的影响。不仅仅是图纸的问题，我国的建筑环境很难管理，许多的建筑企业还会为了降低本身的成本，获得高额的利润，常常会偷工减料，用坏的材料来冒充好的产品，而且是屡禁不止，建筑企业对这种方法屡试不爽，这样对我国的工程建设带来了很大的隐患，建筑工程安全性得到我们每个人的怀疑。偷工减料、以次充好使得建筑工程使用期限大大降低，给人们的生活带来了很多不方便，也使我国的经济损失巨大。4 工程质量得不到建筑企业的重视近几年以来，我国的民生项目电、水、通信设备等一系列的设施得到很大的改进，建筑工程行业也有很大的进步，发展迅速，但随着经济全球化所带来的机遇，每一个建筑企业都把自己公司的业绩、完成工程的数量当做

7、最重要的方面，却把工程的管理方面忽略了。有关的一些建筑企业要把这件事重视，要正确分析怎么样才能更好地为社会服务，而不是在不经意之中危害了人们的正常生活，所以，建筑企业在我国的快速发展中想要崭露头角，就必须把质量放在第一位，加强企业的工程管理，使企业凭借本身所特有的优势参与竞争之中。有些企业忽视了建筑工程管理，企业的名誉受到破坏。5 对建筑工程管理提出的几点控制措施要想把建筑工程的质量提高上去，就需要不断的加强建筑工程的管理，建立责任制，把责任明确给每个人，如果在建筑工程施工时出现了重大问题，要按照我国相应的法律进行追究，相应的责任人要在事故之后提出有效的措施，也要有一定的奖励措施，对在建筑工程

8、管理中有贡献的责任人进行表彰，这不仅能够对每个人都公平，而且还会提高建筑工程管理责任人的积极性，使建筑工程管理秩序化、有效化、科学化，使其能够快速的进行实施。使建筑工程中管理意识不断增强，信息化时代的到来，让我们的生活越来越方便，也可以利用互联网进行宣传教育，让工作人员了解到建筑工程管理的重要性，能够接受工程管理思想。管理人员也要不断进行深入的学习，为工作人员普及管理意识奠定基础，使自己的建筑工程管理水平得到提高。加强建筑工程质量的管理，质量是根本，要加强对质量的监督，建筑工程管理要寻找监督质量的新方法，将理论和实践进行结合。总之，建筑工程管理和建筑工程联系非常的密切，虽然现在我国的建筑工程管理还有很多的不足之处，还不能真正的与时代结合，但是，只要把建筑工程管理放在重要方面，一定会给建筑工程带来很多