6s银行管理工作总结（精选7篇）_银行6s管理体会

1、6s银行管理工作总结（精选7篇）_银行6s管理体会 6s银行管理工作总结（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行6s管理体会”。 第1篇：银行6s管理 6s总结及心得体会 6s活动开展至今,从我的亲身感受,只能用叹为观止这个词来形容了,从杂乱无章的办公抽屉,到整齐有序的集体摆放,只要专心,没有什么事情是完成不了的. 由于对6s的相识不够深化，以至于一起先根本摸不着头脑。只知道丢弃一些平常用不上的杂物，清理了半天还是满满当当一塌糊涂放的一抽屉。正发愁的时候，回想起当时看的北京分行的照片，物品的放置应当是有规定的放在特定区域，这样才不会显得杂乱无章。于是将小件物品

2、全部倒出，虽然目前为止部门还没有对小物品有一个规定式的摆放要求，但自已应当有一个清晰的规划，这样才能显得简洁大方。通过一番努力，把私人物品全部清理出来之后，突然发觉我抽屉的空间原来这么大。 由此可以体会到，6s工作的推动不仅可以使我们能够拥有一个美妙工作环境，给客户一个良好的感观印象。在肯定程度上还可以提高我们的工作效率，不用再为找不到赁证或重要文件之类而再临时翻查，大大缩短业务办理时间和客户等待时间，百利无一害。 这次活动给我最深的印象莫过”一样”这个词.全部的物品摆放,装饰规置,都是在尽量去寻求一个一样性.当全部摆放到位,大家看着自己的劳动成果,心里还是很欣慰的.这是我们自己创建出来的漂亮

3、环境.从排线到接盒,从盖板到装饰,从中无不体现领导的才智和员工们的辛勤劳动.虽然期间遇到过大大小小的各种困难,但通过大家的集体才智,我们还是都一一克服了,我觉得6s现在对我来说已经不单单是一项体力劳动了,它更是对我思想意识的一次考验,因为有些细小的东西可能我们根本就无法考虑到,往往就是这微小的一点失误,会影响这次活动的整体效果.所以每一点小问题都不能放过,争取做到完备.不过现在还有许多问题仍需解决,比如我的线还须要再做一次集中整理,将它们固定到桌壁上.排线的盒子粘的不坚固,还需再做进一步处理,等等,一个一个解决,一步一步走向完备. 第2篇：6s管理工作总结 全面推行6s管理活动 树立企业良好形

4、象 天隆公司2022年度6s管理工作总结 今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推动平安质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6s”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 6s管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、平安、清洁及提升人的素养。提倡员工从小事做起，养成事事“仔细”的良好习惯，进而不断提升企业的平安限制实力、工作效率、形象力和竞争力，达到限制成本、改善工作环境、构建企业文化、培育员工科学的思索方式的目的。 一是进行全员培训。公司在2022年共举办6s培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6s管理含义、目的和作用的宣扬教化和

5、培训，大力提倡“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣扬板，给每个科室部门以及各生产班组下发6s活动推行手册，组织员工进行6s管理学习与实践，使广阔员工对实行6s管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的相识，消退意识上的障碍。 二是利用定点摄影制作了“发觉问题”和“改善以后”的比照看板。通过比照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增加做好工作的主动性，进而持续改进工作。 三是选树样板，典型引路，全面推动。结合井上与井下平安工作的实际和6s管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结阅历后，再在其他班组绽开，进而削减了

6、推行过程中的阻力，形成整体推动的良好态势。 四是把6s管理和井下班组“平安质量标准化”及qc活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、平安生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的主动性，促进了员工素养的提高和班组管理的加强。 推行6s肯定要按部就班、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6s活动向”形式化-行事化-习惯化”演化，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6s活动的全面推行，天隆公司的工作环境、基础管理、文明平安生产、员工的精神面貌面貌一新，设备

