集团2018年工作会讲话稿

1、集团2018年工作会讲话稿集团2018年工作会讲话稿2017年创出8项“最好水平”.安全生产形势是最平稳的一年。集团全年实现安全生产 无事故，稳的基础更加牢固。2.经营成效是历史最好的一年。多项经营指标提前3年实 现“十三五”规划目标，量的积累更加厚实，质的提升更加明 显。3新旧动能转换是突破最大的一年。存量深化变革、增量 持续崛起，进的动能更加有力。4企业历史遗留问题是解决最多的一年。一批长期想解决 而没有解决的难题得到破解。协同效应是发挥最充分的一年。发挥集团内部协同优势, 未发生一起贷款逾期、欠息现象。6.职工群众获得感是最强的一年。弥补欠薪欠费16. 6亿 元，职工工资总额同比增加13

2、. 6亿元。7党的建设成效是最明显的一年。学习贯彻党的十九大精 神在能源集团形成生动实践。8.企业形象是提升最快的一年。集团位居世界00强第 372位，同比攀升4位。企业品牌、企业价值、社会影响力和 美誉度明显提升。2017年取得8项“新的成效”产业结构调整取得新成效。一是煤炭产业增量提效。新 接管省属监狱煤矿年增产能93 6万吨。二是一体化发展全方位突破。临矿上海庙2X100万千瓦合作电厂、新矿上海庙2X 100万千瓦合作电厂核准批复，临矿鄆城2X100万千瓦电厂 获得“路条”。售电业务起步稳健。地产板块协同见效。8家 济南章丘“山能智城”及产业园、科技园、服务园“一城三 园”完成规划，总部

3、经济发展基地加快崛起。三是新兴产业培 育加快。注资10亿元在上海自贸区成立枣矿物产集团。售电 公司新汶7万千瓦屋顶光伏发电项目并网发电，新能源实现 零的突破。淄矿新升实业公司成功中标工信部长碳链及耐高温 尼龙项目。齐鲁云商运行一年来线上交易8 6.9亿元。中国矿 用物资网线上交易突破2 1亿元，荣获“中国电子商务创新示内部医院稳步整合,与济南市中医医院建立中西医结合联盟。范工程项目国家制造业与互联网融合发展试点示范项目” 称号。临矿鲁北商城上线运行。2深化改革取得新成效。坚持问题导向，全面深化改革， 内生动力活力不断激发。一是有效管控增动力。横向分线授权量责，治理结构不断完善。纵向分层放权履责

4、，界定总部42 项职权和二级公司3项事权，形成“五管五放”管控模式。二 是优化机制激活力。在20 0多家三级及以下公司创新实施模 拟股份制、承包经营、租赁经营、托管经营等模式，基层创效 动力持续增强。临矿“以井代矿”，13对矿井实现资源、机 构和人员共享，压减管理人员100人。三是瘦身健体提效能。 全面实施减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减 一去”改革，各级精简机构30%,集团控参股企业由最多时的 家减至家，控员万人，在册人员由成立时的万人控至17. 1万 人。四是总部机关调整理顺基本完成。调整理顺总部机关机构 和部门职能，形成“ 12+6”的组织体系和管控模式，管理机构 压减47

5、.8%,管理人员减幅46.9%。成立营销、信息、科技发 展3个平台公司，推进市场化运作。3资本运营取得新成效。资产资本化、资本证券化有序推 进，枣矿丰源轮胎新三板上市已获受理，泰星化工启动股份制 改造，户试点企业完成混改，2户正在有序推动。低成本发行 中票、200亿元超短融发行，6亿元公司债获批。首单3亿美元海外债,海外资本利用取得突破。启动100亿元4.供给侧结构性改革取得新成效。一是去产能任务超额完 成。全年关闭矿井10对、退岀产能10万吨，分别超计 划、。埠村煤矿成为国家发改委推广的先进典型。北皂煤矿 关井被评为煤炭行业年度十大新闻。二是除“僵尸”治亏损成 效显著。领导包保，一企一策除僵

6、治亏，“僵尸”处置户数超 省国资委计划14户，亏损额同比下降0.2%。肥矿通过改革重 组，减亏增盈14亿元，成为全国较大规模、较大债务困难企 业改革重组的成功案例。贵州矿业扭亏为盈。三是“降杠杆” 走在前列。集团有息债务压减24 0亿元。杠杆率降低7个百 分点。在全国煤炭行业及全省率先实施总规模210亿元市场化 债转股，到位资金10 2亿元，落地规模省内最大；实施交行 62亿元债转股。国有划拨土地作价注资工作有效推进。煤炭营销取得新成效。顺“市”而为拓市场、增销量、 调结构、稳价格，增销176万吨，实现产销平衡。强化统一营 销，省内矿井全部纳入统销范围，增量124万吨。稳固客户 关系，与10家

7、重点用户订立三年长协合同。6.经营管理取得新成效。强力落实“十降十提”综合措施, 经济运行质量全面提升。加快建设项目投资占到,“四大转型发展支撑基地”投资占比达到7%以上。财务公司吸收32家 成员单位资金亿元，集团资金集中度比年初上升21个百分点。 全年集中招标采购30亿元，创效4亿元。7创新创业取得新成效。新建3个省级创新研发平台。多 人外岀从事矿井托管等业务，近600 0人走向社会自主创业， 省外境外从业人员已达2万人。新矿打造创客大联盟，完成项 创新题。&党的建设取得新成效。一是党的十九大精神宣贯深严细 实。组织集中宣讲和座谈830余场次，举办各类培训班36期, 结合企业发展现状

