50字简短个人工作总结【石油上产会战活动技术工作总结】

1、50字简短个人工作总结【石油上产会战活动技术工作总结】 马寨联合站配合厂40天上产会战活动技术工作总结 为贯彻执行厂召开的上产会战发动会精神，结合大队会战活动方案及我站生产实际，全站以“贴心效劳、精细管理、精确计量”为目标，同期开展了40天上产会战活动，现将活开工作总结如下： 1、 会战指标完成情况： 40天会战期间，我站通过精细管理、精确计量，较好的完成了各项指标，重点指标完成如下： 1、会战期间共外输油量 吨，外输含水平均控制在 ； 2、会战期间共处理水量 方，水质达标率在100%； 3、伴生气量 方，外输天然气 方； 4、分区分线计量率100%，别离器出口含水平均在 ，别离器放水含油平均

2、控制在500ppm以内。 2、 会战期间好的做法： 1、高度重视，深入发动，确保会战任务的全面完成 为组织好此次会战活动，我站制定了详细的会战活动方案，成立了以站长为首的会战活动领导小组，搞好全站生产组织运行。并在此根底上深入发动、广泛发动，使每名职工都了解到此次会战的重要性，牢固树立为采油区贴心效劳的观念，在40天会战期间，全站干部职工围绕工作重点，团结一致，为确保各项任务的全面完成奠定了根底。 2、在生产管理上，加强协调与组织，做到小事不过班、大事不过天，确保各项指标的全面达标。 3、加强分线计量的管理，及时解决分线计量出现的问题，确保各线油水别离正常，产量计量精确，到达采油区满意 一是强

3、化别离器操作； 针对出现的含水高、油水不分、计量偏差等问题，通过实施内部加药、流量计比照、人工操作和自动控制相结合等 方法进行综合解决，各项生产指标在控制范围之内。二是强化数据分析； 岗位工人按点录取数据，对产量低的时间段及时反映给值班干部和采油区调度，做到双向排查。三是干部紧盯计量，确保计量准确； 值班干部提前15分钟到岗位对计量数据进行分析确认，对出现的异常数据及时从别离器运行、岗位操作和数据录入等方面查找原因并及时调整，共做分线比照样近720余次，在数据上报方面做到了岗位、大队及采油区调度的“三对口”。其次，做好油气水表的检定校验工作，会战期间共校验油流量计3台，气流量计2台，压力表30

4、块，为实现精确计量提供了保障。 4、外输密度监督卓有成效 外输交接一直以来都是我站火药味最重的地方，由于牵扯到马寨联的利益，乃至是整个三厂的利益，后四天上产活动期间我们在这块上做工作，卓有成效，密度由前期的0.8630左右上升到现在的0.8645，这在年初是无法想象的数字，在化验室小班工人的共同努力下，密度持续保持上升。但是矛盾还依然存在，能够一直坚持我们得来不易的成绩，我们将不懈的努力。 5、加快污油处理进度，为全厂原油任务的完成做出了奉献 污油因其乳化度高、脱水困难，其处理问题一直是我站生产的难题，为做好污油处理工作，前期我站改造流程、分析油水界面，提高污油温度，加快污油处理速度。通过定期

5、取大罐污油多级样，掌握污油层面含水，并进行两罐液面调控，实施低含水优先处理及以少积多的方式进行污油外掺。在40天会战期间，由于采油区95-24井套破，脏东西随着油进站，再加上外围经常扫线，打油，别离器别离效果不好，导致我站分线含水偏高，脱后含水高，直接影响到外输含水，现在污油已经到达处理条件，正在紧张的处理。 6、岗位配合，合理调控伴生气外输量 一是面对伴生气量随着冬季的来临逐渐减少，在加上自耗气量的增加，p-19天然气压缩机组出现“大马拉小车”的现象，急时更换zw-4.5/1-12jx小机组，要求稳定岗位人员加强对天然气压缩机组的调控，以最大的外输量进行外输； 要求输油岗位人员加密对气压数据

6、的录取和调控，并及时与稳定岗位人员进行沟通； 坚持先保生产后外输的原那么，当外输天然气压力升高时，做到先汇报后处理，必要时对伴生气进行放空，解决增压机憋压问题。尽可能的提高了伴生气的商品率。 7、改善经营管理建议有效解决了生产难题 今年广泛发动工参与到改善经营管理建议中，共上交改善经营管理建议25余篇，已有15篇获得奖励。对一些实用的建议已进行了实施：还有一些建议正在准备实施，尽可能把大家提的建议实施在工作中，彻底解决站上实际存在的问题。近期在工艺改造和设备检修上做好了以下几项工作： （1）、做好了污水池污水提升进污水泵扫线流程，确保了我站污水池水位高的问题。 （2）、做好了两台脱水器进口加装

7、新闸门工作，排除了污油循环期间造成外输含水高的原因。 （3）利用泵工对1#脱水泵和1#污油泵机封漏进行维修。 8、加强节能降耗的宣传，能耗的方案和综合管理 在后四十天会战期间加大了节能宣传力度，坚持宣传、教育、管理并重的方针，根据我站的实际情况，工作面较广，设备老化，给能源管理工作带来了一定的实际问题。坚持“科技节能创效”的方针，加强了单台设备能耗的落实，并且进行考核兑现，形成了人人齐抓共管的局面。在保证平安生产的根底上，提高广阔员工的节能环保意识和日常节约意识。 9、加强换季期间设备的维修保养工作，保障设备完好率在95%以上，为上产会战保驾护航。 3、 下步方案及问题 1、继续做好后四十天上产活开工作； 2、做好五项劳动竞赛的准备工作； 3、提高油水别离技术，加大别离器内部结构调整。 一是在别离器内部安装油水界面仪，实现油水界面可视化； 二是对三相高效别离器内部现有的集水管进行改造 ，使各别离器的集水管由固定改为可调试； 三是引进高精确含水仪，保证计量的准确性。 4、做好职工日常的培训工