项目部安全工作总结(多篇)3

1、工程部平安工作总结(精选多篇) xx工程部 20xx年度平安工作总结 在即将过去的20xx年,工程部在上级各级部门的关心和指导监督下,在工程部领导的强有力的领导下,工程施工平安工作取得了一定的实效,现将今年工程施工的平安工作如下: 一. 领导重视,工程部制定和完善了工程施工的组织架构和各种平安规章制度,包括: 1.工程部制定了以工程经理为平安第一责任人的工程施工的平安组织架构; 2.工程部制定了工程施工平安检查和班前平安学习等平安制度 3.工程部制定了工程各部门(班组)的平安管理职责和工程管理人员和的平安职责和施工作业人员的平安管理职责等职责; 4.工程施工的平安责任制和考核方法;平安目标和平

2、安目标考核方法; 5.工程施工各工种和各种施工机具的平安操作规程; 二. 加强平安教育和检查,包括: 1. 工程部制定了工程施工的平安教育制度;工程部对工程施工人员彻实 执行了三级平安教育,对新进场施工人员全员三级平安教育; 2. 经常进行定期和不定期的工程平安检查(每天是工程平安员的平安巡 查,每周五是监理、工程经理带队的工程平安检查,每月有平安监督站的各级上级部门的不定期平安检查),并做好记录. 3. 工程部定期和不定期组织相关人员召开平安会议和组织平安学习; 三. 发现平安问题或隐患及时进行整改,包括: 1.工程标部制定了<<工程施工人员违反工程施工平安规章制度的处分细 那么

3、>>,以加强平安管理的力度; 2.每天工程平安员和施工队平安员都对工程施工现场进行平安巡查,发现 平安问题或隐患及时要求施工班组进行平安整改,对违章班组或违章当事人进行批评教育并作经济处分; 四. 加大平安措施费用的投入: 1. 花巨资购置临电设备满足新标准的要求; 2. 投入平安资金购置响应的平安保护用品,如平安警示标志,平安网,平安 帽,平安带和劳保服等; 五. 重视消防工作,工程部组建了义务消防队,定期开展消防演练;投入资金购置了二十台灭火器不同位置备置。 六. 存在平安问题: 1. 施工人员的平安素质较低,平安意识较差,不时有平安违章现象的发生; 2. 施工作业人员流动性较

4、大,给工程施工的平安管理带来一定的难度; xx工程工程部 20xx-12-30 工程部xx年度平安生产工作总结 1年来，工程部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常平安生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的平安措施，全年度无任何平安生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“平安生产年”系列活动的开展。现将全年平安生产工作总结如下： 一、加强组织领导逐级逐步落实平安生产责任制 今年，公司把平安生产提升到了一个新的高度，平安工作作为一个重要的日

5、程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，工程部经营层领导总结了“质量平安年”平安工作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，平安第一”的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产出发”的平安工作管理理念。为扎实有效推进年度平安工作，工程部及时成立了平安生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原那么，有组织、有方案、有步骤地开展平安工作。 为推动平安生产责任制的逐步实施，第一、工程领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，工程部安质科于4月中旬对本单位在xx年

6、施工中存在的各类危险源进行收集（30大项312小项）并建立zh-14标 危险源清单；同时，对列入清单的危险源进行辨识和，对确定的8个重大危险源制定了相应的重大危险源管理预案和平安责任包保一览表并在本单位予以公布。第二、除实施正常的三级平安生产责任制外，工程部也把施工技术员纳入平安责任人行列并与之签订平安生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进行现场技术指导的同时，对管段的平安生产负总责，做到人人目标明确、责任清楚。第三、成立了以工程经理为首的平安生产目标管理考核小组，严格按照公司平安生产目标管理考核细那么于每月25号对广阔业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了

7、广阔业务人员平安管理监督的积极性和主动性。 二、重视平安教育培训营造浓厚平安文化气氛 平安教育培训工作是搞好平安工作的根本要求和关键环节，而工程部的年度平安教育工作也从未放松。 第一、工程部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的平安例会，要求安质科负责人为大家上平安课，学习公司管理规定、施工现场平安生产管理方法、平安生产法律法规及平安生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的平安责任意识和平安监管水平。再者，每周日晚由工程经理主持召开平安生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结评比一周内平安工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周平安工作重点方案，制定平安措施。通过不间断的学习