8、和广大干部职工思想实际提出“十问”。二 是管党治党意识更加突出。逐级开展党组织负责人抓党建工作 述职评议、建立党建工作联系点。三是党的领导作用更加强化。能源集团对14个权属单位全面推行党委书记、董事长（执行 董事）“一人兼”，总经理兼任党委副书记；修订完善党委会、 董事会、经理层议事规则和“三重一大”决策制度，坚持重大 问题党委先讨论研究，重要人事任免党委领导把关审核；全年 召开党委常委（扩大）会议次，研究重大事项206项。四是基 层基础工作更加扎实。新建基层党组织18 9个，整顿软弱涣 散党支部24个；全面推进党支部书记资格认证制度，成立全 国首家“党支部书记学院”，轮训基层党组织书记221

9、 2人； 深入推进"两学一做”学习教育常态化制度化；扎实开展“明 责聚力升级”形势任务主题教育，选树“四新山能标兵” 40名。五是党风廉政建设成效更加明显。持续深化“廉洁企 业、阳光国企”建设，新建、修订党风廉政建设制度27项， 全年受理信访举报3 87次，立案149起、给予党政纪处分18 人次、组织处理106人次、移送司法机关1人；开展党委专 项巡察，六家矿业集团实现全覆盖，政治生态环境明显优化。 六是和谐稳定氛围更加浓厚。召开一届二次职代会，开展职工 代表巡查74次、整改问题113条；信访工作关口前移，重心 下移，做到“五个不发生”，全年受理信访案、处置集体访次 同比分别下降11

10、%、。集团大而不强等问题依然突出集团大而不强、快而不优，发展不平衡、不充分等问题依 然突岀。主要是：一是经济运行质量不够高。集团人工成本总 量偏大，人均效率偏低，经济增长的质量、内涵和均量有待提 升；资本运作能力有待提升，国际化、证券化水平偏低。二是 自主创新能力不强。核心技术缺乏，创新引领和支撑作用不够,科技成果转化能力不强，新兴产业发展不快、专业人才短缺。 三是深化改革的任务依然艰巨。混合所有制改革等未取得实质 性突破；内部协同不足，资源共享不充分，信息化建设、科技 研发等方面存在重复投资及重投资、轻利用等问题。四是资金 压力与资金安全风险依然较大。资金缺口大、贷款规模大与“四金”占用大之

11、间的矛盾，融资难、融资贵的问题依然突出。 五是安全、稳定、环保形势不容乐观。安全生产隐患多，基层 基础仍不牢固；企业人员多、各类利益诉求多、遗留问题多、 重大不稳定风险多；环保治理方面虽未发生问题，但对照新的 要求标准还有差距。六是全面从严管党治党责任落实和改进工 作作风的力度需要进一步加大。党的领导与公司治理有机融合 的体制机制还不够完善，党建工作与生产经营有效结合方式方 法还需进一步探索；尽管党风廉政建设取得较大成效，但仍出 现个别违反中央“八项规定”精神和违规违纪问题；部分领导 干部推诿扯皮、不敢担责、选择性落实等问题依然存在。开启新时代全面建设“四新山能”新征程从现在到2020年，是我

12、国全面建设小康社会决胜期。按 照党的十九大新要求和省委、省政府决策部署，能源集团在提 前3年完成“十三五”规划经济发展目标的基础上，要立足新 起点，开启新时代全面建设“四新山能”新征程。2018年是能源集团贯彻党的十九大精神的开局年、政治 检验年，是步入改革发展新时代、踏上新征程的奋进年、牢记 使命乘势而上的机遇年、深化改革发展的重大使命年、继续保 持走在省管企业前列、保持行业一流水平的重大考验年，责任重大，使命光荣，任务艰巨。要以贯彻党的十九大精神为统领, 落实省委、省政府决策部署和要求，抓重点、补短板、强弱项、 增优势，夺取2018年各项工作全面胜利。到十三五末，“四新山能”建设确定的“4

13、31”目标顺利 实现。“四大转型发展支撑基地”成为实力强劲的新的经济增 长极；“三大一体化产业链”协同发展，竞争优势更加明显； 集团成为具有全球一流竞争力的能源集团，品牌优势更加彰显, 企业影响力更加提升，广大干部职工追求的美好生活将更进一 步。要主动担当，自强不息、开拓进取，时不我待、聚力攻坚, 谱写新时代建设“四新山能”新篇章。聚力打造政治引领型企业集团各级党组织要坚持党建统领强“根”固“魂”，先进带领 塑造品牌，文化引领凝聚合力，认真落实能源集团党委“十个 一”工作要点，推进党的领导全面加强、党的建设全面提升、 政治保障全面有力。坚持学懂弄通做实，全面贯彻党的十九大精神。坚持政治 统领，全面加强党的领导。坚持强化基层基础，全面发挥党支 部战斗堡垒作用。坚持思想引领，全面抓好“三项教育”。坚 持全面从严治党，全面强化监督执纪问责。坚持典型带动，全 面完善激励机制，组织力量挖掘提炼好贵州矿业精神，用榜样 力量提振集团上下干事创业的“精气神”。争做干在实处走在前列的表率20 18年，是我们决战新时代建设“四新山能”的关键年, 能否起好步、开好局，是对各级党组织和广大干部最直接、最 现实的检验。要强化责任担当，切实将思想和行动统一到集团决策部署 上来，做到“五个过硬”：信念过硬，忠诚干净担当；政治过 硬，牢固树立“四个意识”，保证上下一盘棋；责任过硬，树 立正