浅析工程项目施工阶段成本控制

1、浅析工程项目施工阶段成本控制【摘 要】项目成本控制是一个全员参与、涉及到整个项目各个环节全过程的管 理。项目成本控制的根本目的就是通过各种客观、实际、科学的管理手段和办法， 在不降低施工产品质量的情况下，降低成本。【关键词】科学管理降低成本当今施工企业要在竞争激烈、薄利的建筑市场立足于不败之地，一个重要的 环节就是要控制成本。随着人工工资的大幅度增长，甲供材料的增多，成本控制 显得尤为重要。项目成本控制是一个全员参与、涉及到整个项目各个环节全过程的管理。项 目成本控制的根本目的就是通过各种客观、实际、科学的管理手段和办法（比如 统筹安排、合理的施工流水节拍、循环利用、减少二次搬运等等），在不降

2、低施工产品质量的情况下，降低成本。项目成本控制涉及到投标报价阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶 段、最后是回访保修阶段。今天本人以在施工一线一些浅薄的见解、经验来谈谈 施工阶段的成本控制。一、施工进度成本的预控：（1）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。工期缩短，配套成本和风 险成本的周期也就缩短了 ，从而减少施工成本。有的工程提前完成业主方还有奖 励。（2）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资 源。施工资源的优化根据各企业的客观实际的人力、物力、财力以及项目的特点、 工期要求等，建立一套科学节约的施工运行模式。（3）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制

3、和动态管理，确保施工生 产过程中各期间在“人、财、物、资金”的及时供给。统筹安排，合理的施工流 水节拍等是降低施工生产成本有效措施。（4）加大科技含量，合理采用“新技术、新工艺”，缩短工序周期。这里就 要涉及到大量的交叉作业，有的只有通过“新技术、新工艺”才能解决。（5）加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数，降低成本。二、质量成本的控制：（1）严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。 建立质量目标、交底明确，提高产品的一次成优率，减少返工修补发生的成本， 同时做好成品保护。（2）制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次 交验合格。创优工程，一

4、开始把创优标准和要求定好，做好样板，确保所有相关 工人掌握了解创优标准和要求，避免各做各的、口径不一带来的损失。（3）及时掌握设计变更、图纸更改信息。三、安全生产、文明施工、“企业形象”成本的控制：（1）根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全 防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确 保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底 工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。（2）加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备，临建设施、 道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次 搬

5、运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、 场清，降低非生产用工费用的支出。（3）施工生产现场环保、低耗、节能。生产工具、生产物资采用环保节能型。四、材料成本的控制方法：工程材料费往往占整个工程造价的 60%以上，所以材料成本的控制至关重要（1）选购质优价廉的材料设备。目前市场上同等产品的价格相差悬殊，供货 渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣 比率。采购人员在具有良好职业道德的同时，应货比三家、价比三家，比价格、 比质量、比运距，才能起到控制造价的作用。对周转材料和机械设备是购买还是 租赁，也要反复比较核算。（2）材料设备进场后要妥

6、善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损 耗浪费，杜绝盗窃漏洞。（3）以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确计 算后实行限额领料。(4) 对于钢材的消耗，为了提高数据的正确率，根据钢筋料单的翻样数，领 取的原材料全部作为出库，其中如在当期未进工作量的，则作为半成品，在计算 产值时按钢材的采购价格入账。(5) 结合钢材的使用率指标来进行对钢材进行控制和考核，如果废材的出售 数量过高，说明钢材的使用率存在问题，要结合现场的实际找原因，钢材的计划 废材量不超过现场翻样量*2%(6) 对于砼的消耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量的进行抽检，项目技术 员必须定期不定期到砼搅拌站进

7、行抽检，贸易公司在与供货单位签订合同时，应 在合同条款中设定制约条款。(7) 对于水泥量的消耗，控制的重点在砼配合比中的水泥掺量， 项目技术员、 质量员定期不定期对砼配比进行检查。水泥每次进入现场，材料员每次对水泥按照1 %比例进行称量，但每次不得少于一袋。若是散装水泥必须车车过磅。(8) 对于砂、碎石进入项目现场必须车车丈量，不允许采用目测等方式，并 根据材料验收规范进行取样送试验室检验，检验合格后方可办理入库手续。(9) 对于砌体材料，材料进入现场材料员必须进行点数，并通知试验员按照材料验收规范进行取样送试验室进行检验。在使用过程中要做到亲拿轻放， 防止损坏。对于红砖等为提高利用率，尽量采

8、用模数砖等。(10) 对于仓库材料中的铁钉、铁丝、电焊条等材料，应按限额领料票进行 发放；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收。(11) 施工现场杜绝大材小用，长料短用，盲目替用。五、人工成本的控制方法：(1) 在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，防止重复用工、返工损失 等造成的人工费的超支。(2) 以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，按分部工程 (基础、主体、 装修)或流水施工段、楼层为划分单位，以结构、围护、装修中的分项工程为单元； 以分项工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按劳动定额的工作内容对整个项目的工程量进行细化分解，在实际施工过程中由工长承包给班组，

9、并 要求在规定时间内完成。(3) 对于管理人员，实行工资总额与项目施工规模、建筑面积、质量等要求 相挂钩，科学合理地配置项目班子，真正做到精干、高效。六、机械费的控制（1）在项目前期策划中应考虑现场的布置，尽量减少对现场使用的塔吊、人 货电梯等大型机械的使用台数。（2）加强设备的计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，提高 设备的利用率。（3）合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人 员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。（4）及时地将不用的设备和随机人员退场、退养。七、料具费的控制：（1）按照“小流水”作业思想安排施工方案。（2）采用新技术、新工艺，

10、新设备、新材料。（3）增加周转料具使用次数，减少周转料具的一次性投入。（4）加快工程进度，缩短工期。八、临时设施费的控制：严格施工组织设计中临建设计的标准要求，搭建临建房屋、临时道路、围墙， 临时水、电管网布置。九、施工中其它直接费的控制：（1）施工中的其它直接费包括材料试验检验费、冬雨季施工费、夜间施工费 和工程定位、点交费、材料二次搬运费及现场安全文明施工费用等。（2）材料试验检验费，应根据国家规范的要求，合理确定材料的试验批次。（3）材料二次搬运费，按取费标准结合现场实际情况，按一定的比例包干使 用。（4）安全、文明施工费：按施工组织设计中预定标准要求计算在施工期内将 要实际发生的防护设施费用支出并包干使用。十、施工间接费的控制：（1）施工间接费包括项目部发生的办公费、业务费、邮电费、差旅费、财务 费用等。（2） 对办公费、业务招待费实行定额包干使用。.（3）在确保与业主、监理、质检、材检、安检、消防、城管、公安和环保等 行业管理部门保持良好关系的前提下，合理使用业务招待费，把好质量、安全、 文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格