房地产公司的年目标责任书

1、湖南大汉置业股份有限公司2008年度目标责任书湖南大汉置业股份有限公司二00八年度目标责任书、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司、考核时间：2008年1月1日2008年12月31日、目标任务：（见表一）表一：责任单位年度目标任务责任表关键考核指标名称目标任务权重责任人财目标利润（万元）项目贷款务融资额财务按揭贷款90%的按揭款项到位0.1管负责人理系数固定费用1200元/系数0.03变动费用按下达标准控制执行0.02合同收入（万兀）14000力兀0.03销回款（万兀）14000力兀0.10营售费率（%）1.6%0.02销合同收入（万兀）无营销管租负责人回款（万兀）无理赁费率（%）无租售

2、价格审批100%0.05完成考核面积或（怦）100000 m20.10工进度（1）2008年2月，剩余的3栋楼房全部动工；（2）2008年6月，85%的多层全部封顶，9月 份装饰完成；）2008年7月，小高层全部封顶，11月底程装饰完成；工程管（2008年9月，完成多层间的道路硬化、绿0.10负责人理化；（5）2008年12月底，小区内全部绿化及道路 硬化完成；（6）2008年12月底，20万平米36栋楼房全 部竣工入伙。质量质量事故为0安全安全事故为0技术管理施工技术环保节能经济，图纸审查合格率合同审签所有5万兀以上的合同须及时完成审批，格按要求签订合冋工工程结算审批所有的工程结算须按流程审

3、批程工程付款审批所有五千兀以上的付款须按流程审批管 材料设备采购材料设备采购按流程报批，建立甲供材料台理帐。签证管理严格签证流程，隐蔽工程记录，现场经济签严证等须按金额大小规定签后生效。0.25工程负责人人力资源管理行政管理绩效考核严格用工管理（三定与劳动合同）；内外培训率达100% ;严格执行集团福利制度。0.05实行有效地组织管理（班子与效率）；规范0.1内务管理（制度与信息）；做好档案管理（使行政用与归档）。负责人有效推进目标管理（目标设定与分解）；及0.05时有效地进行考评管理（月度与年度）；绩效结果有效进行运用（结果与该进）。四、任务执行:责任单位分解年度目标，以年度工作计划书形式指

4、导工作, 以月度工作计划考核表落实工作。五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为 50%,年度目标任务考核 于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。 具体考核办法详见绩效管 理考核细则。主要制度考核见附件。六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按绩效管 理制度核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效 目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门 负责人签字后报置业股份公司备案。置业股份公司签章:置业股份公司负责人:第4页共3页责任单位签章:责任单位负责人:签字日期：附表：项目单位各部门负责人会签栏部门责任人签字工程部营销部财务部办公室附件：制度考核一、工程管理方面进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度、技术管理制度、采购 管理制度等二、成本管理方面合同管理制度、成本管理制度、签证管理制度等三、营销管理方面销售价格管理制度、营销费用管理制度、营销人员调配制度、物业运营 管理规定、销售管理规范等四、财务管理方面资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、会计核算制度、财务 人员管理制度等五、行政管理方面三