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文档简介

1、项目部周例会制度（500字）长影华夏?翱翔工程例会会议制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现 对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、 会议时间及地点1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次， 按实际情况另行通知；2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；甲分包 单位：项目经理；三、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前 到会议 室，在签到表上签名；2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对,责任落实 到人；3、总包单位汇

2、报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因, 并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条 件；4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作 计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因， 并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方 的支持条件；5、6、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进 行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；7、8、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项 目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相

3、关事宜，保 证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日 将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。 2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时 间并达到解决问题的目的；3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加 会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚 款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将周 工作总结与计划表提交给监理单位，违者罚款2 00元；5、 召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状 态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场 接听，以免影响会议效果；6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随 意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示 意获准后发言；7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内 容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻，并严格按 会议要求执行；8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表 格可进行扩展五、后附相关表单附件

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