【年终奖方案策划】公司员工年终考核及年终奖方案范本

1、202X公司员工年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二考核范围202X年12月20日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为202X年1月1日至12月31日。三、考核方式202X年终考核分为四部份进行,即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。（一）一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一I（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由直接上级考评,部门负责人测评L由各管理处文控员对分值进行复核

2、，汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评,公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三、（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理,要求于202X年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1.202X年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。2. 年终考

3、核计算方式：年终考核二月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1月综合工资为该岗位202X年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3. 考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系考评等级所占团队总人数比例考评系数年终考评说明A20%1.1各部门根据年终考核评分由高到低排名,根据各等级所占比例，确定员工考评等级。B50%1C20%0.9D100.83.2班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数二实际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系工龄对应系数备注旦年1202X年1月入职1202X年2月入职0.92202X年3月入职

4、0.83202X年4月入职0.75202X年5月入职0.67202X年6月入职0.59202X年7月入职0.5202X年8月入职0.42202X年9月入职0.33202X年10月入职0.25保洁除外202X年11月入职0.18保洁除外202X年12月入职0.09年终考核以另外的方式计算在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。4. 特殊情况说明(1)对于202X年11月15日后入职保洁及202X年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节斐为500元X(2)属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核

5、系数作以下扣减： 在202X年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1; 在202X年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1; 在202X年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在202X年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；202X年度内离职者，无考核奖金。五、考核结果的使用（）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，202X年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。1. 202X年度考核得分在110分以上者；2 .202X年度绩效考核累计3次105及以上者；3 .202X年度绩效考核累计6次100及以上者。（

6、二）作为年终考核工资发放的依据。（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。六、考核结果的反馈与申诉1 班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责,被考核人在考核表中签名。2 .部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。3.员工如对自己的考核结果不服,可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。4 .员工申诉，应按管辖权限处理。七、考核的纪律1各部门必须严格按方案的时间安排执行,不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。2. 如员工因个人原因或正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。3. 测评人如无故不参加测评或徇私舞弊,视

7、为不服从工作安排，作违纪处理。八、本办法解释权归品质部。附考核表：附8-1管理处年度考核情况汇总表序号姓名岗位入职时间工龄工龄系数考勤情况月绩效考核平均成绩对应绩效系数奖惩部门负责人制表附-2管理处部（组）年度绩效考核分表序号姓名冈位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分附表二-1客服中心物管员(管家)202X年年终考核表考核时限：20年月B-20年月日考核项目应得分湖分评分说明月度绩效考核情况(30%)30全年绩效考核平均得分*30%岗位职责完成质量(13%)8年度物业服务收费率98%,每增减1%，加扣2分2庭腕率96%心，未达标则不得分3岗位职责其它项履职情况能力谢

8、介(12%)2熟悉本职相关业务，包括法律法规2妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务2合理安排工作，独立、主动与其他部门进行必要的工作联系2在工作中輸剁寺协作态度,顺利推动工作2正确理解工作指示及方针,制订适当的实施计划2任何时候以团队利益为重考勤(5%)5迟到0.2分/次，事假0.5分/天"广工2分/天累推，扣完为止行政奖罚-通报嘉奖、月度明星加1分/次，季度标兵加2分/)欠;通报批评,扣1分/次，警告、记过扣2分/次部门主管评价(20%)20签名：部门负责人评价(10%)20签名：总分100说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。复核：被考核人签名：附表二-2其他管理人员(含

9、班组长)202X年年终考核表考核时限：20年月B-2。年月曰考咐目应得分湖分评分说明月度绩效考核情况(30%)30全年绩效考核平均得分*30%岗位职责完成质量(13%)5年度物业服务收费率98%,每增减1%，加扣1分2蛭满意率96%将，未达标则不得分6岗位职责其它项履职情况能力谢介(12%)2熟悉本职相关业务，包括法律法规2妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务2合理安排工作，独立、主动与其他部门进行必要的工作联系2在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作2正确理解工作指示及方针,制订适当的实施计划2任何时候以团队利益为重考勤(5%)5迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完

10、为止行政奖罚-通报嘉奖、月度明星加1分/次，季度标兵加2分/次；通报批评，扣1分/次,警告、记过扣2分/次部门主管评价(20%)20加扣分原因：签名：部门负责人评价(10%)20加扣分原因：签名：总分100说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。复核：被考核人签名：附表二-3班组负责人(客服组)202X年年终考核表考核时限：202X年月a-20年月日考咐目应得分湖分评分说明月度绩效考核情况(30%)30全年绩效考核平均得分*30%岗位职责完成质量(20%)10年度物业服务收费率98%,每增减1%，加扣1分5庭满意率96%心，未达标则不得分5岗位职责其它项履职情况能力评价(15%)3业务知识及

