[【建筑监理大纲】某房建工程监理大纲（现浇钢筋混凝土框架结构）]

1、【建筑监理大纲】某房建工程监理大纲（现浇钢筋混凝土框架结构）目录一、编制依据 二、工程概况 三、监理服务范围 四、工程项目监理目标、风险分析及指导思想 1、工程项目监理目标 2、监理目标风险分析 3、工程项目监理指导思想 五、监理工作内容 六、监理工作依据 七、工程项目监理组织机构及监理人员的岗位职责 1、工程项目监理组织机构 2、监理人员的岗位职责 八、监理工作程序及监理工作制度 1、监理工作程序 2、监理工作制度 九、工程质量控制目标及措施 A、质量控制目标 B、质量控制措施 1、工程材料质量的控制措施 （1）施工阶段原材料质量控制的内容 （2）施工阶段原材料质量控制的原则 （3）施工阶段

2、原材料质量控制的方法 （4）监理工作的程序 （5）工程材料监理工作的措施 2、施工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施 （1）施工质量控制的事前控制的内容 （2）施工质量控制的事前控制原则 （3）施工质量控制的事前控制的方法 （4）施工质量控制的事前控制的措施 3、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施 （1）施工质量控制的事中控制的内容 （2）施工质量控制的事中控制的原则 （3）施工质量控制的事中控制的方法 （4）施工质量控制的事中控制的措施 4、施工阶段工序质量控制的事后控制的方法和措施 （1）施工质量控制的事后控制的内容 （2）施工质量控制的事后控制的原则 （3）施工质量控制的事后

3、控制的方法 （4）施工质量控制的事后控制的程序 （5）施工质量控制的事后控制的措施 C、针对本工程特点，关键部位、关键工序的监理措施 1、本工程监理工作要点 （1）地下室质量控制要点 （2）现浇钢筋混凝土框架剪力墙主体结构质量控制要点 （3）砌体工程质量控制要点 （4）给水排水、采暖和通风空调工程质量控制要点 （5）电气安装工程质量控制要点 （6）电梯安装工程质量控制要点 （7）现场组织协调要点 2、质量控制点及措施 十、工程投资控制目标及措施 1、投资控制目标 2、施工阶段控制的措施 （1）施工阶段投资控制的内容 （2）施工阶段投资控制的原则 （3）施工阶段投资控制的方法 （4）施工阶段投资

4、控制的程序 （5）控制变更费用 （6）处理索赔的措施 （7）投资控制具体程序图表 （8）投资控制措施 十一、工程进度控制目标及措施 （一）进度控制目标 （二）进度控制措施 1、影响工程项目施工进度的因素分析 2、进度控制的内容 3、施工阶段进度控制的原则 4、施工阶段进度控制的方法 5、施工阶段进度控制的程序 6、施工阶段进度控制的措施与建议 7、进度监测与调整的监理控制要点 十二、工程安全控制目标及措施 1、安全控制目标 2、安全监理规范 3、安全监理职责 4、安全监理的权限 5、安全例会及安全考核 6、安全控制内容及措施 （1）安全控制内容 （2）安全控制措施 十三、节能管理 1、节能管理

5、的目标 2、节能管理的措施 十四、合同和信息管理方法 1、合同信息管理的目标2、合同管理的监理方法 （1）工程项目施工阶段合同管理的监理方法和措施 （2）合同变更管理 （3）合同索赔的处理 （4）工程延期和延误的合同管理 （5）工程暂停及复工管理 （6）合同争议的调解 （7）合同资料的文档管理 3、信息管理的监理方法 （1）规划建立项目信息资料管理系统 （2）信息资料的加工整理和储存 （3）信息资料的检索和传递 （4）协助做好工程档案资料的管理工作 十五、组织协调 十六、合理化建议1、质量控制方面的建议 2、设计方面的几点建议 3、协调工作的建议 4、关于工程前期准备工作方面的建议 5、对本工

