67个企业薪酬设计常用表格汇总(经典表格模板,拿来即用)

1、格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格 表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表企业薪酬设计常用表格目录1技术等级工资标准表32工资等级表43工资标准表54职位、职级对应表65 岗位工资系数表76职位设置表87单一型岗位工资标准表98职务分类表109职能等级分类表1110岗位技能工资结构表1211排列法：岗位评定表1312因素比较法：工作要素评价表1413工作要素与小时工资率表1514不同工种工资率及其要素构成表1615工资要素级别比较表1716计点法：工作评价因索权重表1817细分因素定义及分级表2018 公司工资等级表2

2、119 因素评分表2220我国企业屮常用的奖励指标和奖励条件表2321企业奖励项目分类表2522奖金制度实施效杲影响因素分析表2623员工奖金合计表2824加班工资标准表2925加班工资申请表3026计件工资计算表3127津贴中请表3228薪资确定表33029离职工资结算通知书34130离职人员审批表3531员工离职移交核查表33632通用工资说明书3833关于薪酬体系屮几个参数设置的经验3934人事考勤表4035人事动态及费用控制表4136 出差旅费报销单4237 短程出差误餐中领单39表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表表格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格

3、格格格格格格格89 0 123456789 0 1234563344444444445555555789 0 1234567555 6 6666 6 66奖惩中报表44 成木计算表45 员工工资表46 销售人员工资提成计算表48i资分析表49 变更工资申请表50 工作奖金核定表51 员工出勤工薪计算表52 月份福利工作计划48 预支工资申请书49 员工薪资待遇签核单55 生产人员工资提成计算表57 计吋工资核定表58 普通员工工资计算表59 员工工资变动申请表60 新员工职务、工资标准表61 员工奖金合计表62 工作奖金核定表63 销售人员工资提成计算表58 员工薪金单59 普通员工工资计算表

4、66 员工薪津计算表67 员工出勤工薪计算表68 员工工资调整表69 新员工工资核定表70 员工工资职级核定表71 职员统一薪金等级表72 工资标准表73 岗位技能工资结构表68 工资计划表69表格1技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320表格2工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术

5、员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格3工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低來调 整工资）表格4职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务圭管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、0pc机房工程师、工程部工程师，0pc客服主管、信息采编部采编主管办事员

6、级技术部、0pc机房、工程部助理工程师， 商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办爭员级0pc工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员， 广告业务部客户代表、客户服务部客户代表， 综合办公室前台文员、总务兼司机， 财务部出纳员岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数k1技能操作 类技术类管理类112学徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工84.2屮级技工494.6助工以上职 称文员、办事 员105115.45125.9高级技工业务主办 （班长）136.3技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管

7、167.6技术职务1787189副上任技师副主任专业科长、t段 长199.5技术职务调度、业务 主任201082113主任技师主任专业制部长、专贝2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理表格6职位设置表职位设置表部门职位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师

8、主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳、三茅专业的hr学习平台 表格7单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一冈108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗3()5表格8职务分类表职务分类表职 系职种职 系职种职 系职种职 系职种营业职系油脂售卖职种 油料售卖职种 化妆品售卖职 种玉米粉售卖职 种食品包装职种事务职系经营企划职 种总务职种 会计职种 物流职种原料职种技能职系电脑职种 制造技能职 种保养职种 环境整理

9、职 种技术研究职系生产技术职 种设备技术职 种研究开发职 种试验检查职 种表格9职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级管理职系专 门 职 系8级7级6级5级监督职系4级事 务 职 系技 术 职 系技能职系特 殊 职 系3级2级1级表格10岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2m 一 贝副总经理3口 *贝一.副总经理4员四部长5员五副部长6口 -1贝八副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员

10、十四技术员技师15员十五高级工16员卜六高级工17员十七屮级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工表格11排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表111 f亠冈位abcdefg甲评定结果1342567乙评定结果21435丙评定结果123645评定序数和（刀）44108111512参加评定人数3233232平均序数1.323.32.675.556岗位相对价值序 数1243657表格12因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类休力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员24431表格13工作要素与小时工资率表工作耍素与小时工