11、相关联知识全面3积极训练、教育部下,提高他们的技能及素质2合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性2在工作安排及妲里方面，没有下属不满2对部下的过失勇于承担责任3任何时候以团队利益为重，工作有创造性考勤(5%)5迟到0.2分/次，事假0.5分/天"广工2分/天累推，扣完为止行政奖罚-通报嘉奖、月度明星1分/次，季度标兵2分/次获评区优1分,市优以上加2分；通报批评，扣1分/次,警告、记飾2分/次部门负责人评价(20%)10签名：公司领导评价(10%)20加扣分原因：签名：总分100说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。复核：被考核人签名：附表二-4班组负责人(护卫组)202X

12、年年终考核表考核时限：20年月日-20年月曰考核项目应得分湖分评分说明月度绩效考核情况(30%)30全年绩效考核平均得分*30%岗位职责完成质量(20%)10发生安全责任、治安事件，扣2分/起，扣完为止5蛭满意率96%1U±,未达标则不得分5岗位职责其它项履职情况能力i踰(15%)3业务知识及相关联知识全面3积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质2合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性2在工作安排及处理方面，没有下属不满2对部下的过失勇于承担责任3任何时候以团队利益为重,工作有创造性考勤(5%)5迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推,扣完为止行政奖罚-通报嘉奖

13、、月度明星1分/次，季度标兵2分/次获评区优1分，市优以上加2分；通扌艮批评，扌口1分欣，警告、记曲2分/次部门负责人评价(20%)20签名：公司领导评价(10%)10加扣分原因：签名：总分100说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。被考湫签名:复核：附表二-5班组负责人(工程组)202X年年终考核表考核时限：20年月B-2。年月日考核项目应得分湖分评分说明月度绩效考核情况(30%)30全年绩效考核平均得分*30%岗位职责完成质量(20%)8设备设施管理及使用完好率98%,每降1%,扣分5蛭满意率96%1U±,未达标则不得分2业主报事报修处理及时5岗位职责其它项履职情况能力谢介(

14、15%)3业务知识及相关联知识全面3积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质2合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性2作安排及爐方面，没有下属不满2对部下的过失勇于承担责任3任何时候以团队利益为重，工作有创造性考勤(5%)5迟到0.2分/次，事假0.5分/天,旷工2分/天累推,扣完为止行政奖罚-通报嘉奖、月度明星1分/次，季度标兵2分/次获评区优1分，市优以上加2分；通报批评，扣1分欠,警告、记过扣2分/次部门负责人评价(15%)15签名：公司工程部评价(10%)10加扣分原因：签名：公司领导谢介(5%)5加扣分原因：签名：总分100说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。复核：被考核

15、人签名：附表二-6班组负责人(保洁组)202X年年终考核表考核时限：20年月B-20年月日考唾目应得分湖分评分说明月度绩效考核情况(30%)30全年绩效考核平均得分*30%岗位职责完成质量(20%)8保洁绿化率98%，每降1%,扣1分5蛭满意率96%1U±,未达标则不得分2业主报事报修处理及时5岗位职责其它项履职情况能力踰(15%)3业务知识及相关联知识全面3积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质2合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性2作安排及妲里方面，没有下属不满2对部下的过失勇于承担责任3任何时候以团队利益为重，工作有创造性考勤(5%)5迟到0.2分/次，事假0.5分/

16、天，旷工2分/天累推，扣完为止行政奖罚-通报嘉奖、月度明星1分/次，季度标兵2分/次获评区优1分,市优以上加2分；通报批评，扣1分/次,警告、记飾2分/次部门负责人评价(15%)15签名：公司工程部评价(10%)10加扣分原因：签名：公司领导评价(5%)5加扣分原因：签名：总分100说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。复核：被考核人签名：附表三管理处负责人202X年年终考核表考核项目应得分自评分上级评分评分说明指标考核情况(70%)70按目标责任考核得分*70%考核时限：年月曰-年月曰被考核管理处：岗位职责完成质量(15%)15岗位职责履行情况考勤(5%)5迟到0.2分/次,事假0.5分

17、/天，旷工2分/天累推，扣完为止行政奖罚-通报嘉奖1分7次，获评区优1分,市优以上加2分；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次合计75自评人：公司领导评价(10%)10加扣分原因：签名：总分100说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。季度绩效考核自评分由品质部提供。复核：被考湫签名：版本2：某公司员工年终奖金分配方案一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适合人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明

18、1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值能够提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M,年终奖金提取总额为：M*2%o(1-98%)*(3000万/2000万*100%),相当于总利润的3%3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额

19、二总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：项目目标值实际值达成率计算公式控制超标的目标达成率6%10%33.33%达成率=（目标值+（实际值-目标6%5%116.67%值）/目标值鼓励超标的目标达成率6%10%166.67%达成率=（目标值+（目标值-实际6%5%83.33%值）/目标值4、个人奖金分配部

20、门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：考核结果考核系数K备注优秀1.2考核结果根据年度考核结果判定良好1.0合格0.8个人奖金计算公式：个人奖金二部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他5、年度绩效说明(1) 、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；(2) 、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：缺勤时间80小时-120小时121小时-240小时241小时-

21、320小时321小时以上扣奖比例15%35%50%100%(3) 、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；(4) 、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，能够在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；(5) 、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：旷工时间0-4小时5-8小时9-16小时16小时以上扣奖比例10%35%50%100%(6) 、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数二(12-入职月份)/12(7) 、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年

