员工离职率调查分析及措施

1、青岛爱尔多工艺品有限公司员工离职原因分析及措施根据公司发展需要，现将公司2014 年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。2014 年公司离职员工合计2 人, 其中管理人员及文职技术类人员无，生产类岗位2 人，平均离职率为10%。表 1 各系列各月份人员离职统计表岗位系列6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份管理人员000000文职、技术人员000000一线工人001010表 2 离职原因调查表主要离职原因人数比例平均工作时间平均年龄薪酬 / 福利不理想125%3 个月22 岁个人原因125%3 个月19 岁家庭原因250%3.5 个月25 岁一、主要

2、离职原因调查说明：1. 家庭原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，成为主要的离职因素。2. 薪酬/ 福利待遇：随着员工对周边各企业的相关情况了解较多，对于公司提供的待遇常与外部公司比较， 我们公司在不提供食宿的前提下补助较少等成为员工离职的原因之一。3. 个人原因：部分职工年龄较小， 对自己的发展前景及发展方向不够明确，不能踏实的将身心投入到工作中，从而导致员工离职。二、采取措施1. 合理安排员工加班时间， 不强迫加班， 给员工流出足够的自由支配时间去照顾家人和处理私人事情； 法定节假日期间尽量实行调整休息以延长假期

3、时间，方便外地打工人员回乡探望父母及亲朋。2. 根据企业经营发展情况改善薪酬福利待遇 : 公司在原定基本工资、其他福利不变的情况下，将食宿补助由原来的前三个月每月250元，三个月后每月350 元增加至前一个月350 元，一个月后每月550元。3. 对尚未定性的年轻员工进行思想引导及就业培训， 使其充分认识到只要脚踏实地的工作就能收获一份美好的生活，纠正职业心态，减少离职。三、如何降低离职率的进一步探究和调整改善1. 企业的价值观与员工尽量保持一致。 对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲没有错，关键是引导。2. 为员工创造良好的工作环境。 员工把一天生命的三分之一交给了公司，

4、想得到的当然不仅是温饱问题。 应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。3. 为员工做好生涯规划。 问一个员工 5 年以后干什么， 恐怕连总经理都不知道， 那要员工盲目地在公司工作怎会有信心四、 企业要时时反省。员工的离职或多或少地与公司有关系， 但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反， 大多数企业往往把矛盾转向员工， 要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。如上海有一家科研机构，引进了十几个研究生，并与每人签订了合同，其中有一条规定，服务

5、期是5 年，员工每提早一年解除合同要赔偿 2 万元。在试用期第 4 个月时，企业提出要重签合同， 将赔偿金额从原来的 2 万提高为 4 万元。被引进的研究生们意见极大。 企业怎么想不到根据工作年限为引进的人才设置一个“ 计划”乃至“ 10 年计划”，以各种“收获”满足引进人才的期望值，并以此来引导人才安心工作呢五、强化挽留程序。作为一个员工，他比较关心的是公司对他的重视程度。 一些员工的离职是因为一时冲动等原因造成的， 企业如果对他们很重视， 多做挽留工作，是可以降低员工离职率的。6. 不能一味地留才、更要育才。员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅是钱，还有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工感到有学不完的内容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。7. 企业要看得远一些。一些单位有工作时招人，没活干时炒人。怎么要求员工同甘共苦员工自然也要讲究“实惠”，效益好了在企业里干，效益不好了就跳槽。作为企业，应审时度势，越是在困难时期越要把员工当成复兴的最大财富。即使要裁员，也要把困难讲清楚，一旦形