65铺架分部安全质量检查考核规定

1、中铁四合興2010) 65号铺架分部安全质量检查和考核规定铺架分部各单位：为了加强在合蚌高铁建设期间安全质量管理，规范铺架分部 各部门、各队对安全质量管理责任，认真履行相关职责，确保实 现铁路建设安全质量管理目标，根据铺架分部安全管理办法 和架子队安全保证体系、架子队质量保证体系，结合铺 架分部各部门和各队工作实际，特制定本补充规定。一、分部各部门安全质量管理主要责任分工安全质量部是安全质量归口管理部门，行使安全质量监督管 理和考核职能；负责制定安全管理办法，监督各队贯彻执行；建 立健全安全质量监督保证体系和安全质量监控网络；建立安全质 量管理台帐；及时传达贯彻国家安全质量政策、法律、法规和上

2、 级有关安全质量的文件精神；组织安全质量学习和培训；定期组 织安全质量检查，收集、分析施工现场的安全质量情况，负责安 全质量管理的考核；参加单位工程质量验收，并参与工程的全面 验收工作；负责组织营业线施工安全管理制度的审核，参与营业 线施工安全方案的审定，参加iii级及以上营业线施工现场安全把 关；组织或参与调查、分析、处理安全质量事故。工程部负责设计、设计咨询管理，组织审查设计文件中有关 安全生产的技术要求是否符合国家强制性标准的规定，负责组织 制定各项目的施工组织、专项施工方案及安全生产措施；指导并 督促各队做好安全质量工作，配合安全质量检查；参与安全质量 检查和评比活动，做好安全质量的过

3、程控制，努力打造安全工程、 精品工程；工艺性试验、检测内业资料等；组织工程竣工验收； 参与安全质量事故的调查处理。物机部负责监督特种设备、劳动防护用品、安全仪器仪表、 机电产品等招标物资满足相关要求，确保产品质量安全；负责甲 供、甲控物资设备管理工作；负责建设项目施工单位自购物资设 备的管理工作，保证自购物资设备程序是否规范，质量达标；现 场物资设备仓库及存放处所的安全质量管理工作；抓好物资装卸 安全；加强设备管理工作，会同安质部定期对各施工单位的设备 管理工作进行大检查，对影响施工安全或存在安全隐患的，督促 有关单位及时采取措施加以解决；督促各施工单位配齐用于安全 质量工作的物资设备，特别是

4、防汛物资储备；加强对火工品的管 理，确保施工安全；深入施工现场，调查了解物资使用方向、供 求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改 进物资管理供应工作。财务部负责安全环保措施经费使用情况的监督检查，对施工 项目中安全措施未按标准实施给与处罚，确保安全投入到位。综合办公室负责做好信息的上传下达，统筹协调各部门工 作，催办和督查重要事项的执行情况；负责综合治理（交通安全、 食堂饮食卫生、办公室安全等）、员工培训取证、信息安全及保 密工作、信访稳定工作；负责消防、应急救援组织协调（联络通 信、交通、对外宣传工作等）及现场标识标牌设置、施工安全文 明管理、标准化项目部制度创建、劳动竞赛

5、评比、专项治理督促 检查等工作。二、日常检查标准根据铺架分部安全质量考核标准要求，为做到日常检查 管理工作制度化、标准化，对施工现场安全质量状态的实时掌握, 及时发现问题，有效处理问题。提出以下要求：1. 检查形式包括对现场定期与不定期、随机抽查、明查与 暗访相结合的方式，检查结果纳入月度考核成绩。各级检查人员对施工现场检查的安全质量问题，实行“首查 负责制”，“谁检查、谁负责”（相关部门配合）进行闭合整改。 落实缺陷整改责任人和验收责任人，确保检查问题百分百整改。 对检查出的问题，要根据严重程度，追究相应责任人，并对检查 问题及时抄送安质部，由安质部进行归口管理，定期进行汇总分 析，制订相应

6、预防措施。存在严重安全质量隐患的工点，要实行 停工整顿和经济罚款。2. 安全质量巡视检查主要内容标准(1) 现场施工组织是否符合设计和审批的要求，施工进度 是否满足要求。(3)安全和环境管理情况：重点检查施工用电、既有线施 工安全防护、高空作业、超高压输电线路附近施工防护、特种设 备和特种作业人员管理、水土保护、环境保护、工程安全作业环 境及安全施工措施费用等。3. 巡视检查结果处理标准(1) 巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，应现场 提出，并提出整改要求和整改时限，能立即改正的在现场监督立 即整改，存在问题较严重的，下发整改通知单，要求被检查单位 限期整改。对被检查单位整改情况，要及时

7、进行复查，并做好记 录。(2) 巡视检查人员在检查中发现情节严重的质量、安全隐 患，要立即通知主管部门和安质部，并通报被检查分管领导，召 开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改, 严肃处理相关责任人员，同时，在问题所在施工单位进行全面排 查，完善相关的质量、安全管理工作。(3) 加强信息管理，应将现场下发的处罚通知单和反馈整 改情况及时上报主管部门，并抄报安质部，实行闭合管理。四、专项检查制度1. 分部每月下旬组织对分部各队进行月度安全质量大检查,由分部安质部牵头，分部各部门及分部主要领导参加。五、考核和奖惩标准1、考核以百分制核定；2、每月每人按200. 00元核定标准；由各队工费中列支。3、满100分发按标准发放奖励；95分99分以下扣除队总 额的10% （含95分）、95分至90分（含90分）扣除队总额的 20%9