10施工管理之成本管理(五)

1、施工成本管理（五）2z102040施工成本管理与施工成本计划2z102041施工成本管理的任务与措施1. 施工成木是指在建设工程项口的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项口施 工成木由直接成木和间接成木所组成c2. 直接成本包括人t费、材料费、施t机械使用费和丿施t措施费等。3. 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4. 根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项口经理部。5. 组织管理层的成本管理除心产成木以外，还包括经营管理费用；体现效益中心的管理职能。6. 项目管理层对生产成本进行管理，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。一、施工成本管理的任务

2、预测、计划、控制、核算、分析、考核（一）施工成木预测是在工程施工以前对成木进行的估算。施丁成木预测是施工项h成木决策与计划的依据。（二）施工成本计划是建立施工项口成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项口降低成本的指导文 件，是设立冃标成木的依据。成木计划是冃标成木的一种形式。施工成木计划应满足以下要求:（1）合同规定的项li质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理口标的要求；（3）以经济合理的项h实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。施工成木计划的具体内容如下：1. 编制说明2. 施工成木计划的指标（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标（降低率）（3）成本

3、计划的效益指标（降低额）3. 按工程量清单列出的单位t程计划成本汇总表单位工程计划成木汇总表见表2z 102041c清单项口编码 清单项名称合同价格计划成本124. 按成本性质划分的单位工程成本汇总表根据清单项冃的造价分析分别对人丁费、材料费、机具费、企业管理费进行汇总，形成卩位丁 程成本计划表。（三）施工成本控制1. 建设工程项冃施工成木控制应贯穿于项忖从投标阶段开始直至竣丄验收的全过程，它是企业 全面成本管理的重要环节。施丁成本控制可分为爭先控制、事小控制（过程控制）和爭濟控制。 在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际就工成木的发生过程进行有效控制。2. 合同文件和成本计划是成本控制的

4、目标，进度报告和t程变更与索赔资料是成本控制过程屮 的动态资料。3. 成木控制的程序体现了动态跟踪控制原理。（四）施工成木核算1. 施工成本核算包括两个基本环节：-是按照规定的成本开支范i羽对施工费川进行归集和分配, 计算出施工费用的实际发牛额；二是根据成木核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项冃 的总成本和单位成本。2. 施工项口成木核算所提供的各种成本信息，是成木预测、成木计划、成木控制、成木分析和 成木考核等各个环节的依据。3. 丿施工成本一般以单位工程为成本核算对象。4. 项冃经理部要建立一系列项冃业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成木核算， 具体可分为定期的成木核算和竣工

5、工程成本核算。5. 形彖进度、产值统计、实际成木归集三同步，三者取值范围应一致。6. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完金成本，分别由项口经理 部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。（五）池工成本分析1施工成木分析包括有利偏茶的挖掘和不利偏茶的纠匸。2. 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。3 .成木偏差分为局部成木偏羞和累计成木偏差。4. 对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。（六）池工成本考核1. 施工成木考核是衡量成木降低的实际成果，也是对成水指标克成情况的总结和评价。2. 以施工成本降低额和施工成本降低率作

6、为成本考核的主要指标。总结：1. 成木预侧是成木决策的前提2. 成本计划是成本决策所确定标的具体化3. 成木计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监秤4. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，对下一个施工项1_|成本预测和决策提供基础资 料5. 成木考核是实现成木冃标责任制的保证和实现决策冃标的重要手段。二、施工成本管理的措施通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措池、合同措丿施。（一）组织措施内容简单了解，能够与技术措施区分组织措施是其他各类措施的询提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良 好的效果。（二）技术措施包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合

7、施工方法，进行材料使用的比选，在满 足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定 最合适的施工机械、设备使用方案。结合项ii的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的応 存成木和运输成木。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行 技术经济分析。（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。进行风险分析，并制定防范性对策。（风险分析属于经济措施）经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（四）合同措施采用合同措施控制施工成木，应贯穿整个合同周期，包括从合