11、资率表工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.28工作条件1.00合计4.26表格14不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表(单位：美元)工作种类工资率($)体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00 (1)0.40 (4)3.00 (1)2.00 (1)0.40 (2)起重工5.601.40 (3)2.00 (1)1.80 (3)0.20 (4)0.20 (4)冲床工6.001.60 (2)1.30 (3)2.00 (2)0.80 (2)0.30 (3)保卫人员4.001.20 (4)1.40 (2)0.40 (4)0

12、.40 (3)0.60 (1)注：()内的数字表示要索级别表格15工资要素级别比较表工资耍素级别比较表（单位：美元）要素价洽、体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑 工建筑工2元建筑t人事主管建筑t3元保卫人员人事主管、 文员文员人爭上管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊1】5元工程师工程师起重工6元高级工程师总经理表格16计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（）1.风险控制5802.成本控制6403.指导监督640责4.内部协调530任5.外部协调43040040%6.工作结果6407.组织人事5408.法律责任5709.决

13、策的层 次5301.最低学历6302.知识多样430性520个 人 条3.熟练期5404.工作复杂54030030%性740件5.工作灵活425性5256. 工作经验7. 语文知识 &数学知识9.综合能力4501.丄作压力4402.精力集屮540劳度410动3.体力要求44020020%强4.创新与开440度拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性430工1.工作时间430作 环性4302.工作危险41510010%性625境3. 职业病4. 环境舒适 性合计1000100%表格17细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1.因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、

14、投资及其他项目的顺利进行, 并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影 响的大小作为判断标准。等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造 成多犬影响202冇一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影 响能够明显感觉得到403冇较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严 重的损害604有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响 不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机 乃至倒闭802.因素名称：成本控制的责任因索定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利 息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损 失金额的多少作为判断

15、标准，并以月平均值为计量单位。等级界限说明m1不可能造成成木费用等方面的损失或损失金额小 于50元52损失金额在50元以上，200元以下103损失金额在200元以上，500元以卜154损失金额在500元以上，1000元以下205损失金额在1000元以上，2000元以下306损失金额在2000以上40以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。公司工资等级表级别-级二级二级四级五级八级七级八级点幅200-280240-260320-480400-560480-640600760680840800-1000包含人 员试用期内 员工、临 时工出纳员、 办事员、 工勤人员会计、总务管理 员、国际部初

16、级业 务员、工贸部初级 业务员、单证员、 储运员、经济员办公室文秘、国际 部中级业务员、工 贸部屮级业务员、 助理工程师国际部高级业务 员、工贸部高级业 务员、助理经理、 分部经理、经济师、 会计师、工程师部门经 理、办公 室主任、 高级工程 师办公室主任、 助理总经理总经理、副总 经理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格19因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任素 因级

17、等数 点责任360420权冃 指 3.25周 部 内4430330424220354策 决9530个人条件历 学1l525期 练 熟2416322540性 活 灵53306.663文 语745学 数 &55力 能 合 综9450劳动强度440度 中 集 力 精 2.423力 体 3.310230440430境430性 险 危33052o计 合987专业的hr学习平台 表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部标 指 励 奖件 条 励 奖生产部门量 作 工 或 量 产量 质 品 产率 格 合单 奖润 利诉 投 户 客奖 扣 度 程 质 性额 奖 加

18、 量 质39 务 月 勤 出、 等环 程 音心工 苗- */销售部门 夂率 利 毛部率 效 部 所特定部门指标如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等其他出勤、用户投诉等q二苣专业的hr学习平台 认 表格21企业奖励项目分类表-企业奖励项目分类表奖励项目示例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如： 产品数量、产品质量、销售和利润等指 标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获 奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作 规程、客户投诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，主要以产量和质量以及 原材料消耗等作为奖励条件；销售部门 主要以销售