8、和总结，“人人都是平安员、个个都要保平安”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个工程部形成了“关爱生命、关注 平安、关心生产”的平安文化气氛；同时，也解决了施工平安生产工作中的难点，为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好根底。 第二、针对工程点多(：)线长的实际情况，由工程总工带队、安质科负责人和专职平安员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行平安教育培训，内容涵盖公司的平安规章制度、本工程年度方案及平安目标、不同工种平安技术操作规程、工人在平安生产中的八项权利、进入工地的十项平安技术措施及 平安奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成

9、绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期间，工程部对新入场的14个施工劳务队分批进行平安教育24次，受教育人数多达600余人次。再者，工程部尤为重视特种机械操作人员的平安技术培训和持证上岗。对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行平安技术交底。 第三、坚持班前讲话制度。工程部要求各施工队（班组）负责人进行班前讲话，讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲平安，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保平安措教育落到实处。 第四、工程部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论，如 “谁是平安的受益者”、“平安与家庭”、“平安

10、与效益”等方面的讨论，从而使广阔员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，大大激发了他们在平安生产中的主观能动性。 三、强化平安检查监督、隐患排查整改认真落实各项安保措施 按照公司安委会的要求，工程部于4月和5月初分别开展了复工前平安隐患大排查和特种设备、食品平安专项自查自纠活动，及时去除了工程中存在的不平安因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。 自7月份开工以来，工程部严格按照平安生产领导小组的要求每月15日定期开展平安大检查活动。检查范围为全线所有施工区域的任一环节，重点查看人的不平安行为。对于这项工作，工程部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有发动、有安排，工作中有记录，整改有结果。

11、对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处分或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。为了将平安检查工作做细、做扎实，安质科要求专职平安员放弃乘车徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行逐一排查，防止了平安检查中的走过场，走马观花。 因工程点多线长面广，平安管理难度相当大，工程部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产平安。工程部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要稳固，杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、平安资金投入（年度投

12、入平安资金15万余元），开辟工地平安隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项整治，在 很大程度上杜绝了生产平安事故。全年度，工程部共查出平安生产隐患120余项（个），下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程平安整体工作起到了积极推动作用。 此外，工程部平安生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限，要想全面监控平安生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、

13、提高督查质量才能弥补这一先天缺乏。因此，安质科按照工程部领导要求采取“三个结合”（白天查与夜晚查相结合，常规查和突击查相结合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强了平安生产检查和监督力度，完善和强化了平安检查和监督措施。 四、认真开展平安生产月活动全面推开工程平安工作 为提高员工的平安意识，在整个工程部营造浓厚的平安文化气氛，从而到达“人人学平安，人人要平安，人人会平安，人人能平安”的目的，工程部严格执行平安生产月相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，工程部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴150余副，开展平安应急演练1次，并成

14、功举办“我为平安生产建言献策”平安专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开展，不仅表达了工程部整体管理精神风貌，工程部管理人员的平安责任意识和监管水平明显提高，也使广阔一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了平安意识、根本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持 续稳定好转，工程部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。活动到达了以月促年的效果。 五、总结经验教训再创佳绩 全年度平安工作的顺利开展，使工程部广阔业务人员和一线劳务人员对平安生产重要性的认识全面提升，平安生产标准化和根底管理工作持续推进，平安生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。 但在取得成绩的同时，也存

15、在一些突出的问题和缺乏。在明年的平安生产工作中，工程部将从以下5个方面开展行动：稳固、开展“平安生产年”成果，在长效根底管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安工作目标。认真抓好施工现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。隐患抓重点，整改彻底。加大平安生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系档平安生产宣传教育工作。完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。 栗子

