电厂个人月度工作总结和电厂值长工作总结范文汇编

1、电厂个人月度工作总结和电厂值长工作总结范文汇编电厂个人月度工作总结我作为一名电厂*人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守 各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提髙工作能力，干好本职工作，现将一个 月来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服 从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四 月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分 析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质， 巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质

2、控制不 及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大 的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持 不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料；实践上严 格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和 取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗 了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进， 一周才比一周强。三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说技术比作智商的话，那么能 力就可比作情商，化学

3、专业亦是如此，智商高就不见得情商髙，因为技术是死 的，能力是活的。例如在第二周，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突 然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司节能降耗。在水质合格的基础上，精益求精，安 全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在月初一号机炉水水质还不稳定，就要积极主 动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快 让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽 量开大连排的基础上尽力节省资

4、源，把握两者平衡点。五、建议：1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案 以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动 预见预防。2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水 质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果 更科学精确。3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水 的措施，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的 想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。【篇二】在繁忙的工作中不知不觉又一个月过去了，

5、回顾这一个月的工作历程，作为宁阳 电力企业的每一名员工，我们深深感到宁阳电力企业之蓬勃发展的热气，宁阳电力人 之拼搏的精神。一、先对5月份工作总结如下：1、工作业绩方面这个月业绩不好，机床与配件销售量都没上。去主要原因是： 自己工作没有做好，客户回访不太及时，对信息的管理不明确一些常买普通设备交货 期太长，合同签订到货期又不能太短导致一些合同不能签客户群太小，能百分之百买 设备找我的客户太少。这主要是没能取得客户的足够信任手里没有大客户，许多大客 户都能够建立关系，在多次的回访后客户依然冷淡导致自己信心不足。但是我会一直 坚持下去，在发掘大客户这块一定会下大力气。2、资金回笼方面由于自己的销售

6、量不好，资金回笼方面没有大的拖欠。有一些 配件款客户还没有付清。3、工作态度方面能较好的做的公司多规定的制度，态度端正。对自己所代表的 公司形象有一个清楚的认识，凡事以大局为重。在工作能与同事齐心协力；在生活中 能与同事打成一片。4、客户管理方面 每天能及时将自己当天所跑的客户、得到的信息记录下来，但 是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑以免在这方面掉队。但是对客户的分类管 理做的不好，对于一些客户的信息没有等级的分类安排。对即将过去的八月份我深感 自责，为了把自己的业绩做上去，完成公司的业务量，体现自己的价值。二、所以对以后的工作做如下安排：加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作

7、关系；工作要到位，服务 要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；及时 将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我 们的产品质量和服务能满足客户的需要;集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短 的时间里把保定的业务巩固下来，且越做越大；积极参加与公司组织的各种活动。我一定要加强自己的业务能力，提升自己的工作热忱，绝不掉队！希望我们的宁阳电力 越来越强大！设备月度工作总结【篇一】回顾过去的一个月，设备科全面贯彻公司努力打造opt-品牌、提高管理、提 高知识、提高专业能力的方针，以制造部提高生产率、降低不良率、降低成本的 年度目标为指导，认

8、真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大 限度的满足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标。纵观设备科上个月的工 作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务，实际工 作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结， 仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我 提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了上个月工作。一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故 障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成 本 1580*2、减少模

9、具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2材，内部修理模 具16*,内部修复占总修理数量的2, 修理工时27. 5h,节约成本5275*3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9*,制作工时 45h,节约成本4325x,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量。2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不 良三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效 率2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作四、员工流动率：上个月设备科*因合同工资原因离职，模

10、具班新员工分入*,机修班*提 升转职为班长，月中设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现 有员工2*,其中模具班1*,抢修班*,电工班*,人员稳定，五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时 间，合理利用电能2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要 模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了 工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策 和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作 演练，让每位员

11、工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培 养，提髙相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位2、新设备增加3、无尘室设备添置移动八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、 越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问 题，表现工作上的大胆创新不够。3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方 管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通

12、过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上 来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为 公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望本月，工作重点主要放在保证设备正常运转 的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我上个月的工作总结，不足之处恳请领导和同志们批评指正。【篇二】五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工 作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的 对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。现就五月份的工作做如下总结：1、响

13、应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制，制定设备管理实 施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立 二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整 顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化作业，深入现场检查设备运行 情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现 的技术问题，总结经验。2、配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平的对各分厂技术人 员进行排查摸底，公正的做出考评意见。制定详细的设备故障、事故管理标准。供公 司有关领导参考。3、对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件

14、库以支出为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的 备件信息；通过规范备件分区存放，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业 率，降低管理成本。4、重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行逐一联查，对设 备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到使用 标准，并要求主管领导确认签字。5、完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。6、应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自查报告，不定期抽 查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生进行重

15、点治理，落实包机到人。7、配合炼钢厂做好计划检修，完成炼钢厂月检修计划，并要求检修质量达标，使复修率为零。电厂值长工作总结范文电厂值长职责1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是 当班安全生产第一责任者。3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规 章制度。4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负 荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。6、在发生障碍、异常、事故时，班长

16、应立即组织有关人员进行处理和抢救，同 时向有关部门和领导汇报。7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命 令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及 时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责 任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受 令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申 述理由并汇报班长的上一级领导。10、班长应熟知各工段值班人员

17、情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不 得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职 责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育 并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在 交接班记录簿上。

18、16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。电厂值长工作总结紧张、繁忙而又令人难忘的20*年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以 张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希 望的20*年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过 前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘 记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅 度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理 调整人员

19、。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得 到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤 质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困 难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全 第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆 满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小 时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的 生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同

20、每天的日常值班交织在一起的，而不是 相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综 合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工 的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己 一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。一、首先要明确值长的职责和作用值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一承上就是负责与上级领导 的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接领导 和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。 其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和

21、指挥运行各岗位值班人员安全经济的 完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、 化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时 又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制 度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审 批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理 经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用 系统，熟悉电业安全工作规程的有关部分及厂内的各项规

22、章制度，并应全面掌握 机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工 作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管 理。二、安全生产1. 安全生产是电力企业的永恒主题。更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓 员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大 夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。2. 加强危险点的预防控制（1）加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高 自我保护能力

23、，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。（2）加强运行人员操作规范化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人 员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。（3）严格执行管理制度，强化安全措族。为了防止运行人员误操作，本值一直坚 持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。 在正常运行监视 操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项 技术措施和操作规定。3. 加强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在 第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持

24、续 运行。(1) 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨 天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡 检工作。(2) 积极开展了两季安全大检查工作。(3) 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在 现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调 动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。3. 重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的 发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成 的。我们值从以下几方面来提

25、高运行人员的素质：(1)在思想上提高认识。通过加强 安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握安规和运行规程的基 本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。(2) 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的 违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经 验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜 绝人为事故的发生。(3) 在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。三员工培训在生产技术上狠下功夫。一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。 只有这三

26、方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思 的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的 各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下 几点来做：严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展 千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足 工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培 训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设 备的特性和运行注意事项。鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家 的综合素质，为全能培训打下基础。在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场 强化培训，争取短时间能够顶岗对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考 问，使他们尽早达到高岗位水平。在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总 部制定现场技术人员全能培