6、程工期的建议 6、关于合同管理和工程结算方面的建议 7、建立总承包管理统一协调机制的建议 8、鼓励合理化建议的推广使用 9、关于中标监理公司加强对一线监理人员进行管理及廉洁纪律教育方面的建议 10、安全文明施工方面的建议 一、编制依据 1、本建设项目的监理招标文件、施工设计图纸； 2、建设工程监理规范； 3、建设工程质量管理条例； 4、建设工程安全生产管理条例； 5、国家及地方政府颁布的相关法律、法规、规范、质量检验评定标准。二、工程概况 工程名称：建设单位：建设地点：工程性质：房屋建筑 建筑结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构。建设规模：质量要求：符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求,

7、并且按期完工. 工期要求：自工程施工准备期起至工程总体验收合格并交付使用、且完成工程报备手续和工程竣工决算为止，另加缺陷责任保修期 三、监理服务范围 本次招标文件规定的隶属于本招标工程的土建 、装饰、智能及其水电安装工程等招标图纸规定的全部工程的施工，施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、节能管理、合同和信息管理、组织协调等施工全过程监理工作。四、工程项目监理目标、风险分析及指导思想 1、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各种期望，特确定如下的监理工作目标。（1）质量目标：质量创无通病工程，达到国家工程施工质量验收规范的（

8、合格）要求，达到本项目施工合同约定的合格标准，争取基础及主体分部工程达到优良标准（所有检验批合格点数均在 90%以上）。（2）进度目标：严格控制在施工合同约定的工期范围内完成，并争取提前竣工交付使用以便早日产生社会效益和经济效益。（3）投资目标：通过具体有效的投资控制措施严格控制工程造价并将其控制在施工合同造价内，同时争取通过合理化建议节约投资降低工程造价。（4）安全目标：1）贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针； 2）无发生重大安全事故,人员死亡率为零，即通过有效消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，及时制止施工过程中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐

9、患，确保不发生危及施工作业人员生命的安全事故，有效地把工程安全控制在允许的风险范围以内，保证特殊作业人员持证上岗 100%，实现安全生产。3）争创安全文明示范工地。2、监理目标风险分析 （1）质量风险 1）若承建单位质量意识淡薄而忽视原材料的质量控制，可能有质量低劣的材料混入，使工程质量得不到保证，监理应加强对原材料控制。2）片面追求数量而忽视工序管理及控制，造成工程质量下降，监理应加强工序控制。3）由于以上两点可能造成重大质量事故，经返工后可能造成结构缺陷，监理应采取措施避免此类事件发生。（2）工期风险 1）若承建单位实力有限，在资金短缺和不足时，有可能劳动力和物资资源供应配备不及时，不能满

10、足工程进度的需要而延时，监理协助业主方择优选择承建单位。2）若承建单位在施工过程中管理不善，造成工程质量上的整改、返工甚至停工处理质量事故而延时，影响计划工期的实现，监理应加大对承建单位施工过程管理的控制力度。3）由于室外管网施工等因素影响，工程完工后可能不能及时进行竣工验收，监理应加强工程竣工前预控工作。（3）投资风险 1）设计施工图纸可能存在的质量隐患，施工过程中造成返工、整改、追加工程投资，监理前期应加大对施工图纸和中间变更的审查力度。2）建设单位的前期工作不足而影响施工，给承建单位造成索赔条件而增加工程投资，监理前期协助业主做好开工准备工作。3）建设单位资金准备应与工程进度相匹配，若不

11、能按合同需要到位，可能影响工程质量和工期，监理应协助业主做好资金计划方面工作。4）政府相关政策变化、市场人力资源、物资资源价格变化都是投资风险，监理协助业主做好这几方面信息收集工作。3、工程项目监理指导思想 精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为建设单位提供施工监理全过程的优质服务。配置精强的人员和优良的设备，发挥已积累的房屋建筑与配套设施工程监理的综合优势，遵循守法、诚信、公正、科学的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的 ISO 质量认证体系。保证建设单位建设意图和建设目标的最佳实现。在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管

12、理，包括建设单位应做的事，我们都要主动提醒，以免造成不利建设单位的索赔发生。二是典范意识，在建设单位和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。三是服务意识，恪守满足建设单位要求的信条，以提供使建设单位满意的服务为归宿，对施工单位严格管理，热情帮助，一切以工程大局为重。五、监理工作内容 1、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的监理规划、实施细则，并组织实施。投资控制目标是工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的合同工期为依据；合同和信息管理达到施工合同文

