办公人员绩效考核表

1、2014年 8 月办公室部门绩效考核表姓名： 岗位名称：所届部门 考核项目项目内容内容描述<60 分不及格60-70及格评分尺度70-80一般80-90良好90-100优秀自我考评30%平均分办公成本（包括水办公成本环办公成本办公成本办公成本办公成本电，食材，办公用比增加5个环比增加无增加也环比下降环比下降品）的控制重要百分点以上5 个百分点 以内无减少5 个百分点 以内5 个百分点 以上工作网站管理考核期内的完完成 30%成情以下考核期内完成30-50%考核期内完 成50-70%考核期内完成70-90%考核期内完成90 咐上况 20%监督各部门工作任务完成及工作纪律各部门平均工作完成量

2、在50 咐下各部门平均工作完成 量 在50-60%以上各部门平 均工作完成量在60-70%以上各部门 平均工 作完成 量 在70-80%以上各部门平均工作 完 成 量在 80% 以上会议的准备工作及工作协助工作业绩会议筹备不足，无法开展，致使会会议筹备叫充分，有较多工筹备筹备较充分，有 较 小 部会议筹备较充分，有部分细会议筹备充分，进展顺利，60%议延误很长作未 准分工作未准节工作没会议按原时 间 备 ， 会 议延 误较长时间备，会议延误较短时间有 做 到位 ， 会 议未延误定计戈 u圆 满结束文秘功能15%各部门车辆协调调度资料整理及存档各部门用车秩序混乱各部门 用车时 间上冲 突耽误工作

3、各种资 料各 部 门 用车有冲 突， 任务 完成因用 车不及时各 种 资 料各部门 用车 较 及时，基 本上没 耽误工 作各部门 车辆使 用有序， 未耽误 部门工作资料清 晰（如考勤记录等）资 料 混舌较清晰完清晰准确完各种资料准确，归l , 丢失 率局整50% 整度较清晰准档及时完上70%a 上确，错 误 整遗 漏较少办公用品设备办公用品办公用办公用品办公用办公用统计登记及维统计登记品统计统计登记品统计品管理护维护不及登记维维护及时登记维完善，保时以至工护不及但较多影护及时，证了工作开展困时响部门工较少影作的完难作完成响部门成工作完成环境卫生及食办公环境办公环办公环境办公环办公环堂管理很差且

4、影境较差，一般，食境较整境整洁后勤响到正常未影响堂饭菜满洁，食堂食堂饭功台 n办公效率至 v 工作意度 60%饭菜满菜满意15%效率，食效率工以上意度 80%度 100%堂饭菜员作心情，以上工很不满食堂满意意度 40%以上日常后勤事务考核期内考核期考核期内考核期考核期管理（即修理门完成 60%内完成完 成内完成内完成把手，办理暂住以下60-70%70-80%80-90%90 咐上证，体检，安电话等杂务）其它上级布置考核期内考核期考核期内考核期考核期只匕d no/的临时任务完成 60%内完成完 成内完成内完成iu/o以下60-70%70-80%80-90%90 咐上与其他部门的不推不只顾完理解领

5、导充分理不惜牺沟通协调能力动，但求成自己意图，主解群体牲自我，自己方便分内事动为领导目标，乐通力合合适务，对同分担责意为群作，人际协调事的请任，帮助体目标关系融，j目力匕匕求置之同事解决的实现洽不理问题做贝献， 人际关工作系协调力匕匕及时高效地管看不到 1 可能发现能及时发发现问在任何15%理人和事的能题，遇到问问题，但现问题，题及时，情况下， 力题束手无拖拖拉对一般问处理问都能发发现策拉，解决题能作出题当机现问题，解决很慢，技决断，有立断，技熟练应问题术经验一定技术术经验用本人力匕匕较少 工作经 较多，解 专业知验，能运 决问题 识技术用于问题 能力较 经验解之 中 强 ， 及 时 决 问

6、题工作是否积极主无论怎么督遇到问题不知疲求知欲勇于挑动，是否主动成承促 也 不上和困难就倦，不断强 ， 并 把战 ， 不 畏积极性担责任进，工作挑肥拣瘦，避难就易垂头 丧气，不出成 果进取，对工作不挑不拣知识用 于实践， 弥补自 己工作 中的短处 ， 永 不满 足 ， 努力提高 自己 素 质困 难 ， 为实现目 标竭尽 全力工作态度执行领导决策的不服从领服从领导对领导指执 行 好 ，尊重领25%执行力及时性、有无追踪导安排，我安排， 对本职 项目执 行较好令 决 议 计划执行较好，但不能深度追踪追踪情况较好导 ， 服 从安 排 ， 漂亮的执 行及追 踪意见 反馈成 绩下60-70分70-80

7、分80-90分90 分以上以下以下以培训完成率考核期内参加 培训的次数及 元成考试或者 上交报告的参加培训 0 次，报告 或考试 60 分以参加培训1 次，报告 或 考 试参加培训2 次，报告或考试参加培训3 次，报告或 考 试参加培训4 次，报 告或考试出勤：迟到、早退 次 x 0.5 + 旷工_2 + 事假 _天 x0.4 + 病假_项 x0.2= _分奖惩记录：奖惩增减分（奖励最局不超过10 分）： 考评总分： （ x60%+x15%+ >25%- _ （考勤分） +/- 奖惩分） 30%= 分考评人签字： 考核日期： 考评人意见： 年_ 月 日至 * 至 日1. 评分时自己和上级

8、要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在0-100 之间打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。2. 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。3. “考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。4. 考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计

9、划5. 绩效评估结果的应用：根据员工的考核结果，将其划分为5 个等级，主要应用丁职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所小评估等级考核得分 培训需求程度职位晋升评优评先奖金发放月薪资调整90 ?100无推荐先进个人110%g放基本工资工作能手+ x x 元s80 ?89储备a.100%g放基本工资+ x x 元70 ?79较强不动60 ?69强不动b .85%g 放基本工资不变c .75%g 放基本工资不变60 以下很强.无基本工资d-x x 元2014年 6 月办公部门绩效考核表（考核对象：秘书办、办公室、人力资源部人员）姓名： 岗位名称： 所届部门 评分尺度

10、考核项目工作业绩60%项目内容重要工作的完成 情 况 20%文秘功能15%内容描述公司重要精神文件的传达各种文件资料的管理公章、重要证件的管理会议的准备工作及协助工作各部门车辆协调调度电话、信函收发工作<60 分不及格60-70及格70-80一般80-90良好90-100优秀自我考评30%后勤功能15%办公、劳保用品的采购及管理 卫生保洁人员的管理后勤事务协调其它10%其它上级布置的临时任务协调与其他部门的工作能力沟通协调能力能力5%15%工作态度25%管理能力10%日常表现15%及时高效地管理人和事的能力出勤率：严格遵守上下班时间、没有退到、早 退、缺勤，正常情况下能够做到全勤 工作积

11、极性高，主动与上司、同事沟通协商强烈的工作责任心，工作力责任求完美感与进长期不断的学习取心业务知识，要求10%进步，提高能力与业绩考评总分： ( x20%+x15%+x15%+x10%+x10%+x5%+x15%+x10% )x30%= 分奖惩记录：奖惩增减分（奖励最高不超过10 分）：考评人签字：考核日期： 年日至 年 日考评人意见 :注： 1.部长级别可将工作能力中的“管理能力”调为10% “协调能力”调为5% 其它考核项亦可根据情况调整比重。2. 评分时自己和上级要根据自身的或者下届的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在 0-100 之间打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。3. 奖惩记录是指员工发生的有损丁或有利丁公司或部门利益的比较有影响力的