职教中心教师绩效考核实施方案

1、职教中心教师绩效考核实施方案为了维护广大教职工利益，明确绩效考核 （奖励性工资） 分配 政策，坚持“尊重规律，以人为本，以德优先，注重实绩，激励 先进，促进发展，客观公正，简便易行”的原则，特制定本方 案。一、指导思想 以学校教师绩效考核实施为契机，充分发挥绩效考核在奖励 性工资中的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开 拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校持续 健康快速发展。二、实施对象 校在岗的教师。三、绩效考核内容及量化计分办法 教师绩效考核包括师德考核、履职考核、出勤考核、千分制 考核四部分，共设 200 分，其中师德占 40分，履职占 120 分，出 勤 15

2、 分，千分制 25 分。每月考核一次，对本校教育教学突出的教 师可设奖励分。（ 一 ） 、师德考核1、扣分项目：（1）不按时上课，迟到或早退，不认真履行教师职责的；每 次扣 5 分。（ 2）考试监考迟到；每次扣 5 分。监考过程未履行职责的玩 手机扣 15 分，站在教室门口及教室门外的，扣 20 分，出现雷同卷 的扣 15 分。（3）不服从或不接受学校工作安排的；扣10 分。（4）一月内无故 1节；扣 40 分，两节以上取消当月绩效考核 分数，并上报上级主管部门。（5）出现教学事故的，扣 40 分。2、加分项目（1）教职工发现并制止学生违纪，发现并上报重大违纪事件， 每次奖励 5 分。（2）主

3、动上前制止处理突发恶性事件，奖励15 分。（二）履职考核 120 分：1. 教育教学过程（ 75 分）主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况 和安全管理职责履行情况，包括工作态度、责任心等。采取学校 和学生评议的方式进行，每月评比教务科评分。（1）备课：按学校规定，根据各教师备课的实际情况，通过 学校教务科月查评比，将各教师月查结果分四等级分别给20 分、16 分、 12 分、 0 分。（2）教学：课堂中发现学生玩手机的5 人（含 5 人）以下，扣2分，6-XXX人的扣5分，XXX人以上扣10分；上课时间发现 5 人（含5人）睡觉，扣2分，6-XXX人的扣5分，XXX人以上扣10

4、 分。（3）批改：根据作业是否适量，批改率 XX% XX% XX%作 业记载是否详细等指标由教务科检查分三等级给分：20分、 16分、12分。（ 4）教研分析：及时（每月至少一次）进行质量分析、试卷 分析、学情分析以调整教情给 10分。（ 5）有教学计划，能按计划进行教学给5 分。2. 教科研（ 45分）：主要考核教师的教科研工作任务目标完 成情况和工作的实际效果。（1）每月完成学校规定听课节数的给 10分。（ 2）完成规定的校组织的教研会议、听课评课、集体备课、 培训学习、公开课、竞赛活动等 20 分。由教务科评分。教职工参 加校组织的教研会议、听课评课、集体备课、培训学习、公开课、 竞赛活

5、动缺勤一次扣 10 分，请假的扣 5 分，迟到一次扣 1 分.（3）每月至少在学校网站或 0A系统上传一篇论文或学习心得 或教育教学随笔、教学反思等给 10 分。3. 教师专业发展（ 5 分）：重点考核教师拓展参加各类培训进 修、拓展专业知识、提高教育教学能力的情况。（ 1 ）积极参与校本研究给 2 分。（2）积极向学校博客上传材料的给 3 分。4. 考勤（ 15 分）5. 千分制考核由学生科负责。（ 25 分）（三）教育教学贡献加分（ 10 分）：主要考核教职工在工作 目标任务完成的同时，参加教育行政部门确认或组织的教育教学 比赛或其他活动，并取得的成绩。（1）教师主讲优质课、公开课获奖；撰写论文或辅导学生获 奖；各类业务竞赛获奖等。（ 5 分）（2）参与校级师范课开课的。（ 2 分）（3）师徒结对帮带年轻教师。（ 3 分）四、教职工绩效考核结果作为绩效工资分配、岗位聘任聘用、 职务晋升和表彰奖励的重要依