13、件承诺的目标；安全管理要满足现行有关规范的要求。2、协助委托人审查确认承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。3、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案，提出改进意见。4、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。5、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。6、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。7、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制

14、度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。9、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。10、参加第一次工地会议（向总监授权）及业主召开的协调会等，并主持常规工地会议。11、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。12、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。13、审批承包人实施本工程的专项施工方案及主要方法或工艺。14、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。15、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。16、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，按监理大纲标准及监理

15、规范要求，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。17、控制工程进度和施工质量，检测原材料质量，验收分部分项工程，签发中间交工证书，定期不定期向委托人汇报工程质量、进度情况。18、审查变更、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。19、根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。20、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门。21、发布停工令。22、协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。23、负责整理合同文件和技术档案资料。

16、24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。25、做好监理日记和旁站监理记录，编制监理工作月报、季报和年报。26、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。27、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程招标文件中的其它要求及监理人在本工程投标文件 中承诺的其它监理服务。六、监理工作依据 1、监理合同； 2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件； 3、设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件； 4、工程量清单及说明； 5、国家、建设部颁发的监理法规等； 6、建设部颁发的建设工程监理规范； 7、有关行业标准、技术

17、规范； （1）工程测量规范（GB50026-93）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）建筑基坑支扩技术规程JGJ120-99 （4）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 （5）屋面工程技术规范GB50207-94 （6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 （7）混凝土质量控制标准GB50164-92 （8）砌体工程施工及验收规范GB50203-2002 （9）屋面工程质量验收规范GB50207-2002 （10）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 （11）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002 （12）

18、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 （13）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 （14）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 （15）钢筋焊接及验收规范JGJ18-96 （16）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001 （17）普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000 （18）砌筑沙浆配合比设计规程JGJ98-2000 （19）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 （20）建筑施工安全检查标准JGJ59-99 （21）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 （22）建筑节能工程施工验收规范GB50

19、411-2007 （23）工程建设相关的标准、规范等 8、有关工程建设管理的文件。七、工程项目监理组织机构及监理人员的岗位职责 1、工程项目监理组织机构2、项目监理机构人员岗位职责 （1）、总监理工程师岗位职责 总监理工程师代表 项目总监理工程师 土建结构组 安装组 投资信息组组土建工程监理工程师 信息管理监理工程师 给排水监理工程师 电气监理工程师 暖通监理工程师 造价监理工程师 智能监理工程师 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 3）签认分包单位资格报审表； 4）根据工程项目的进展情况进行人员调整，对不称职的人员应调换其工作； 5）

20、主持重要监理工作会议，并签发会议纪要； 6）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单和监理工作质量评估报告、监理工作总结； 7）签署工程变更审查意见； 8）审查和处理工程质量事故； 9）审核签证竣工决算； 10）调解建设单位与承包单位合同争议，处理索赔、审批工程延期； 11）审核签发分部工程和单位工程质量检验评定资料； 12）组织对竣工工程质量预验收； 13）参加工程项目竣工验收； 14）督促填写并上报监理业务手册。（2）、总监理工程师代表岗位职责 1）负责管理项目监理组日常工作； 2）检查和监督监理人员工作，做好各专业工程师工作间的协调工作； 3）审查承包单位提交

21、的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、提出书面意见； 4）定期检查施工组织设计、方案执行情况，对其执行情况进行通报和处理； 5）组织设计图纸预审，提出书面意见和建设； 6）组织监理规划及监理实施细则的实施； 7）主持承包单位总包与分包的中间交接验收； 8）主持工地例会，签发和处理监理来往函件，重要函件需报总监签发和审阅； 9）按时编制监理月报，做好考勤记录； 10）主持工程质量事故调查； 11）审查签证分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请； 12）主持分部工程验收及单位工程竣工验收前的自检，并提出各阶段工程质量评估报告； 13）参与工程项目的竣工验收，提出监理工作