22、终奖金里每增中一年可加发100元；(8) 年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。(9) 当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。版本3：公司年终奖分配方案(初稿)一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%,不高于1%为标准,结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以

23、下提取比例1%0.8%0.7%0.6%0.5%无备注：202x年销售任务为900万三、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高,分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。四、发放范围1、所有参与绩效考核的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）、处于医疗期的员工；（2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；（3）、兼职或特约员工；（4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）；五、发放程序

24、1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前15日，提交总经理审批。3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前5日以现金形式发放年终奖的70%,剩余30%年后正月二十一发放，不得代领。五、具体发放办法和有关规定如下：1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额-考核人员总系数X个人综合系数（1）公司奖金发放总额二当年销售额X当年销售完成情况对应的提取比例（2）个人综合系数二个人岗位系数*工龄系数*月平均考核分

25、（3）考核人员总系数二参与考核人员综合系数之和3、岗位对应系数：职级系数总经理6总监5经理4主管3主办2.5专员、配送、后勤24、工龄对应系数工龄系数1月0.082月0.163月0.244月0.335月0.416月0.507月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.92Ml年1三2年1.1M3年125、个人月平均考核分数个人在岗月份考核分数之和！在岗月数六、本方案解释权归财务部所有。七、方案自总经理签字后执行，修改亦同。财务部202x年4月26日附：现设岗位人员奖金测算表1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为1年，考核人员总系数表为：岗位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数

26、人数合计总经理611616总监511515经理411414主管311339主办2.5112.5820专员2112612合计20562、效果测算（1）如果202x年实际完成销售额720万（即任务的80%）,则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理720万720万*0.5%=36000元360004-56=642.8571元63857.143857.14总监53214.293214.29经理42571.432571.43主管35785.721928.57主办2.512857.141607.14专员27714.281285.71合计36000.00（2）

27、如果2O2x年实际完成销售额900万（即任务的100%）,则各岗位年终奖为；H|销售额|奖金总额|系数1分配额|个人综合系数|岗位奖金总额|岗位人平总经理900万900万*0.7%=63000元630004-56=1125.00元66750.006750.00总监55625.005625.00经理44500.004500.00主管310125.003375.00主办2.522500.002812.50专员213500.002250.00合计63000.00（3）如果202x年实际完成销售额1080万（即任务的120%）,则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗

28、位人平总经理1080万1080万*0.8%=86400元864004-69257.149257.14总监57714.297714.29经理46171.436171.43主管56=1542.8571兀313885.714628.57主办2.530857.143857.14专员218514.293085.71合计86400.00公司员工年终奖考核办法（试用版）一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；

29、4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理使用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核,对考核结果的使用公司同一岗位执行相同标准。2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。三、考核程序1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核,并递交表册至行政人事部汇整,再呈报总经

30、理复核批示；3、各单位主管考绩由总经理考核；4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行,各部门配合。四、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）;80至89分为甲等（90%）;76至79分为乙等（70%）;70至75分为丙等（60注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。五、考核限制1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。（1）在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；（2）睡！早退全年累计达10次以上（含）者旷工全年累计达1日以上（含）者。2、于年度内有下

31、列情况之一者,其考绩不得列为甲等。（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）睡！早退全年累计达15次以上（含）者；旷工全年达2日以上（不含）者。（4）人数限制： 特等：人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为2人。人数5人以上的单位（不含），特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。 各部门考绩平均总分数有导逾越85分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8x85=680分。）但如果该部门主管认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例夕卜处理,但总分数仍不得超越90分（含）。六、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5

32、分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或警告一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过10次者（含）,每一次扣0.5分。七、奖励实施注：考绩奖发放：考核分值系IXM浮动年终奖。如得甲等82分则发岀奖金为伺定年终奖金M十1（浮动年终奖金x90%）;得乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I（浮动年终奖金x70%）年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%,余额30%于春节后第次发放工资同时发放。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,有导徇私。经行政人事部审查,有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。做考评时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作

33、结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格八、申诉凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。九、细则：定量考核（70分）1. 工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。2. 产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。3. 设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。4. 生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。5皮全生产：发生重大安全事故扣10分。6. 环境卫生、设备责任制：

34、未履行环境卫生、设备责任制扣5分。7. 本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。8. IS09000.IS014000执行情况：未完成IS09000、IS014000文档编写扣5分。9、本部门员工流失率：超岀公司规定员工流失率扣5分。10、未执行教育培训扣5分。11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。定性考核（30分）（1）安全考核标准a. 安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人，并制定相对应处罚标准。未执行安全管理制度扣分。b. 安全教育：本部门新员工上岗前、查岀安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参

35、加安全教育扣0.5分。c. 安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣1分。d. 安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣0.5分。e. 安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣0.5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣0.5分。f. 事故处理：发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣1分。g. 安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；保安人员违纪扣1分；(2)卫生考核标准a. 制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣0.5分。b. 物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取岀；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣0.5分。c. 厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理,否则扣0.5分。d. 办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣0.5分。e. 卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.