19、量和销售收入作为奖励重 点；服务部门主要以上岗情况和服务质 量作为奖励依据表格22专业的hr学习平台 奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响凶索分析表因素 分类容 内 体 具度 程 响 影制度的科学性0%425调 协 6.奖金分配过程受 可 宀h 适 否 是 法 方 督 监 gul 管110%345.薪酬管理水平0%3力 匕匕 厶月 务 业 的 者 理 管456.q二苣专业的hr学习平台& 7.统计和工作分析的及时、准确程度合计100%表格23员工奖金合计表员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖 金计点利润奖 金金额奖金合计合计表格24加班工资标准表加班工资标准表加

20、班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作不低于日标准工资150%的工资时间的报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报酬表格25加班工资申请表申请人:出纳:加班工资申请表h期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月h起止吋数合计部门日期：总经理:会计:审核:专业的hr学习平台 表格26计件工资计算表计件工资计算表产品 名称 工程 名称姓名时间件数件薪工资额合计表格27津贴中请表专业的hr学习平台 津贴申请表经理:生管:主管:巾请人:飞二荔*业的hr学习平台wc表格28薪资确定表薪资确定表填表日期：年

21、 月姓名部门u1u/亠冈位试用期（月）入职日期薪资标准（人民币元）备注財工资岗m：资总经理:人力资源部经理:财务部:表格29离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：xx部职员xxx （入职日期为年月_日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为：）：1. 出勤天数：16天，补休5天；2. 缺勤天数：3应发项目：出勤及补休天数的工资;4应扣项目：5其他：补偿1个月+15天的工资。办公室负责人： 办公室经办人：日期：表格30离职人员审批表离职人员审批表姓名部门职务入公司时间直属主管离职原因服务 部门 意见人意 事部 门见主管 领导 意见总经理 审批辞职口 辞退口除名口年

22、 月 日专业的hr学习平台 表格31员工离职移交核查表员工离职移交核查表辞职口 辞退口 刀 日除名口 英他姓名 入职fi期服务部门是否转止职务（工利）直接主管离职办理手续经办部门应办事项办理结果核査人部门 负责人服务部门经办工作交接清楚档案室交回公章交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续办公室住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥匙交回公司所配通讯工具交回个人领用的办公用品交回员工手册、工作牌、考勤 卡、名片等办理劳动合同解除手续办理退保退会变更员工花名册财务部归还欠款审核有无财物未淸事项办公室 主任审核上列各项拟工资结算通知单附此表后主管领导 审核说明1.上列事项必须完全办理清楚，方可离职

23、2.财务部凭此表及工资结算通知书结算工资备注、三茅专业的hr学习平台 通用工资说明书姓名：部门：职位：明细说明项目金额/备注-、福利（）缴纳公积金元（）购买商业保险元二、企业发展金元（包含在固定工资中）三、住房补贴元四、税金按实际金额扣除五、工资（同定工资+业绩工资）六、福利补贴元薪资组成部分：一、福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择 缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利 补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费 用）。二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按 规定办理完离职手续后退述

24、。三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。表格33专业的hr学习平台 关于薪酬体系中儿个参数设置的经验1. 级差（中点差异，midpoint progression）,有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%； 二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下而的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%15%；中级岗位20%25%；高级岗位30%40%。2. 等级宽度（全距,range spread

25、）,有两种做法:一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是和同的，如都是 50%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况口j见下面的参考值：生产型/支持型岗位1525%；管理型/专业型岗位25%40%；高级管理岗位40%60%。3. 薪资等级（grading）,从经验来看，薪资等级不会超过25级（口前公务员才 是25级，且用于全国国家机关单位）。对于2000人企业20级够了 ；200300人企业仅要10级；500600人企业要分15级左右。表格34人事考勤表人事考勤表4月 某周1516171819备注donald上午下午william上午下午killsen上午下午victor

