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文档简介

1、生管员绩效考评表姓名部门生管部生管员1、2、负责车间计划的更改与进度的跟催；3、负责生产各部进行状态核对与跟催仓库进度；4、部门间有关事务的沟通与协调：5、统计数据的分析;6、接受上级领导英他工作安排；7、确保本岗位5S认真实施。考评标准自评意见复评意见工作 业绩1、准确、及时按订单编制、下达车 间生产计划及调整，不准确、不及时每 项次扣2分。权重得分扌得分扣152、负责车间计划的更改与进度的跟 催，不及时、不跟催影响总装每项次扣2 分。153、负责生产各部进行状态核对与跟 催，不准确、不核对、不跟催每项次扣2 分。154、做好统计数据的分析：不做月度 分析、不提供有价值的建议各扣1分。105

2、、准确负责生产计划与销售部的衔 接，不准确、不及时各扣1分。5工作 技能6、接受上级领导英他工作安排，每 岀现一次失误扣1分。57、进行上下沟通，促进团队协调合 作。否则造成工作失误一例扣1分。5工作素质8、做好本岗位5S工作，整理、整顿 、淸洁、淸扫一例不到位各扣1分。59、月内善始善终完成工作任务，一 项次不完成扣1分。10Id10、帮助上级、同事完成相关性工 作、和睦共事，出现一例不配合扣1分。511、无迟到、早退现象，月内岀现 二次扣1分；无故缺勤一天扣3分，类推O10减 分突出贡献：自评结果复评结果重大失误：签名签名总经理审核说明：1、员工的考核由部门经理复评.分管副总评：所有绩效考核的最终结果由总经理审核。2、所有项次扣分扣完为止，不记负分；加减分在5分内。3、如自评不属实与复评结果有差异.经核实后，应

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