22、总结； 14）负责业务手册填写和上报公司； 15）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（3）、质量控制专业监理工程师岗位职责 1）负责编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施。2）协助总监代表审查承包单位提交施工组织设计，并提出审核意见； 3）熟练的掌握设计文件，参加施工图预审、会审，督促承包单位严格按设计及现行规范工程建设强制性标准进行施工； 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并报总监签认； 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重 大问题及时向总监工程师汇报和请示； 7）根据本专业监理工作实

23、施情况做好监理日记，参与编写监理月报； 8）核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。10）对工程质量事故处理全面监督检查； 11）协助总监理工程师审查工程变更； 12）参加中间交接和竣工验收； 13）参与承单位提出的索赔审核工作； 14）提出本专业监理工作总结和质量评估（阶段性和竣工）。（4）、合同管理专业监理工程师岗位职责 1）参与合同谈判，协助业主签订有关合同文件； 2）编制本专业管理实施细则； 3）督促、检查承包单位严

24、格履行合同文件； 4）审查分包单位的资质及分包合同的法律效力； 5）协助建设单位起草补充合同文件； 6）收集整理合同文件； 7）定期检查合同履行情况，避免建设单位违约； 8）协助建设单位处理索赔事宜和合同纠纷，并提供详实资料； 9）提出本专业监理工作总结。（5）、信息管理员职责 1）在总监代表的领导下开展本职工作； 2）编制流程图（反映参与部门间的信息关系）； 3）编制信息目录（名称、提供者、时间、接受者、形式）； 4）记录每天的天气情况和工程重大事件； 5）参加工程例会，作好会议记录或会议纪要，并按月整理成册； 6）收发传递信息资料，并加工、整理、分类、保管、提供使用； 7）督促承包单位和设

25、备、材料供货单位提供和整理工程技术有关资料； 8）及时整理好单位工程监理档案资料，报总监审核。（6）、监理员职责 1）参与审查承包单位提出的施工组织设计（方案），提出审查意见； 2）认真熟悉施工图和各种技术规程、规范和工程建设强制性标准； 3）跟踪监督检查承包单位对合同文件执行情况，及时发现施工现场出现违规行为并及时报告专业工程师处理； 4）检查承包单位的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录； 5）复核承包单位提交的原始凭证，负责工程进场材料的鉴证取样； 6）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果，进行记录，负责质量

26、控制及检查旁站工作； 7）做好监理日记和有关的监理记录； 8）参与分部分项工程质量的复核与验收； （7）、造价控制专业监理工程师岗位职责 1）参与审查承包单位提交的施工组织设计（方案）审查施工组织设计中有关技术经济指标的合理性； 2）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，编写造价控制监理实施细则，制定防范性对策，并负责专业监理工作的具体实施； 3）审查承包单位的施工图预算和决算； 4）审查、核实设计变更工程量； 5）协助建设单位编制资金计划，定期检查其执行情况； 6）审核计量已完成的合格工程量； 7）审查承包单位报送的竣工结算报表； 8）定期进行计划完成工程量与完成工程

27、量的比较分析。制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告； 9）及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据； 10）提出本专业的监理总结、评估。（8）、进度控制专业监理工程师岗位职责 1）参与审查承包单位提交的施工组织设计（方案）审查施工总进度计划的可行性，提出审查意见； 2）参加编写监理规划或方案，提出控制进度的具体措施； 3）对进度目标进行风险分析，编写进度控制监理实施细则，制 定防范性对策，并负责本专业监理工作的具体实施； 4）审查承包单位提交的月、季施工进度计划，提出审查意见； 5）定期将实际进度与计划进度进行比较，当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠编

28、措施并监督实施。6）当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师； 7）定期提供施工进度信息，参加编制监理月报； 8）审核承包单位提出的进度索赔报告，并提出书面的审核意见； 9）提出本专业监理工作总结及评估。八、监理工作程序及监理工作制度 1、监理工作程序 1-1 施工阶段监理工作流程图 签订监理委托合同，接受监理任务对总包单位人员及分包单位资质进行审查，并提出意见熟悉施工图、参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划第一次工地监理会议、进行监理交底鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控检查施工单位技术管理体系和质量

