世纪金源大饭店新员工培训计划_第1页
世纪金源大饭店新员工培训计划_第2页
世纪金源大饭店新员工培训计划_第3页
世纪金源大饭店新员工培训计划_第4页
世纪金源大饭店新员工培训计划_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、世纪金源大饭店新员工培训计划世纪金源大饭店新员工培训计划1一、培训背景为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训,明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用,同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务,明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训,综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别,设立如下培训层级系统:企业文化培训,新员工岗前通用培训,新员工岗前技能培训二、培训目标1)深入了解金源发展历史、企业文化,学习金源理念与管理规范,增强对企业的'认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。2)了解任职公司的具体情况,熟悉工作环境和规章制度等。3)在进入工作

2、部门初期,了解岗位职责和操作要求,熟悉工作内容,避免违规操作。三、培训对象新入职员工(10人)四、培训内容1、企业文化培训2、岗前通用培训3、岗位技能提高培训五、培训实施机构由区域集团人事管理机构培训部门实施,或委托各公司人事行政部实施,区域集团人事管理机构考核监督。六、培训教师酒店人事行政部经理、人力资源部经理七、培训形式培训方式采用全脱产培训八、培训方法培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。九、培训时间与期限培训时间:20xx。7。120xx。7。3(3天)十、培训地点酒店多媒体会议室十一、培训设施与培训资料1、培训设施:多媒体教室2、培训资料:企业文化培训手册

3、世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册十二、培训的效果与评估1、评估目的:通过本次系统课程培训后,检验新进员工是否达到培训效果,以便更快更好地投入新工作,在今后工作中得到帮助。2、评估对象:受培训员工、讲师、部门主管3、评估方式:问卷调查与访谈1)问卷调查(见附录)2)对讲师的访谈该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训:a、您觉得培训的课堂气氛是否活跃?b、您觉得学员对培训的接受能力如何?c、您对这次培训活动的组织安排的满意度?d、你觉得本次培训学员的课堂纪律如何?e、你觉得本次培训评选方式和标准如何?f、您还希望对学员进行哪些方面的培训?g、此外,您觉得

4、该培训有什么不足的地方?h、你觉得本次培训培训整体如何?十三、培训预算(1)讲师费用:部门经理/部门负责人(300元/次)(2)材料费用:讲课材料、公司说明、规章制度手册等(25元/人)(3)管理费用:设备、场地等使用费用(500元/天)总计:讲师费:300×6=1800元材料费:25×10=250元管理费:500×3=1500元总:1800+250+1500=3550元世纪金源大饭店新员工培训计划2一培训背景为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训,明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用,同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务,明确在什么时间、针

5、对什么对象应当组织什么样的培训,综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别,设立如下培训层级系统:企业文化培训,新员工岗前通用培训,新员工岗前技能培训二培训目标1) 深入了解金源发展历史、企业文化,学习金源理念与管理规范,增强对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。2) 了解任职公司的具体情况,熟悉工作环境和规章制度等。3) 在进入工作部门初期,了解岗位职责和操作要求,熟悉工作内容,避免违规操作。三培训对象新入职员工(10人)四培训内容1.企业文化培训2.岗前通用培训3.岗位技能提高培训五培训实施机构由区域集团人事管理机构培训部门实施,或委托各公司人事行政部实施,

6、区域集团人事管理机构考核监督。培训教师酒店人事行政部经理、人力资源部经理培训形式培训方式采用全脱产培训八培训方法培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。九培训时间与期限培训时间:20xx.7.1-20xx.7.3(3天)十培训地点酒店多媒体会议室十一培训设施与培训资料1.培训设施:多媒体教室2.培训资料:企业文化培训手册世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册十二培训的效果与评估1. 评估目的:通过本次系统课程培训后,检验新进员工是否达到培训效果,以便更快更好地投入新工作,在今后工作中得到帮助。2. 评估对象:受培训员工、讲师、部门主管3. 评估方式:问卷调查与访谈1)问卷调查(见附录)2)对讲师的访谈该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训:b您觉得培训的课堂气氛是否活跃?c您觉得学员对培训的接受能力如何?d您对这次培训活动的组织安排的满意度?e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何?f你觉得本次培训评选方式和标准如何?g您还希望对学员进行哪些方面的培训?h此外,您觉得该培训有什么不足的地方?i你觉得本次培训培训整体如何?十三培训预算(1)讲师费用:部门经理/部门负责人(300元/次)(2)材料费用:讲课材料、公司说明、规章制度手册等(25元/人)(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论