7、的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。 但是，在全面推行“6s”管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧习惯、坏作风依旧存在，错误地认为，根据“6s”管理去操作很麻烦，存在反感心情。 2022年，我公司肯定再加大“6s”管理力度，把此项工作深化长久地开展下去，并做细、做实。 哈密天隆镍业有限责任公司 2022年12月8日 爱莲说 .周敦颐 水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不行亵玩焉。 予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花

8、之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！ 第3篇：6s管理工作总结 6s管理工作总结 元月下旬在公司6s管理办公室的正确领导下，我们严格根据6s管理工作标准，进行落实、推动，并取得了肯定的成果，使6s管理工作正常有序进行，现将10天来的实施状况总结如下。 一、根据6s管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离岗前10分钟6s活动，规范整理现场物品，打扫卫生,检查标签是否完好坚固,物品存放是否合理,仪器是否能正常运用,是否存在平安隐患,对前一天存在的问题归纳解决,离岗时检查仪器是否关闭,门窗是否关好,各种物品是否归置原位等。 二、工作期间根据6s管

9、理看板、岗位点检表，岗位操作程序进行工作，检查平安隐患，落实整改措施，实现零错位、零盲点。 三、卫生区域管理，严格根据管理看板，每日专人对路面进行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂物，每周一进行检查、评比。 四、每日坚持岗前500秒训导活动，步调一样、声音宏亮，确保三分之二以上人员参与，每周一进行6s管理培训及军事化训练活动。 五、加强培训学习，每周二次6s理论培训，每周一次民主评议会，征求合理化建议，探讨在6s实施过程中，存在问题，整改方案等。 虽然在元月下旬6s管理中取得了肯定的成果，但仍有许多不足之处，在今后的6s管理中我们肯定要发扬成果，弥补不足，加强培训学习，强化责随意识

10、，提高整体素养，在学习中实践、在实践中学习，通过持续不断的改善活动，使我们的管理水平不断提升。 医院 2022年元月 第4篇：6s管理工作总结 全面推行6s管理活动树立企业良好形象天隆公司2022年度6s管理工作总结 今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推动平安质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6s”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 6s管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、平安、清洁及提升人的素养。提倡员工从小事做起，养成事事“仔细”的良好习惯，进而不断提升企业的平安限制实力、工作效率、形象力和竞争力，达到限制成本、

11、改善工作环境、构建企业文化、培育员工科学的思索方式的目的。 一是进行全员培训。公司在2022年共举办6s培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6s管理含义、目的和作用的宣扬教化和培训，大力提倡“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣扬板，给每个科室部门以及各生产班组下发6s活动推行手册，组织员工进行6s管理学习与实践，使广阔员工对实行6s管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的相识，消退意识上的障碍。 二是利用定点摄影制作了“发觉问题”和“改善以后”的比照看板。通过比照和横向比较，使员工从视觉的震撼和 实际的感受中，增加做好工作的主动性，进而持续改进工作。三

12、是选树样板，典型引路，全面推动。结合井上与井下平安工作的实际和6s管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结阅历后，再在其他班组绽开，进而削减了推行过程中的阻力，形成整体推动的良好态势。 四是把6s管理和井下班组“平安质量标准化”及qc活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、平安生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的主动性，促进了员工素养的提高和班组管理的加强。 推行6s肯定要按部就班、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6s活动向”形式化-行事化-习惯

13、化”演化，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6s活动的全面推行，天隆公司的工作环境、基础管理、文明平安生产、员工的精神面貌面貌一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。 但是，在全面推行“6s”管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧习惯、坏作风依旧存在，错误地认为，根据“6s”管理去操作很麻 烦，存在反感心情。 2022年，我公司肯定再加大“6s”管理力度，把此项工作深化长久地开展下去，并做细、做实。 哈密天隆镍业有限责任公司 2022年12月8日 第5篇：6s管理工作总结 全面推行6s管理活动 树立企业

