浅谈电力工会如何创新管理方式提升管理水平

1、    浅谈电力工会如何创新管理方式提升管理水平    周耀摘 要：文化是立企之本，兴企之路，是企业生生不息、长盛不衰的灵魂和根基。作为人类进步的催化剂，社会发展的助推器，文化也是引领企业作风、提升企业管理、撬动事业发展的重要杠杆。厂务公开要落实到实处，必须建立一套网络管理体系，在党委统一领导下，党政领导共同负责，党政工团齐抓共管，工会牵头、纪检部门监督，有关业务部门各负其责、全员共同参与的运行机制，厂务公开的落实才会有坚实的组织保证。关键词：电力工会 管理创新 水平提高着力减负增效，打造班组员工“工作家园”，为了让员工把更多的时间和精力投入到工作中，工

2、会在管理负担上作减法，提高工作效率;在科技和硬件投入上作加法，降低劳动强度;在日常生活上做乘法，关爱职工健康，为班组提供和谐温馨的工作环境。人是创新的核心要素，班组是企业各类人才成长的摇篮，工会将人才培养的重心向班组倾斜，积极探索符合基层班组实际的人才培养路径，着力提高班组员工创新能力和创新素质。1.着力减轻员工负担提升员工归属感与认同感1.1推行科技减负。全面应用班组信息系统一体化操作平台，清理下线自建信息系统4套，减少重复信息126项，实现“一个标准、一个入口、一次录入”，消除重复录入24%。利用无人机放线、红外线测温等科技手段，提高了班组作业效率。加快智能配网建设应用，在全国率先实现了配

3、网自动化全覆盖，终端在线率保持99%以上，年累计遥控操作1000余次，大大减少了人工现场操作及故障查找工作量。增配先进仪器仪表，建设现代化安全工器具室、作业现场视频监控终端和供电所视频会议系统，有效提高了工作效率和安全保障水平。1.2关心关爱职工健康。严格落实各项安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，开展“冬送温暖夏送清凉”活动，实现劳动防护无缝隙、无死角。加强车间食堂和班组配餐室建设，建成1个标准化健康食堂和10个配餐室，实现达标“全覆盖”。因地制宜建设小浴室和文体活动室，主动争取市人民医院在电业小区建设了社区卫生服务站，对职工进行日常医疗服务和健康管理，实现健康知识普及

4、和健康体检的全覆盖。1.3实施管理减负。认真贯彻上级关于加强班组建设、减轻班组负担的要求，出台12项重点措施，减少“数、表、账”，严控“考、评、比”，精简“文、会、训”。转变工作作风，谁的工作谁来干，坚决杜绝层层加码、向班组摊派任务。今年以来，专业台账记录减少了26%，已实现电子化的全部取消手工填报;在班组开展的主题活动不超过2个，班组长参加会议减少61%，班组迎检次数减少55%。2促进电力工会班组建设水平的提升2.1全面推广“班组大讲堂”。立足“干中学、学中干”，以需求为导向，强化现场培训，推广“班组大讲堂”培训模式。通过“选、抽、评、考”，变过去“一人讲、多人听”的灌输方式，为“人人讲、大

5、家谈”的互动方式，让大家在互动中激发创新思维。突出“实际、实用、实效”，利用好班前会、开工会、安全日学习等时间，加强业务技术学习，让大家在日常业务工作中寻找创新灵感，激发员工参与创新的积极性和主动性。今年以来工会已超过200人次登台讲解，营造了“人人上讲台，个个当专家”的浓厚氛围。与工会系统内外7个班组开展了结对共建，为工会班组注入更多的活力。2.2强化班组长队伍建设。明确班组长成长“两个优先”，根据班组长能力和特点，量身定制成才路径，明确中层干部选拔优先向班组长倾斜。工会在基层员工中广泛开展“我来当班长”活动，所有班组成员轮流担任一个月的代理班长，由班长亲自传帮带，形成“人人都能当班长，人人

