煤矿工程施工项目管理优化研究

1、    煤矿工程施工项目管理优化研究    摘要：为了确保煤矿工程施工的顺利运行，务必搞好项目管理工作。结合施工项目的管理，可以科学地组织施工人员的施工进度，进而确保提高施工效率。与此同时，施工管理也可以使煤矿企业节省投入的建设资本，项目管理人员在管理工程时可以监督工程流程，进而确保煤矿工程施工质量的提升。鉴于此，搞好煤矿工程施工项目管理的优化工作至关重要。关键词：煤矿;施工;项目管理;优化所有的生产活动都跟生产过程中的项目管理息息相关，煤矿工程更是这样。项目管理在煤矿工程施工中的应用，能够实现煤矿工程管理质量的提升，以及加速煤矿工程的施工进度。并且，搞

2、好煤矿工程施工项目管理工作，能够降低投入的生产成本，从而实现煤矿企业经济效益的增加。在煤矿工程项目建设以及管理体系中，如何优化项目管理工作，这是当今煤矿工程施工项目管理的重要探究课题。下面，笔者主要对煤矿工程施工项目管理的优化问题进行了简要地探究。1煤矿工程施工基础项目管理的优化措施项目管理的引入是在资源有限的条件下实现最大化的工程项目效益，煤矿工程施工中项目管理的应用，能够在有限的资金基础上按时、保量、保质地完善一系列的建设事项。其中，煤矿基础建设是非常关键的组成部分，其占据了整体资金消耗的70%，一方面，煤矿工程项目经理应合理地划分资金整体，确保目标资金预算的完成。另一方面，立足于资金规划

3、，规划各个环节的工程进度，且协调各个环节的施工。根据煤矿工程项目管理的实际需要，需要坚持协调为先、管理其次、控制最后的基本原则。其中，协调的主导事项即形成于组织之间，涵盖协调企业外部和内部，管理重点基于企业内部，指的是人员管理、物资管理、信息管理、设备管理、合同管理等。控制的事项比较宽泛，涵盖的控制范围是所有基于制约性的对象或操作，像是控制工程质量和投资成本等。根据煤矿工程施工项目管理的事项，应有效地应用现代管理技术，综合一系列的因素为一个统一体，而基础建设重点牵涉到下面两点：一是实现要素配置的理顺与优化。煤矿工程基础建设施工牵涉到非常多的要素，务必结合工程的开展现状，各自优化一系列的要素，像

4、是根据物料的不同组织不一致的进场次序。除此之外，需要根据管理人员、地点、时间配置各自要素，这样不但有助于施工的顺利开展，而且可以使高效运行的需求实现。二是实现生产要素的科学组合。在煤矿工程的施工过程中，应科学组合一系列的要素，确保其彼此完善和互相协调，像是在搭配各种施工设备上，结合应用频率、占地面积安排区域，可以体现项目管理的协调性价值。2煤矿工程施工项目管理体系的优化措施一是技术体系。煤矿工程施工项目管理的组成部分是很多独立的体系，其中主导性的组成部分是技术体系，在引进先进技术的过程中，需要确保最大程度地应用先进技术，在降低耗费的成本的情况下增加企业的经济效益。实际的操作涵盖通过技术方式编制

5、煤矿工程处于环境的施工方案，有效地把握生态状况、水位条件、地质情况等，且标注各个时期的侧重点。二是社会体系。社会体系涵盖对外协调，也涵盖企业内部的互动交流，像是煤矿工程项目中的人力资源管理。企业的关键性资源在于人才，特别是管理人才，有行政主管和项目经理等，不但需要具备较高的专业素质，而且需要具备较高的思想素质和组织、协调、交流能力。三是经济体系。作为煤矿工程施工项目管理的物质保障，经济体系不但应投入资金，而且涵盖物化的经济事项，像是人员、材料、设备等。例如对于人员而言，应支付劳务成本，然而在经济体系的反馈上，则跟企业编制、劳务市场、福利待遇、社会工资标准等有关。在煤矿工程施工中安全、质量、进度

6、等都受到经济体系的显著制约作用。3煤矿工程施工项目整体投资的优化措施煤矿工程需要一次性投入較大的成本，为了保障建设安全、质量、工期等各个环节的有序开展，能够基于管理物资的购置，发挥项目管理的优势作用，有效地制约各个环节。如此一来，不但避免浪费投资，而且能够实现管理范围的扩大化，实际的优化措施如下所述：一是树立节省整体投资的意识。煤矿工程耗资巨大，这说明了资金管理确实存在非常大的难度，一不注意可能导致流失资金，从而使煤矿工程的顺利开展受到影响。为此，树立节省整体投资的意识，通过最少的投资实现最大化的效益。并且，针对一定要投入的资金（像是安全资金投入），需要保量保质，且创建有效的保障体系，保障安全

7、资金的正常落实。二是清楚煤矿工程施工一系列项目的目标。煤矿工程的规划与施工规模大，施工单位的管理模式往往面临相应的误区，为此，需要分解工程的整体目标，然后逐一落实各个目标，且评价完成目标的质量。并且，根据分解的目标贯彻实施问责制，确保监管的严格性。4煤矿工程施工项目进度管理的优化措施在具备清晰权责的前提条件下实现煤矿工程施工项目管理全过程水平的提升，这显得非常关键。由于在施工的各个时期，项目管理都有差异性的侧重点，能够立足于下面三点进行优化：一是在投资决策时期。跟其它的一些建筑或生产工程存在差异性，煤矿工程在投资决策时期务必评价煤矿开采的可行性问题，结合正规地测机构、测绘机构、咨询机构分析项目

8、的可行性，明确项目面临的投资风险性。投资风险明确了投资会碰到的困难，其中投资跟回报的比例是最为典型的体现，对投资价值进行肯定后再审定方案，阐述多种合理的方案，然后选择最为理想的一种方案。二是在设计项目时期。在设计项目时期的耗资大概只是10%，然而这意味着煤矿工程之后的90%投资的去向问题，从而影响整体投资。为此，应在此时期注重成本控制问题，且实施有效的管理措施。三是在项目施工时期。协调是项目施工时期的主导性工作，即以协调的手段实现组织体系、技术体系、社会体系、经济体系等重要因素的优化，以尽量降低投入和增加效益。5结语综上所述，当前时期，我国对煤炭的需求依旧非常大。因此，我们务必实现煤矿工程产出

9、率的提升，保障 煤矿工程施工项目的质量，这样才可以开采大量的煤炭资源，确保我国的能源安全性。对于我国煤矿工程施工项目管理的优化而言，需要节省施工成本、保障施工质量、优化进度管理和基础管理等，这样才可以确保煤矿工程的施工质量以及开采效率。参考文献：1王强，李涛，吴开伟.施工项目管理在煤矿工程中的应用研究j.山东工业技术，2018（12）：89-90.2刘成雨.施工项目管理在煤矿工程中的应用j.煤，2017（06）：125-126.3贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析j.煤炭技术，2012（09）：185-186.4   蒋健奎.关于施工企业工程项目目标成本的若干思考j.现代经济信息，201