16、坪工程部xx年平安工作总结 在分局及工程部领导的关心和支持下，在各部、室、作业队的协助和配合下，我工程部从xx年7月29日开工以来取得了很好的成绩，确保了在多个场面同时施工的情况下,未发生一起由我方承担主要责任的重大平安事故，特别是在厂区爆破施工濒临108国道，来往车辆和行人很多，工程部一边做好了技术方案的可靠性和平安性，一边和业主、监理、地方政府协商，在爆破时间暂时中断以确保平安；上室和蝶阀室的施工都在山上，弃渣将给山下的农户造成泥石流的威胁，经与业主协商砌筑挡渣墙进行保护，防止了事故的发生。我们认真积极的工作得到了业主、监理方的一致好评，并在南桠河流域xx年度平安生产、防洪渡汛表彰大会上受

17、到了业主的表彰和嘉奖，获栗子坪水电站唯一的xx年度平安生产先进单位。虽然取得了一定的成绩，但百尺竿头，更上一步，还有许多地方不尽人意，为了总结过去，更好的做好以后的工作，特将xx年的工作进行总结。 一、完善管理体系及制度 工程部从xx年7月29日进场以来，就积极开展控制网点的复测、加密、施组设计、后勤保障、作业队伍选择等各项前期准备工作，全体职工也积极的投入到了紧张的工作中。“平安第一、预防为主”，工程部领导始终把平安生产、文明施工工作作为头等大事来抓，为了确保工程部的利益不受损失，明确各部、室及人员的平安职责，更好的把平安工作落到实处，在工程部总工的指导下组织编写了中国水利水电第五工程局栗子

18、坪工程部环境、职业健康平安管理体系、栗子坪水电站工程工程部应急救援预案及平安文明施工管理实施细那么，并上报了业主和监理方。8月18日栗子坪水电站c标工程正式开工后，由工程部领导牵头组建了“平安生产、文明施工检查领导小组”，每月5、15、25日对施工现场进行检查，并做好记录，在检查中发现的问题由平安部进行汇总，然后提出相应的整改措施令其作业队限期整改，由工程部平安人员进行跟踪检查，直到问题得以解决；同时，对在检查中发现的一些违规、违章作业行为按照相关规定进行了经济处分，提高了作业队管理人员对平安工作的重视程度，有效的控制了作业人员在施工中的危险行为。 二、科学管理、积极进取 栗子坪水电站c标工程

19、具有施工场面分散、平安隐患较多的特点，再加上平安人员配备缺乏，这给平安管理工作带来了诸多的不便和困难。在这种情况下，工程部采用了一系列行之有效的管理方法：1、根据对施工现场的实地调查和对每个施工环节的认真研究，在工程部总工的指导下组织编写了重大危险源、环境因素清单，明确了平安工作 的重点和难点，做到了心中有数，并采取了一系列相应的防范措施，杜绝了重大平安、环境事故的发生；2、有效的利用每周召开的平安生产会议，调动各部、室人员的积极性，提出问题、共商对策，使其在各自的工作中时刻不忘平安第一的原那么，使平安工作形成了一个同抓共管的良好局面；3、采用责任和权利下放的方法，加强对作业队领导层的管理，由

20、作业队自己的平安人员负责施工现场的平安管理，工程部平安人员进行不定期的检查，并指导工作，加强了与作业层的沟通，使每项措施都行之有效。由于业主对文明施工要求非常严格，而这也是我们的弱点，因此我部在这一方面做了大量的工作，通过设置平安警示牌、防护栏、作业人员保护设施齐全、清整施工现场、材料统一堆放、垃圾统一处理等一系列的工作，证明了我们是一支高素质、高水平的施工队伍，得到了业主和监理的肯定，并获得了业主颁发的文明施工奖。 三、工作中的缺乏之处 由于栗子坪水电站c标工程是我分局第一个“管理型”工程,很多方面还是沿用传统的旧模式实施管理,一些问题也是首次接触,因此还需继续改进。1、因为是初次对外协队伍

21、进行平安管理工作，而这些队伍的施工水平参差不齐，有些属于农民工，平安生产意识淡薄，加之队伍中缺乏专业平安人员，因此很难沟通和管理，暴露出了我部管理经验缺乏的弱点。2、国家、地方政府及有关单位越来越重视施工作业对周边环境和人员职业健康平安方面的管理，而我部一直在这些方面的投入力度不够，缺乏管理经验，容易无视。 四、xx的年 xx年是栗子坪水电站c、c标施工的关键年，平安工作尤为重要，因此我工程部方案进一步加强对平安生产、文明施工工作的投入力度，完善各个施工场面的防护设施，加强与各作业队的沟通，积极开展平安知识培训，以提高作业人员的平安防范意识，严密监测各重大危险源的变化情况，杜绝一切重大事故的发