29、保证体系保证措施的落实合 格不合格具备开工条件、签发开工令督促施工单位严格按照图纸规范及管理规程施工检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并组织对地基基础、主体结构等各分项工程进行验收，督促施工单位编制施工档案，组织单位工程竣工初验，整理监理档案，督促施工单位完善工程竣工档案，对存在问题进行整改编写单位工程参加建设单位组织的竣工验工程竣工，督促施工单位签署工程质量保修证书，签署工程竣工移交证书，施工阶段监理合质量控制投资控制进度控制组建监理机构编制监理规划和监理实施细则验收分部分项工程签认隐、预检工程参加质量事故的分析监督处理方案执行编写工程质量报表核定和签发设计变更单认定工程质量和进度认定完成

30、工程量并填写工程量报表签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划对工程年季月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制制定安全监理规划、细则，日记要有安全内容安全控制检查工地安全规章制度的落实，审查施工组织设计的安全内容；检查工地安全措施，重点检查用电安全与高空作业安全及各专项方案的编报、落实；检查工地特殊工种人员是否有持证上岗。发现安全隐患须按有关规定及时处理及上报 1-2 保修阶段监理工作流程图 不属 保修范围 不 不同意 通知保修单位 未完成 施工监理工作完成保修监理工作开始协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同施工单位编制工程保修阶段计划监理部审查保修阶段计划督促检查保

31、修计划的实施审查计划完成情况签发保修完成证书编写工程最终完工报告，编写监理工作总结合同终结 保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围建设单位有关部门转项目监理部项目监理部填写建设工程质量修理通知书竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同 1-3 工程质量问题处理程序图 必要时 原因不清 发生质量问题发出（监理通知）组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理的方案要求有关单位提出质量问题的质量报告审查（质量问题调查报告）核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后核验检查、签名、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出（工程暂停令）暂停施工发出（工程复工令）继续施工1

32、-4 施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计并自审施工单位送监理部审查监理单位审核以下重点内容：1 、施工部署和管理体系是否科学有效2 、施工现场布置是否合理3 、施工人力、机械安排、材料供应是否满足合同工期需要4 、施工方法及技术措施合理5 、工程质量、施工安全保证措施是否完善项目监理部在原 A2 表上签审核意见总监理工程师规模大、结构复杂、新结构的施组需报送总工审阅监理公司按指定的意见组织施工施工单位 1-5 分包单位资质审核程序资质证书技术能力人员配备机械配备施工业绩经济情况 领导层情况 报送分包单位资质的有关材料并填报表 A3 施工单位对有关情况进行调查与核查项目监理

33、部不同意分包单位在原 A3 表上签注不同意总监理工程师同意分包单位在原 A3 表上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工施工单位清退分包单位施工单位 1-6 施工进度计划的申报与审批程序不同意，表B1 修改计划 在监理例会上提出，或发出表 B1 追踪控制 不同意，表 B1 同意 同意 偏离计划注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部 分,可不另外审批正常编制施工总进度计划施工单位审核总极度计划项目监理部编制年、季、月度进度计划施工单位审核进度计划项目监理部组织实施进度计划施工单位检查进度计划实施情况，进行动态控制各专业监理工程师汇总信息根据总进度计划编制下期进度实施计划施工单位根据形象进度

34、及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目监理部 1-7 开工申请签认程序 各项开工准备工作完成报表A1 施工单位 审查以下施工单位准备情况：1 各项报批手续已完成，现场已完成三通一平。2 明确工程有关各方组织机构和人员情况。3 确定协商联络方式和渠道。4 确定行政例行程序，如会议周期、地点。5 落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况。6 检查施工单位在人力、机械技术各放面的准备情况。7 组织现场有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作。8 现场测量定线经过核查。9 施工组织设计已审批。总监理工程师、建设单位代表在原表 A1 上签认，与业主沟通后下达开工令总监理工程师 1-8 工程测量定线签认程序

35、不合格 合格交桩复核、施工放样测量，填报表 A4 施工单位审查核实或进行复测监理工程师在原报表 A4 上签认主管监理工程师进行下一道工序施工单位 1-9 原材料、构配件及设备质量签认程序原材料、构配件、工程设备填报表 A9 ，均须附出厂合格证、试验报告等施工单位、建设单位（建设单位直供）专业监理工程师审核专业监理组同意，签认表 A9 监理工程师不同意，签认表 A9 或 B1 方法：1 、审核证明资料2 、到厂家考察3 、进场材料检验4 、进行验证复查监理工程师使用于指定部位施工单位原材料、构配件、设备应退出现场 1-10 工程隐检、预检及分部分项工程验收程序返工 注：根据建设施工合同规定，隐检

