防范企业人力资本投资风险有效措施

1、防范企业人力资本投资风险有效措施【摘要】企业的人力资本投资对于其能否取得持续、健 康、稳定发展具有举足轻重的作用。随着我国经济的高速发 展，现代企业多已认识到了人力资本投资的重要性，加强了 人力资本投资工作。但普遍对人力资本投资风险的防范缺乏 有效措施。本文对企业人力资本投资风险的防范措施进行深 入探讨。【关键词】人力资本投资风险防范有效措施企业人力资本投资是以满足自身人力资本需求为目地 进行的一种投资活动。通常来说，企业人力资本投资也会产 生一定的风险，这是由于企业经营管理者对未来不确定因素 的发生变化清况不能准确判断，在企业所做出的人力资本投 资决策的实施过程中，引起财务的可能损失。因此，

2、探讨防 范企业人力资本投资险有效措施具有重要的现实意义。1. 企业人力资本投资的特点1.1人力资本投资渠道多元化人力资本的基本功能在于开发和积累人的知识、健康和 能力。可以通过在职培训或者干中学”的形式与物质生产过 程相结合进行人力投资。同时，由于人的主观能动性，使其 具有天然自增强的增长倾向，这样就可以与物质生产过程相 脱离，直接地表现为独立的人类智力发展与体力生长这样一 种精神的与自然的过程。1.2人力资本投资具有累积性与可变性人力资本存量一般都不是一次投资形成的。在通常情况 下，它是多次投资的结果，这是由其载体的特点决定的。在 人的一生中，其能力的形成是一个循序渐进的过程，必须由 低到高

3、，经过连续不断的多次投资才能产生。1.3人力资本投资期长且收益滞后与人力资本相比，物质资本的形成少则几年，多则也不 过十几年。而由于知识更新换代的加速，人必须“活到老， 学到老”。随着投资期的延长，产生了两个主要后果：一是 在从开始进行人力资本投资到未来获得投资收益之间的时 间间隔被相应拉长，因而收益具有滞后性和长效性；二是投 资期的延长还增大了人力资本投资的不确定性风险。2. 企业人力资本投资的风险分析正如任何一种投资都存在风险一样，人力资源的投资可 以给企业带来丰厚的回报，同样也会给企业带来不小的风 险。对于人力资本投资的客体而言，人都是具体的、有血有 肉的，每个人的思维、知识、能力、潜力

4、上都是有差异的， 因此，如果在选择培训的对象上出现了错误，或者没有对员 工采用符合其自身特点的培训方法，很可能企业的投入所带 来的回报是微薄的。其次，对于企业而言，高效的人力资本 投资需要能够对外部环境的发展变化作出正确的判断。由于 科学技术的发展不断加快，产品更新换代周期也越来越短。 如果企业对某项重大技术发展的进程判断出现了失误，很可 能在完成了一项相关的学习培训后，其他企业已经走到了前 面，这样一来人力资本的投资也就远远不能达到预期的回报 率。其次，人力资本是一种虚拟而非实体的资本形式，它是 直接附着在劳动者个人身上的，而企业是通过劳动者在劳动 生产率和研发能力等方面的提高而增加企业的利

5、润。但是， 现代劳动力市场中人员的流动是一种非常普遍的现象，如果 企业的员工在接受了培训后却离职去其他的企业，那提供了 培训的原企业投资回报就无从谈起。这是因为：作为员工， 自然到收入高、待遇好、发展平台更广阔的的企业，而一旦 原企业无法达到员工要求，员工的离职率将会上升，这所带 来的就是企业人力资本投资的巨大损失。3. 防范企业人力资本投资风险的有效措施3.1企业树立人力资本投资风险意识企业通过人力资本投资，提高企业人力资本的存量，是 提高企业的劳动生产率、提高产品市场竞争力的决定性因素 和推动力量。但必须要认识到任何一项投资都是有风险的， 人力资本投资也不例外。作为企业的管理者和决策者，树

6、立 投资的风险意识，有助于提高投资决策的科学性和有效性， 规避投资风险。企业管理者树立风险意识，要做到：第一， 要重视人力资本投资，把人力资本投资作为企业的一项长期的战略投资来规划、管理；第二，树立投资风险意识，在投资前、投资中和投资后都要保持清醒的头脑，作好充分的思 想准备和预防措施，把风险控制在企业可以防范的限度内， 尽量降低风险发生的可能，将风险造成的损失降低在最低限 度；第三，除管理者要树立风险意识之外，企业员工也要充 分认识到人力资本投资的重要性和风险。员工要认识到投资 不单单是投入，还有产出和回报，更有风险。3.2做好投资规划和可行性分析，保证投资收益率人力资本投资是一项长期、持续

7、的投资行为，在投资过 程中会面临宏观环境、技术、市场和人员等多种因素的变化,因此需要对企业的内外部环境进行分析,结合企业战中长期投资规划。对外，要分析市场环境、竞争格局、行业 走势、技术发展、宏观政策，对内要分析人员的年龄、知识 结构，做好人力资源规划。在执行过程中，还要及时对投资 效果进行有效性评估，以便调整投资计划和投资项目。3.3做好人员选拔和岗位分析工作人员选拔和岗位分析是减少人力资本投资风险的基础 性工作。企业应当在工作分析和人员选拔方面形成一个完整 的、系统科学的工作程序。树立科学的用人理念，综合运用 先进的人事测评技术，对拟用人员的素质、能力进行分析, 并根据工作岗位要求及企业组

8、织特性进行评价，力求实现对 人的准确测量，把最合适的人才放在最合适的岗位上，达到 人职匹配。3.4制定科学的员工招聘计划，准确选择投资对象企业 在进行员工招聘前，要根据企业岗位需要和企业发展目标制 定严格的招聘计划。首先要做好工作分析，对企业各岗位职 务的设置目的、中心职责、权限范围、工作内容、结构关系 以及工作环境、条件等进行分析、描述，明确各个岗位对员 工有什么具体的从业要求；其次，要选择合适的招聘渠道， 搜寻合适的人才；再次，要利用科学的测评工具和方法。选 择合适的投资对象是人力资本投资成败的关键，作为合适的 投资对象必须具备以下条件：适合企业文化和具体的工作岗 位，有学习的欲望和成长的潜力，具备良好的道德品质。3.5构建规范的约束机制企业应当建立规范的约束机制，企业培训前，与投资对 象签订协议，除了要求员工必须遵守公司内部规章制度之 外，劳资双方还必须签定劳动合同以保障双方权益；明确企 业和受训者各自负担的成本，受训者的服务期限等；提前解 约的员工必须向企业支付一定的违约金；对于接受过培训的 员工，培训内容若涉及到企业的秘密和核心技术，在培训之 前双方应当签定保密协议，当企业利益受到侵害时，企业可 以依据协议申请相应的司法保护。通过约束机制，从而使人 才流动有法可依，尽量减少人员流失造成的损失。结语:在充分认识人力资本风