22、生，确保分局和工程部的平安生产指标顺利完成。力争在南桠河流域创出更大的辉煌。 总结过去是为了更好的完成以后的工作，在保持成绩的同时，努力学习、积极改进，不断提高工程部平安生产、文明施工的工作能力，确保xx年度各项平安工作任务的圆满完成，在分局和工程部领导的带着下，脚踏实地、认真负责地做好每项工作，在实践中不断完善自我，积累经验、大胆管理，以最正确的状态迎接新的挑战。 xx年3月5日 工程部年度平安工作总结 在过去的一年里，全体员工在工程部领导的带着下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强平安生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“平安第一”的方针，深入宣传“平安责任重于泰山”的平安理念，时

23、刻把平安生产放在工作的首位。同时在工程部塑造浓厚的平安文化气氛，构筑了平安生产的长效机制，确保了在工程施工中做到平安零事故。 在此把一年的平安工作总结以下： 1.完善平安管理机构，推动平安管理和谐开展 工程建设之初，工程部就成立了平安生产小组，以工程部经理和专职平安员为首，负责日常平安管理事务。制定了健全的平安规章制度。强化了各部门平安职责。平安管理以平安生产法和山东省平安生产条例为准那么，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的平安管理体系。 2.制定完善各项规章制度，多项措施保障平安 工程部平安结合工程局和工程公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位平安职责和岗位操作规程，

24、职责清楚、分工明确，杜绝平安漏洞。工程部根据工程局和工程公司的要求加强了平安资金的投入，给施工人员配备了平安防护用品，确保施工中在平安设施配置方面得到了有力保障，防止了平安隐患影响施工。 3.开展制定平安会议和培训工作 工程部在施工过程中实行每月召开1至2次的平安会议制度，在会议上工程部领导和与会人员一起学习各级领导下达的平安文件精神，并就在施工过程中存在的平安问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了平安培训，提高了员工的平安意识，增强了防范能力。 4.实行平安生产检查制度，落实整改方案 工程部实行每月平安大检查，不仅针对施工还有员工的生活平安，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患

25、高危区加大平安管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等平安设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反响至平安员复查认可。 5.根据施工和季节情况，适时进行平安的防范演练 工程部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了平安生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了平安知识，掌握了平安技巧。在员工中得到了广泛认同。 工作中的体会和缺乏： 由于施工人员多、流动性强，平安培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的平安管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻平安的思想要着重做好思想工作。 施工一线在哪

26、里，平安工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，工程部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行平安教育培训，强化平安意识。张贴平安文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的平安施工气氛。 经过我们工程部全体员工的努力，我们的平安工作很好，在组织的平安大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工平安零事故，屡次受到业主和监理单位的赞扬。我们的平安工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意；同心协力，共创山东水工优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努

27、力奋斗。 工程部平安工作总结 1、成立了以工程经理为组长的平安领导小组，建立了工程部的平安保证体系; 2、对工程部职工和协作单位职工进行了入场平安教育共计xx次; 3、催促施工员对分局部项工程进行平安技术交底26份，催促机务部门进行设备平安技术交底32份; 4、根据铁路施工的特点，为保证全线的平安生产，通过平安体系化管理进行预控，各工区设置兼职平安员，各协作单位设置平安防护员定期召开平安员会议，传达文件，布置各区域的平安工作，各区域的兼职平安员向区域内的平安防护员进行传达，使工程部的平安管理工作有序进行; 5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身平安，工程部平安工作总结。 6、执行平安标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为x米。 在到xx铁路工程部的x个多月的时间里，积极学习铁路平安管理知识，不断提高铁路平安管理水平，他还经常深入工地，对平安隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进行。截至目前，工程部未发生一起平安事故，他的工作表现得到了工程部领导和员工的一致认可。 一、 领导重