8、同谈判开始到合同终结的全过程。应用分析1. 施工过程屮耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为（）。a. 直接成本b. 间接成木c. 施工成本d. 计划成本答案：a应用分析2. 根据成本信息和施工项冃的具体情况，在施工前对成本进行估算，并作为施工项冃成本决策 依据的是（）。a. 施工成木预测b. 施工成木分析c. 施工成4计划d. 施工成本核算答案:a应用分析3. 卜-列属丁施工成木管理组织措施的是（）。a. 确定最佳施工方案b. 确定合理详细的工作流程c. 确定和分解施工成本管理口标d. 选用合适的合同结构答案:b 应用分析4. 施工项目成本控制是企业全面成本管理的主要环节

9、，贯穿于项目（）。a. 从筹建到竣工b. 从招标到竣工c. 从投标到竣工d. 从开工到竣工答案:c2z102042施工成本计划的类型一、竞争性成本计划即i：程项h投标及签订合同阶段的估算成本计划，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总 体上较为粗略。二、指导性成本计划即选派项口经理阶段的预算成本计划，是项口经理的责任成木口标。它是以合同标书为依据， 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且般悄况卜只是确定贵任总成木指标。三、实施性计划成本即项目丿施工准备阶段的施t预舁成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标 为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施

10、工成本计划。施工预算和施工图预算区别：1. 编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预乳定额为主要依据，而施工定 额比预算定额划分得更详细、更具体。2. 适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位-无肖接关系；而施工图预算既适用于 建设单位，又适用于施工单位。3. 发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行 经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成木和推行内部经营承包责任制的 重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。应用分析1. 以项冃实施方案为依据，落实项冃经理责任冃标

11、为出发点，采用企业施工定额，通过编制施 工预算而形成的施工成木计划一种（）成木计划。a. 竞争性b. 参考性c. 实施性d. 战略性答案:c应用分析2. 以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成木任务具 有直接指导作用的文件是（）。a. 成本分析报告b. 施工成本计划c. 施工成木核算资料d. 施工成本侦测报告答案：b应用分析3. 选派项口经理阶段的预算成本计划是指（）。a. 竞争性成本计划b. 指导性成本计划c. 实施性成本计划d. 战略性成木计划答案：b应用分析4. 在成木计划编制过程中，不同阶段形成作用不同的成木计划，包括（）。a. 竞争性成本计划b. 指

12、导性成木计划c. 实施性成本计划d. 按了项1_|组成编制的成本计划e. 按工程进度编制的成木计划答案：abc2z102043施工成本计划的编制依据施工成木计划是施工项口成木控制的一个重要环节，是实现降低施工成木任务的指导性文件。施工成木计划的编制依据（12项）：应用分析1. 实现降低施工成木任务的指导性文件是（）。a. 施工成木计划b. 施工成本控制c. 施工成木预算d. 施工成本分析 答案：a2z102044施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为某础，关键是确定h标成本。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成木组成编制施匸成木计划；（2）按项冃组成编制施工成木计划；（3）按

13、工程进度编制施工成本计划。一、按池工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使丿i费、描施费和间接费，编制按 施工成本组成分解的施工成本计划。图2z102044-1按施工成木组成分解二、按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项1j通常由若干单项工稈构成，每个单项工程包括了多个单位工稈，每个单位工程在编制成本支出计划时，耍在项h总的方而考虑总的预备费，也耍在主耍的分项工程小安排适 当的不可预见费。三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成木计划，通常可利用控制项冃进度的网络图进一步扩充而得。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制対项u

14、划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支 出计划对项口划分的要求，做到二者兼顾。通过对池工成本冃标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项冃进度计划的横道图。并 在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成木计划，见图2z102044-3；另一种是利用时间一成木曲线（s形曲线）表示，见图2z102044-4or3 2z1o2o44 4时何说本累枳曲攻0形曲域每条s形曲线都对应某特定的丄程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有 时差的工序或工作，因而s形曲线（成本计划值曲线）必然包络在山全部t作都按最甲开始时 间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低 了项冃按期竣工的保证率。应用分析1.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。a. 单项工程-单位工程-分部工程-分项工程b. 单项工程分部工程单位工程分项工程c. 单位工程-单项工程-分部工程-分项工程d. 单位工程单项工程分项工程分部工程答案：a 应用分析2. “时间-成本累计曲线"的特征是（）。a