2、地市商务主管晋降级管理制度v10_第1页
2、地市商务主管晋降级管理制度v10_第2页
2、地市商务主管晋降级管理制度v10_第3页
2、地市商务主管晋降级管理制度v10_第4页
2、地市商务主管晋降级管理制度v10_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、地市子公司商务体系主管级及以上人员晋（降）级管理制度（v1.0）一. 目的为选拔贤能、激励后进，确保商务体系内部人员有序、有效的晋降流动，促使商务体系 裂变达成，制定本管理制度。二. 适用范本管理制度适用于地市子公司商务体系主管级及以上人员晋降级。三. 原则1、利于公司发展的需要；2、利于员工发展的需要；3、利于人力资源的优势整合及优化；4、奖优汰劣,兼顾情理。四. 定义1、晋级：公司对符合晋升条件的商务体系员工给予职务升迁或工资晋级的管理行为。2、降级：从原有职位及薪资待遇进行下调的管理行为。五. 职责1、地市支持部总监负责地市子公司商务体系主管级及以上人员晋降级核准。2、地市子公司负责人负

2、责商务体系主管级及以上人员晋降级审核。3、地市子公司人事岗负责商务体系主管级及以上人员晋降级活动实施及相关资料核查。4、地市财务部负责晋降级相关数据提供。5、地市商务部负责人负责提出符合晋降级标准的需求。6、地市支持部负责竞聘工作组织、安排及任命公告发布。六. 晋降级级别地市子公司商务主管级及以上晋级级别分为：主管、经理、高级经理。七、晋降级时限地市子公司商务体系主管级及以上人员晋降级活动每季度及每半年开展一次。八、晋降级标准详见附件一：商务体系裂变工作要求及晋降级标准九. 晋降级流程商务部地市人事部财务部地市负责人地市支持部资料核查资格审核序号晋降岗位最终审判权限1主管地市支持总监2经理地市

3、支持总监3高级经理地市支持总监、总经理审批权限:>1竞聘（晋级）公示任命保级说明：任期内符合降级标准任意一条的，进入保级阶段，主管保级周期为一个月，经理 级高级经理保级周期为一个季度。降级说明：经过保级周期的整改，降级标准超过标准要求的保级成功,否则给予降级。十.竞聘规定1、公平、公正、客观。2、能岗匹配，择优晋级。3、企业发展及员工职业发展规划相结合。(二) 竞聘评估小组成员竞聘评估小组成员由百捷在线总经办成员、地市支持部负责人及相关成员、地市公司负 责人组成。1、高管人员负责评估候选人的整体能力和最终决策。2、地市支持部工作人员负责整个竞聘流程的实施。包括资料准备、考核方案的制定及实施。(三) 竞聘形式及要求1、竞聘活动采用述职演讲的形式开展。2、述职资料使用ppt格式呈现。3、述职演讲稿要求：(1) 晋级考察期内各项晋级标准达成情况。(2 )关于业绩达成、团队建设、人员培养三个方面日后的工作方向和思路。(四)竞聘流程竞聘候选人地市支持部地市支持总监竞聘小组拟定竞聘方案1竞聘方案审核准备述职ppt <(五)竞聘结果(1) 企业按照择优晋级的原则确定人选。(2) 地市支持部负责评估结果及最终审判结果的跟进和反馈。(3) 地市负责人需要做好竞聘落选人员的思想工作，以免

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论