6、都是班长、人人争当班长”的争先氛围。三年里，有5名班组长通过竞聘走上了中层管理岗位。3加强企业文化建设工会要以“弘扬国网工会文化，建设一流供电企业”为宗旨，把推进电力工会企业文化的落地执行作为重要目标，把企业文化建设与企业中心工作紧密结合，加大投资建设文化广场、职工文体活动中心、供电书画院、企业文化展室等企业文化阵地，成立摄影、书画、文体、读书等职工业余文化协会，组建职工业余艺术团，依托这些阵地，工会可以实现定期开展丰富多彩的文化活动的目标。电力工会要积极举办书法展、图片展、职工摄影作品展、职工书画作品展等综合性展览;依托职工文体活动中心做平台，依靠各类业余文化协会来牵头，在职工中开展书法、摄

7、影、象棋等各类比赛，每逢“七一”、“十一”等重大节日，可以组织主题鲜明、内容丰富的文体活动，使广大职工在一次次文化盛宴中接受教育、解放思想、提升境界，让职工在活动中沟通感情，融洽气氛，锻炼协作精神。抓住职工兴趣经营文化活动，让国网文化落地生根，让企业精神深化执行，这些平台不仅会为丰富职工的业余文化生活提供载体和空间，更会成为凝聚人心的重要力量，文化产生的强大凝聚力和感召力，筑牢了企业发展的强大根基。4加大厂务公开的建设力度4.1抓住重点工作推行厂务公开。厂务公开的出发点和落脚点就是如何让职工更多地关心参与企业的各项工作，这直接影响职工对企业的信任度、认同感和忠诚度。第二是在财务管理上，要进一步

8、把资金管理使用公开落到实处，重点抓住用款审批关，由原来的“一支笔”改为经理、分管经理、财务科长联审。第三是在物资的管理上实行物资采购计划公开、物资采购审批程序公开、物资采购地点公开、物资采购价格公开的“四公开”原则。要结合当前新形势下党风廉政建设的有关要求，进一步把管理置于职工的监督之下。在公開形式上，重点在“点、线、面”的结合。一是找准点。将工作内容落实到各个部室，确定负责人，规定公开的内容、形式、时间等。利用职代会、公开栏、工会网站等各种形式对企业经营决策、财务管理、奖金使用、物资采购、企业人事和劳动用工、职工生活福利待遇、领导干部廉政建设等方面进行公开，为全面推行厂务起到较好的带头作用。

9、二是连好线。进一步抓好各分会建立健全厂务公开制度，使厂务公开在基层打下良好的根基。三是带动面。厂务公开必须面向职工，让职工看得见，摸得着，例如设立厂务公开栏，在网上建立厂务公开网络，设立职工意见箱等，促进工作全面开展。4.2强化思想意识保障厂务公开。厂务公开是凝聚广大职工建功立业的重要途径。立足“十二五”厂务公开的新特点新形势，必须从思想上重视并达成共识：一是厂务公开必须适应市场拓展的需要。“十二五”期间，我们面临的市场拓展任务更加艰巨。面对复杂的市场环境，必须由全体干部职工共同参与才能取得成效，这就需要职工的理解支持，职工需要知道自己的企业做了什么、怎样做、下一步需要做什么，从而使广大干部职

10、工知企情，议企事，促使职工对企业的发展给予更多的关注和重视。二是厂务公开是加强党风廉政建设的需要。当前职工反映比较强烈的问题是领导干部的廉政自律问题，加大厂务公开力度，有助于完善对领导干部的监督制约机制，避免腐败现象发生。5建立健全制度是工会深入发展的保障通过制度和机制建设，探索建立职工民主参与、民主评议、民主监督、政务公开和帮扶救助等制度，可以将工会工作的成功实践和成熟经验巩固下来、规范起来、推广开来，使工会工作的运行程序更加规范，工作水平不断提高，促进了工会工作的科学化、制度化、规范化。6结束语本文综合介绍了在电力工会创新管理方式提升管理水平的过程中，着力减轻员工负担提升员工归属感与认同感、促进电力工会班组建设水平的提升、加