中工作总结工作总结

1、xx年年中工作总结工作总结 检修建设工区（配电）年中工作总结 xx年上半年检修建设工区（配电）认真贯彻落实市公司年初各项工作安排，认真围绕xx年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。半年来，检修建设工程工区（配电）着力于平安生产管理、根底管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 一、上半年工作回忆： 一、积极、认真开展五项活动，全面夯实平安生产根底。 1、开展“隐患治理纵深行”活动。上半年检修建设工区（配电）共发现隐患30余项，消除20项，余下局部已纳入方案正逐步实行检修消缺。 2、开展平安生产根底达标活动。方案对城区所辖线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、抢修

2、任务重目前已完成50%。 3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修建设工区（配电）工作，已初步完成5条10kv线路整治工作，创立标准化台区27台。 4、开展标准化作业，上半年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。 5、开展平安生产管理年活动。通过开展活动，检修建设工区（配电）在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。 二、深入推进七项措施，构筑平安生产保障体系 1、深入推进现场平安监管措施，杜绝未遂事故。用三个100%简要形容。抢修工作领导到位率100%，一般性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。 2、深入推进平安生产履职

3、履责考核措施，健全完善了平安责任体系。 3、深入推进平安风险管理措施，完善平安风险预控体系。 4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。建立了个人反违章档案，检修建设工区（配电）共考核9人次，共考核扣分12分。 5、全面提高员工平安生产技能素质。不断加强教育和培训，员工平安意识和技能逐步提高。 6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，检修建设工区（配电）在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。 7、每月按期召开班委会，总结上月平安生产工作，分析原因，查找缺乏，及时整改。并有针对性地安排下月工作方案。 三、全力抓好四项重点工作，开创检修建设工区（配电）平安生产新局面。

4、 1、稳固专业化改革根底，深化平安生产体制改革。3月份在原有根底上将配网业务在内部进行重新划分。把巡视和检修别离。别离后专业性更强，效率更高。 2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理，平安性、时效更高。 3、强化检修工作的方案管理。通过逐步扭转工作作风，工作方案性明显增强。 4、强化平安教育培训工作。平安教育培训工作一直在持续开展，但质效不高。检修建设工区（配电）将向多样化、实用化方面转变。 四、求真务实，扎实开展党务工作。 一是强化思想武装，大力开展政治理论教育，注重实践创新，努力提高党建工作。中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。主要学习了科学开展观重要

5、论述摘编、党章、党的十八大精神、党的群众路线教育实践活动等。 二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。检修建设工区（配电）积极组织开展以“三严三实弘扬焦裕禄精神党内主题实践活动。通过集体学习林丽先进党员事迹不断深化员工作风教育。 三是强化考核管理，不断提升文明创立水平。将班长、班组联责考核，强化一荣俱荣，一损俱损的理念，提升管理水平。 四是注重教育引导，创新和改良思想工作。经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改良和改正工作思路、工作方法，真正与职工打成一片。 五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。在民主生活会上开展批评与自我批评，总结成绩，指出缺乏，实事求是地暴露和分析

6、问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进检修建设工区（配电）各项工作。 五、把握重点，抓住关键，狠抓作风建设年 一是开好支部中心组活动和班委会。统一思想，明确职责，充分发挥班子成员的发动能力，监督功能。每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。 二是严格执行绩效考核，充分发挥绩效考核的鼓励作用。由员工自评，班长点评，班委会评定。 三是严管工作作风。检修建设工区从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。严禁效劳用户时吃拿卡要，一旦发现严格考核。务实方面要求员工扎实做事，老实做人。发现弄虚作假，欺上瞒下的从严考核。 四是强化执行力。要求做到令行禁止。作风建设年活动开展

7、以来，职工精神面貌和执行力明显提高。 五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。通过沟通、模拟、协调、互动，较好地完成了年度工作任务。 六、加强文明单位，提升检修建设工区（配电）形象 一是三抓。抓检修建设工区（配电）形象，抓效劳质量，抓效劳理念。修建设工区（配电）形象：日事日毕，日清日高； 务实、高效。效劳质量：经得起时间和环境的考验。效劳理念：以客户为中心，为客户创造价值。 二是以“三化”促进文明单位创立活动的开展。工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。推进“三学三比”，学理论、学业务、学先进。比干劲、比创新、比奉献。到达三个文明:环境文明、施工文明、精神文明。 七、当前面临的问题： 1、

8、局部员工平安意识淡薄，加上平安稽查考核不力，习惯性违章时有发生。 2、配电线路设备巡视质量不高。主要反映一是巡视记录填写不标准、不完整。二是明显缺陷巡视时未发现、未登记，导致检修方案安排不合理。三是局部线路巡视未到位，缺陷变成故障。 3、职责缺失：由于天气恶劣、故障频繁，中心精力有限，导致责任范围内的10kv线路故障巡视经常委托供电所巡视，增加供电所工作量。 4、局部员工责任心不强，检修质量和工艺不升反降。导致重复停电和重复检修。 八、xx年下半年工作方案 xx年下半年检修建设工区（配电）将力求实效，紧紧围绕工区重点工作，突出平安生产管理，加大工作推进力度。重点做好以下几个方面的工作： 1、加

9、快根底达标和隐患整治进度。 加快根底达标和隐患整治进度主要从五个方面着手：一是加强员工平安思想教育和员工技能培训； 二是加强巡视处缺力度和平安考核。三是强化施工作业现场平安管理和标准作业； 四是加强“两票”管理； 五是加强平安工器具管理。 、持续推进作风建设年活动 为保证作风建设年活动取得实效，工区将及时修正作风建设年活动方案中不妥之处，扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性，力求公平、公正，持续开展。 、加强质量管理，剔除经营风险 工区将切实加强质量管理，从严考核，力争每一项、每一处检修到达标准，保证设备健康运行。 、加强宣传工作，营造良好的生产气氛 新闻报道和宣传一直是检修建设工区（配电）弱项。今年虽采取了一定的措施，但还未到达目标。工区将加强宣传，提高奖励，纳入考核等措施调发动工写作热情，提升工区形象，营造良好的生产气氛。 、加强队伍建设，提高工作质效 通过作风建设年活动提高中心凝聚力，把员工思想和行动统一到工作目标上来。在总结上半年工作的根底上，认真查找薄弱环节和弱