26、y上午下午allan上午下午gavin上午下午david上午下午marslv上午下午peter上午下午golden上午下午carry上午下午limit上午下午注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。y 表示迟io分钟内，“x”表示迟半个钟内，“o”表示迟半个钟以上记为 缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。监督人：donald 或 william专业的hr学习平台 表格35人事动态及费用控制表人事动态及费用控制表年 月本jj人数人人人 男女计薪 月编员元男人 女人 计人编员元人人人 男女计元计 合人人人 男女计计 合元编制内人员状况日贴元h元口s率 勤 出%吋计 合率 班 加%金 奖 率 效

27、元人事动态1男金 奖 终 年元女元元率 进 新计 合离职男司 公 /(费> 保担 劳负a女元元率 职 离出 支 金 奠 贺元元出 支 费 遣 资元元元元计 合元%元%尊 人 均 平人 每费核准：复核：制表:表格36出差旅费报销单出差旅费报销单出差日 期地点交通费膳杂费住宿 费杂费其他 费用合计说 明月h起迄费用总计旅费总 额（大写）人民币美元万千佰拾元角分整预支 旅费应付 （支）金 额会计核准审核收款签 字出差人：部门：年月 日表格37短程出差误餐申领单短程出差误餐申领单申领类别谋餐费 短程出差 加班费值勤夜勤费起止时间事由申领金额说明类别次数标准支付金额年 月 口主管:证明人:中领人:

28、表格38奖惩申报表奖惩申报表年 月 口名 姓1奖 惩 原 因长科裁决表格39成本计算表成本计算表每月平均称 名 品 产期一第期 二 第期 三 第fi 产量?/-r/量项 本成目量 用价 单额 金价 单额 金单价金 额材料成本本 成 工 人用 费本 成 总额 销利 毛率 利 毛表格40员工工资表员工工资表单位：年月 日职等小计职位姓名应领工 资 金 额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金 额伙食津 贴误餐值班费总 计盖 章专业的hr学习平台 表格41销售人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表年 月口任务名称每月计划销售额每月完成销售

29、额超额提成率提成工资总额表格42工资分析表工资分析表页数:费用 类别单位人数工作 日数加班 工时总工时工资加班费各项津贴月产 奖金合计平均 工资其他收 入平均ram备注表格43变更工资申请表变更工资申请表日期:姓名所属部门职位入司h期考核记录优好普通差现在工作 率将调整工作率理由（任选一种）晋升调整工作考绩优良年资增加最低工作 率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者h期、三茅专业的hr学习平台 表格44工作奖金核定表工作奖金核定表 月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖 金 核 定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖 金 核 定 标 准本月净利润可得奖金本月营

30、业额目标利润提咼比10万以f04000万以下0%1020万200400500万10%2030丿j400500600万20%30-40 万600600700万30%40-50 万800700800 万40%50万以上每增10万增 加200元800万以上50%表格45员工出勤工薪计算表员工出勤工薪计算表编号姓名部门三月到差年月日期上午下午加班小 计日期上午加 班小 计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计x =应加额津贴x =餐费奖金x =所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支表格46月份福利工作计划月份福利工作计划福利举办

31、项 n举办时 间说明负责人部门主管预算费用备注主管人：力资源主管：经理:表格47预支工资申请书预支工资申请书申请人 姓务单位中请日期年 月曰借款原因中金 额偿述h期口木月份起分月还清保证 人姓名单 位无借支或为同 事担保行为记 录姓名单位核准职工福利委员会审议借支记录单位主管意见表格48员工薪资待遇签核单employee remuneration sheet员工薪资待遇签核单namedepartmentjobtitle姓名部门职位id code身份证号码hire dateprobation periodimmediate superior雇佣日试用期直接主管base pay (rmb)monthly allowanceprice subsidy基本工资每刀津贴价格补助incentivepaytransportation业绩工资交通津贴job grademealtelephone职务级别伙食津贴电话费津贴others其他accumulation fund 公积金扣款individual contribution 养老保险扣款tndiv