14、良好形象 芜湖集拓2022年度6s管理工作总结 今年5月份以来，芜湖集拓为进一步规范管理，推动平安质量标准化管理，结合集拓业务发展状况，全面推行了“6s”管理，有力地促进了现场管理水平和质量管理的提升。 6s管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、平安、清洁及提升人的素养。提倡员工从小事做起，养成事事“仔细”的良好习惯，进而不断提升企业的平安限制实力、工作效率、形象力和竞争力，达到限制成本、改善工作环境、构建企业文化、培育员工科学的思索方式的目的。 一是进行全员培训。公司在2022年4月底举办全员6s培训，标记着6s活动全面启动，通过在全体员工中广泛进行6s管理含义、

15、目的和作用的宣扬教化和培训，大力提倡“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣扬板，给每个部门以及各生产班组不断发送优秀企业6s典型案例，组织员工进行6s管理学习与实践，使广阔员工对实行6s管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的相识，消退意识上的障碍。 二是组建6s管理组织架构，从制度上供应有力保证。文件划分了公司6s责任区域，便利进一步明确责任，定点限制。文件规定了各个责任人的职责与权限，6s活动的实施步骤，6s检查标准，6s考核标准等。 三是定点摄影，通过微信平台发布“发觉问题”和“改善以后”的照片。通过比照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中

16、，增加做好工作的主动性，进而持续改进工作。 四是把6s管理和生产班组“平安质量标准化”活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、平安生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的主动性，促进了员工素养的提高和班组管理的加强。 五是实施检查确认，组织管理人员对公司全部区域6s执行状况定期、不定期进行检查、打分、评比，对做的最好的部门予以通报表扬及现金嘉奖，对不足之处拍照邮件通知其整改，并在整改期限后现场确认整改效果。 六是紧抓平安生产，坚持每日现场平安检查制度，不断强化员工平安意识， 通报现场平安隐患

17、，跟踪确认整改效果，落实平安生产责任制。五月份以来共发生两起平安事故。对于已发生的平安事故，严格根据”四不放过”原则执行，即事故缘由未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和相关群众未受到教化不放过，事故隐患整改未落实不放过。 七是主动与外部单位做好各种工作联系，按规定做好安监局、环保局、消防大队等政府部门的要求的工作，定期做好全员平安教化培训，消防疏散演练工作。定期对各个现场的消防器材进行点检，对缺失器材及失效灭火器刚好外协补充/购买，确保消防器材的正常运用。按环保要求，依据处理流程处理公司危废并备案。多次外协对工厂房顶、卷帘门、墙体的基础修理，对厂区绿化环境定期整理。 推行6s

18、肯定要按部就班、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6s活动向”形式化-行事化-习惯化”演化，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6s活动的全面推行，芜湖集拓的工作环境、基础管理、文明平安生产、员工的精神面貌面貌一新，生产效益也不断提高。 但是，在全面推行“6s”管理工作过程中，我公司有个别班组及员工在落实上不到位，老毛病、旧习惯、坏作风依旧存在，错误地认为，根据“6s”管理去操作很麻烦，认为6s就是打扫卫生，存在反感心情。 2022年，我公司肯定再加大“6s”管理力度，把此项工作深化长久地开展下去，并做细、做实，把每一项问题都落实到个人，并持续跟踪整

19、改效果。 石雅轩 芜湖集拓橡胶技术有限公司 2022年12月8日 第6篇：6s管理工作总结 6s管理工作总结 自年6月推行6s管理以来，在各级领导的支持下，车间现场的改善是明显的，员工意识也有了主动改善，6s的导入还是胜利的，但目前存在的问题也许多，现场改善的困难度程度有所加大。 一、目前推动6s管理的困难点主要是： 1.受客观因素的影响，生产场地的规范管理还与6s要求有差距，在物料空间处理及根源治理方面等还有不少的困难。 例如：场地有限，缺少适当的周转区；工件周转不畅，导致长期不用的工件占用生产场地；没有特地的呆料放置区；跑冒滴漏及其它污染源得不到限制等。 2.生产与管理的冲突。 目前的现状