36、及各项中间验收，施工单位应提前 48 小时通知监理单位各项工程质量保证资料齐全隐、预检工程及分部分项工程分部分项工程自检合格施工单位施工单位施工单位填报表 A4 ，报监理部施工单位1 审核各项质量保证资料是否齐全合格。2 检查隐检、预检及分部分项工程是否完成。3 检查分部分项工程质量是否合格。项目监理部各有关专业监理工程师验收合格，签发原报表 A4 监理工程师可进行下道工序施工单位验收不合格，在原报表 A4 上签注意见或下发表 B1 监理工程师 1-11 工程停工、复工程序 1. 发现严重质量问题2. 发现严重安全隐患，或发生安全事故3. 发现设备材料不合格4. 其他应该停工的问题监理工程师征

37、求甲方意见及时向施工单位下达停工令 B2 ，并同时通知各有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改施工单位整改完成，申请复工。填报表 A1 施工单位对整改情况进行检查监理工程师检查合格，准予复工，签发原表 A1 监理工程师进行下道工序施工单位检查不合格签发原表 A1 或B1 ，指令返工总监理工程师 1-12 工程设计变更签认程序表C1注：凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须出设计图，不得仅以文字说明代替。提出设计变更要求，填报表 C2 施工单位、建设单位对设计变更要求进行审查项目监理部同意，签发表C2 监理部不同意监理部与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸建设单位

38、、施工单位审查设计变更通知单或设计变更图纸监理工程师同意，签发表 B1 监理工程师按设计变更文件组织施工施工单位不同意，提出意见，返回重新研究，填表B1 监理部 1-13 工程质量事故处理程序框图发生工程质量事故发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报， 24 小时内写出书面报告要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专检后报验组织检查、签字、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出工

39、程复工令继续施工国家或地方相应级别主管现场调查取证事故原因分析组织必要的技术签定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束 10 日写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚 1-14 施工单位申请延长工期审批程序 停止申报或修改重报 填附表 A7 ，说明产生变更的原因，并随附计算资料施工单位对变更申请进行调研项目监理部同意，或提出修改后同意，签发临时延期审批表（表B4 ）总监理工程师认为理由不充分或变更不当，原表签发不同意监理部征得建设单位同意同意监理部的审批意见，按临时延期审批表执行，延期事件结束后申报最终延期申请施工单位复查工程延期及临时延期情况，签

40、署工程最终延期申请表 B5 总监理工程师同意监理部的审批意见施工单位双方备案并按此编制新的执行计划建设、施工单位收集资料详细记录过程征得建设单位同意严格执行新的计划施工单位 1-15 钢筋隐检程序注： 1对模板应进行预检； 2钢筋绑扎应有防位移措施； 3钢筋架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证； 4、复杂钢筋绑扎应有施工方案，或先进行样板绑扎。 1 各分项工程已经完成（钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留）。2. 自检工作已完成。3 质量评定工作已完成。4 各项技术资料已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、试验报告等）5 填报表 A4 ，申请验收。核查各项资料，并现场检验监理工程师合格，准予合模，签署表

41、 A4 监理工程师不合格返工填写表 B1 监理工程师合模后检验合格，并在砼浇捣令上签字监理工程师可进行下一道工序，灌注砼施工单位 1-16 月完成工程计量程序 注：工程完成计量规则应符合有关规定，并应与施工概预算（或标底）计算方法相同。 根据月度工程量统计表，填表 A4申报月工程计量申报，连同附件施工单位各专业监理工程师进行初步核查项目监理部各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的工程量项目监理部对实际核验结果与施工单位所报A4 核对投资控制监理工程师根据实际核验结果填写计量审批意见，作为支付月进度款的依据投资监理工程师作为月进度款的审查依据建设单位列入监理月报项目监理部作为计量月进度款的依

42、据施工单位 1-17 月支付工程款程序每月25日前提出申请 施工单位 合同内项目填报表 A5附：1 工程量清单；2 经监理审批的月工程计量。施工单位合同外项目填报表 A5 附：1 设计变更、洽商项目或合同变更工程量及单价计算书；2 记日工单价、数量、计算书等；3 索赔申报表及计算书 A8 。施工单位审查合同项目：1 数量是否超出合同；2 单价是否与合同规定相符；3 有否工程检验许可证。投资控制监理工程师审查合同外项目：1 变更、洽商是否有文件依据；2 单价是否合理；3 工程量计算是否准确；4 材料调价是否符合有关文件依据。审查后如无大问题与建设单位协商总监理工程师填写付款凭证 B3 ，总监理工

43、程师批准并交建设单位支付 1-18 工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料保修阶段结束时进行工程款最终结算 建设单位向施工单位付款 建设单位审核 项目监理部初审后，报请业主送主审部门审核 按审核部门意见总监理工程师签发工程结算款支付证书 1-19 合同争议调解的基本程序 争议发生 争议一方或双方书面提交解决争议申请 总监理工程师协调并做出处理决定 合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的裁决或法院判决或法院判决 1-20 索赔申请及签认程序 提出索赔施工单位填报表 A8 ，连同有关资料、文件及索赔金额计算书施工单位组织有关监理工程师对索赔

44、要求进行审核调研项目监理部收集资料详细记录过程不同意索赔要求，或要求重新计算，签发表 B6 项目监理部同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研投资控制监理工程师与建设单位协商后审核批准签发表 B6 总监理工程师作为付款的依据表 B6 施工单位 1-21 现浇混凝土施工程序合格进行原材料试验（含粉煤灰、外加剂）1 水泥试验2 砂子料试验3 碎卵石试验有资质试验室1 熟悉施工图中对水泥性能的要求；2 选用水泥品种，对粗细骨料的要求，坍落度及掺用外加剂审核：1 模板预检记录2 钢筋隐检记录3 钢筋焊接试验报告4 各种原材料试验记录，产品合格证施工单位项目监理部砼配合比申请单施工单位有资质试验室通过试验

45、确定砼配合比通知单进行开盘鉴定施工、监理单位在开盘鉴定签字项目监理部进行砼浇筑施工单位施工单位、监理单位按规定取砼试块，填写砼施工及试块制作记录现场检验坍落度施工单位、监理单位砼试块试验报告有资质试验室审核试块试验报告，记录入砼试块强度统计评定记录或记入监理日记项目监理部商品砼合格 1-22 单位工程竣工验收程序 1-23 项目工作关系协调程序图 提出竣工初验要求：1. 组织各专业进行竣工自检合格2. 各项施工资料齐全并合格3. 竣工档案完成并符合城建档案管理部门的要求4. 填报表 A10 ，要求监理单位组织竣工初验监理单位施工单位对竣工资料及现场验收情况提出整改意见，签发表 A10 组织各专

46、业监理工程师审核竣工资料并核查质量保证资料进行现场实测和观感评定监理单位整改合格后再次申请验收（表A10 ）组织现场初验，施工、建设、设计单位参加组织对整改情况进行核查施工单位监理单位提出竣工报告施工单位编写监理工作总结和工作质量评估报告监理单位质量检查报告勘察、设计单位组织设计、施工、监理、规划、消防、园林、设施管理单位等有关单位对工程进行验收建设单位程序监督质量监督工程竣工验收报告建设单位工程质量保修证书施工单位签署工程移交证书，施工阶段监理结束总监理工程师建设单位监督施工单位向建设单位移交合格的竣工档案项目监理部进入保修阶段监理项目监理部竣工验收 15 日内向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案， 60 日内将工程建设档案移交城建档案馆不符合要求，继续整改，表 A10 符合要求，同意验收、表 A10 监理协助业主外部关系协调内部关系协调1-24 工程保修（缺陷责任期）阶段的监理程序业主监理单位设计单位施工单位勘测单位定期对工程回访质量监督站督促维修确定缺陷责任供 货 商责任期结束时的检验各有关部门（供水、供电、消防、通讯等）协助建设单位与承包单位办理终止合同手