20、是：生产忙时就停止一切6s活动，不忙时就起先做大扫除。该思想一经灌输，就很难培育出员工好的6s习惯。 3.管理者与被管理者的冲突。 被管理者抵触心情大，对6s的相识还有待加深；在员工6s改善主动性方面还须要做许多工作，这须要全体做特殊大的努力。 二、前期主要失误： 1.培训工作不到位，车间包括各单位工作小组没有真正了解6s管理的实质，仅停留在清扫卫生层面，缺乏推行信念和手段。 2.没有形成系统解决6s管理问题的机制。 3.基层缺乏详细的工作安排及进展策划，只强调了卫生，缺乏操作手法。 4.6s推行组织力气薄弱，缺乏推动力度。 以上是通过两年多的实践得到的一些结论，但车间员工的努力是自不待言的，

21、全部人都在不断的变更并努力适应公司的管理要求，他们已经从以前的下班后打扫卫生或甚至不打扫到随时随地的打扫，这一改变难能珍贵。 三、下一步工作： 1.帮助各实施单位建立自己的6s体系，由本单位指定的人员负责本单位6s管理的相关工作。 2.加强工装管理，完善工装申报流程。 3.完善检查组织机构，形成固定的检查模式。 4.加大培训力度，变更员工对6s管理的误区，驾驭6s实施的技巧。 第7篇：6s管理工作总结 2022年度企业文化工作总结 在2022年这个企业文化创新年里，我队围绕6s管理在工作中的运行，使广阔干部和职工都清晰6s管理在工作岗位中的可行性与重要性，从而有效的激发和凝合了广阔员工的责随意

22、识，使员工全身心的投入到了各种工作中去，充分发挥出了各自的工作实力，平安生产管理水平和6s贯彻的执行实力得到了进一步的提高，在6s管理活动开展的同时，针对本队目前的实际状况，在从原来的预备队到今年8月份新组建的综采二组，对于刚成立后各个工种的工作水平参差不齐的现状，为了使6s管理推行的刚好有效，广泛征集了广阔员工在工作中提出的各种有针对性的看法和建议，对于这些各种合理的建议和看法经过领导组的探讨确定后进行了一系列的变动，使企业文化的良好推动得到了刚好有效的改进，进一步加强了6s管理工作的公允、公开及公正性，使全年生产工作实现了平安生产无事故的目标。 在6s管理推行过程中，我们队依据公司企业文化

23、办的统一部署，利用周 二、五平安例会学习了有关各种文件的精神和6s管理的相关要求等，进一步提高员工的讲评质量，促使每次的第一名和最终一名讲评在实际工作当中能起到肯定的教化、警示作用，有效促进工作水平的逐步提高，同时主动协作在6s管理运行中进行了一些创新做法，如在每班的岗前仪式上嘱咐广阔上岗员工牢记“莫忘亲人期盼，上岗牢记平安” 的岗前叮嘱和 “平安提高效益，文化促进和谐” 的平安理念，还有在各班组和各 1 班组、个人和个人之间绽开的6s管理班组、个人竞赛活动，先后评比出优秀的班组和个人，在岗前仪式的讲评、点评工作中又评比出了十佳讲评人和优秀点评人等，月度对这些在6s管理工作中有成效的员工个人及

24、班组依据当月的实际状况进行了凹凸不等的精神嘉奖和物质嘉奖，让员工通过岗前仪式的6s讲评这个平台来提高自我的工作水平，这样即提高了员工在讲评时的主动性，同时还有效的增加了团队精神和集体观念，职工在参与各种企业文化方面的活动中表现出极大的爱好，这些都表现员工从原来的对6s管理不够了解到现在的从自身思想上感觉有了明显的转变，大大增加了广阔员工对企业文化和6s管理的相识提高及参加性的主动，为以后的6s管理向精细化发展奠定了坚实的基础。 从原来的预备队以掘进、回撤及打杂为主的多种工作程序开展以来，先后经过多次的对6s管推行方法和各工种的考评细则进行了刚好、有效的修订后，又在今年八月份和综采队两个队合并后

25、6s的管理又出现了一些不能接着正常运行的多方面问题，如原综采队人员在合并后对于一些原预备队在6s管理运行中有的地方不是很明白，鉴于这种现状，所以又通过6s管理领导组的探讨探讨，又一次经过一系列大的对推行方法和各工种的考评细则进行修订完善，对于有些在实际工作运行中不合理地方的细则条款和不适用的一些细则条款进行了改进和删除，才使现在的细则在工作能够有序的发挥其相应的作用，6s管理在两队合并 2 后通过三个多月的不断改进运行，现在的6s管理运行状况基本上已经趋于正常化，得出的体会；假如没有现行的6s管理，整体工作开展唯恐就会陷入到一种无头无尾、失去应有平衡的境界，致使工作没有方法正常的开展下去，最终

26、导致工作中断或严峻瘫痪，通过刚好有效的对各工种的考评细则进行了改进，这样既没有影响到6s管理的运行中断，同时也保证了生产工作的正常开展，与此同时，在工作中主动组织员工对工作在运行过程中出现的一些管理漏洞集体献计献策，使6s管理工作不断完善、提高，有效的在工作中起到肯定的管理作用，大大提高了工作进度和工作质量。 在6s管理运行以来的以分计资上，首先制定出了针对各工种的岗位系数及特别状况下的系数增减规定，使工人自己心里有了肯定的工作心数，给工作注入了充分的动力，在此基础上与最早运行的百分制相比较有了很大的改变，经过一年多以来在实行以分计资后的开资状况比较看，工人们表现出了与以往不一样的心态，如在下

27、班后或利用班前会起先主动关注自己的a卡得分状况，对个人的得分状况引起来了重视，这说明得分多少干脆关系着每位员工的工资状况，因此，也总结出可以有效的利用6s的管理来管理各种有关的工作运行是否可以达到标准，由于实际工作不很固定，领导组依据实际工作状况多次的对各工种的应得分进行了相应的调动，对于工作中出现的一些违章和日常行为中出现的一系列问题以及有重大良好表现、受到队里及公司表扬的员 3 工个人和班组统统纳入奖扣考核范围之内（新工人），在月度奖扣分栏中依据相应的管理方法进行有依据的嘉奖和惩罚，有效地制止和激励了员工在工作中的不良表现和好人好事，这些充分体现了在实行以分计资以来的收到明显结果，今后要接

28、着深化的把6s管理和工资挂钩这一块联系的越来越紧密，这样可以有效地促进员工行为的养成和工作进度、质量的提高，进一步提升6s的管理作用。 在6s管理运行中，我队依据实际状况进一步完善了6s管理与平安生产对接方案，制定出了相应的考核方法及隐患落实制度，使平安生产中的责任落实到每个环节、每个工作岗位及每位员工身上，在此同时加上各级巡查在工作中重点对6s里的标准项、平安项大力度的巡查考核，使平安生产能按章作业，行之有效的制止和避开了在工作中的各类违章违规行为，给平安生产工作进行起到了肯定得排查和治理作用，为平安生产创建了有利的生产条件，发挥出了6s管理的真正作用，同时又深化开展了对重点环节的平安生产专

29、项整治活动，加强了对平安技术人员和员工的平安技能培训，进一步提高了全体员工的平安意识，为平安生产营造了良好的工作环境。 在6s管理活动中，依据公司纪委指示精神，主动推行了廉洁工作法，队部领导廉洁承诺，深化开展了廉洁文化活动。 在6s管理活动中，根据公司党委指示精神，主动推动党委绩效管理评价体系的各项工作，制定支部绩效管理考核办 4 法及实施细则，有效推动了工作的开展。 通过6s管理工作的深化开展，总结出6s运行中大大提高了广阔职工的平安责随意识，为队里的6s管理工作向更精更细的层面发展起到了主动地推动作用，一年下来，本队所担当的各种工作进度及质量都有明显的改变，只有这样的不断提升6s的管理的运行，才能促进各项工作的健康有序发展，从而真正体现出了6s管理在服务企业、促进工作的实质内涵，推动了全队生产工作的有效提高， 在即将进入2009年的企业文化拓展年里，我队的安