(大连布着屋服饰有限公司)三年发展规划ppt课件

1、SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 在公司多线经开展规划的指点下，按照“以零售代理商为主导、网上商城为开展、建立新品牌为完善、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调开展的多方向运营开展方针，公司公司主要完成了以下任务： 1) 较好的完成了，全国零售代理商的规划和有效市场； 2) 获得了较好的经济效益； 3) 在以广州，大连为依托，3个方向开展的前提下，逐渐完成消

2、费，管控，销售为一体的销售渠道建立，初步构成了公司的管理体系； 4) 经过全线运作及公司现有资源的合理调配，初步构成公司多元开展的格局。 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案回想与评价PART 1SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 虽然集团公司获得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度要求还具有一定的间隔。 1) 公司还没有明确的部门架构，广州、大连相对事项链接不通畅、部门在公司中的部门作用不突出，相应的约束监视机制还没有建立、 2) 公司的运转机制还不健全，管理不够规范。 3) 公司培训管理体系还有待于完善。 4) 公司的市场营销体系还需建立，同时公司的市场开辟认识尚须加强；

3、 5) 主要业务领域集中在零售市场领域，抗风险很低布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案回想与评价PART 1SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 成为一个以零售市场效力为主，网上商城为辅，新品牌为后续，公司运作方向定位，具备有一定中心竞争力和市场竞争力的公司，具备有一定品牌知名度的按现代

4、公司构造运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 股份型公司以阿米巴为依托建立一个具有特征的，股份型公司，公司管理总部为公司的管理中心，担任公司的开展战略、资本运营、财务审计、资源调配的实施。布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案战略定位战略定位PA

5、RT 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 依托零售市场、稳内拓外、扩展市场规划、占领空白市场、规模运营、网上商城，规范运营，多元开展，实业运营和商城运营两线并进，产品开发与加强管理双管齐下，新品牌为后续公司开展之重，为公司后期开展，翻开新途径，建立健全品牌开展道路。布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 前期：以零售市场为主，网上商城为辅，品牌跟进一二类城市二三线商场。中期：零售市场规范，

6、网上商城知名度上升，品牌部分根本完善。后期：零售市场完善，网上商城，品牌完善，其他相关产业为辅的多元产业规划。布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 工程管理明确化工程管理明确化布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案管理明确管理明确PART 3维护维护销售销售消费消费货品研发货品研发管控管控消费消费货品研发货品研发维护维护销售销售管控管控代理商零售代理商零售商城商城品牌品牌管理明确管理明确SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD

7、.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.完善公司管理的管理职能，建立公司的完善公司管理的管理职能，建立公司的2 2地域、地域、3 3方向、方向、4 4同步的的管理体系。同步的的管理体系。布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 32 2个地域、大连、广州个地域、大连、广州3 3个方向、零售代理、商城、品牌道路个方向、零售代理、商城、品牌道路4 4个同步、消费、管控、推行、销售个同步、消费

8、、管控、推行、销售SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.服装主业突出、辅业开展、专业分工明服装主业突出、辅业开展、专业分工明确、鞋、包、饰品、等确、鞋、包、饰品、等.力争在三年内使零售市场产业、网上商力争在三年内使零售市场产业、网上商城产业、品牌产业、城产业、品牌产业、 产值比例为产值比例为4 4：3 3：2 2， 利润比例为利润比例为3 3：2 2：5 5 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD

9、.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.构成一支构造合理、素质良好、勇于创构成一支构造合理、素质良好、勇于创新，符合公司开展要求的员工队伍。从新，符合公司开展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化

10、程度业人员相当高中及以上文化程度80%80%，管理人员及公司运营人员中具有中高水管理人员及公司运营人员中具有中高水准。准。布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.塑造塑造“布着屋公司，内强素质，外树笼布着屋公司，内强素质，外树笼统，提炼和培育集团公司的中心价值观，统，提炼和培育集团公司的中心价值观，建立公司的企业文化，提高公司的整体建立公司的企业文化，提高公司的整体素质。素质。布着屋三年开展方案布着屋三年开展

11、方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.提高公司的研发才干，培育公司的中心提高公司的研发才干，培育公司的中心研发创新才干，逐渐构成公司的长期竞研发创新才干，逐渐构成公司的长期竞争优势。争优势。 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案开展思绪开展思绪PART 3SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4

12、SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.1 1、公司管理职能完善为重点建立公司的管理体系、公司管理职能完善为重点建立公司的管理体系 1) 1) 健全管理构造，管理框架，构成权责一致、运转健全管理构造，管理框架，构成权责一致、运转协调、有效制衡的现代管理治理构造。协调、有效制衡的现代管理治理构造。 2) 2) 结合管理构造调整，选择公司试点及股份制方案，结合管理构造调整，选择公司试点及股份制方案，即运营者和管理者及员工按责任大小持股，根据即运营者和管理者及员工按责任大小

13、持股，根据运营业绩决议分配权，经过股权调动运营者和员运营业绩决议分配权，经过股权调动运营者和员工的积极性。工的积极性。 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.

14、布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 1、按照专业化的原那么调整产业构造 1) 整合和公司内部资源，优化重组，合理配置公司的现有资源，按专业化的原那么对公司客户、进展重组、整改，构成公司良性、合理的产业链； 2) 整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的代理商，加强具有一些客户优势但竞争力较差的代理商

15、的再生才干，发扬其客户才干，对其开展方向整改，前景暗淡，协作不良性的代理商那么采取补充，转换，替代等多种方式协作。 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案 2 、经过资本运作加速产业构造调整 1) 资产合理运作方式将存量资产转变为动态高效资产，盘活资金，营造规模优势，提高企业规模效应。 2) 积极进展外部竞争行业调查，经过调查、调研等途径，了解公司的竞争行业，迅速调整市场方向获得开展所需的资源。 3) 采取稳健完善的投资方案扩张行业战略，重点品牌建立相关的详细事项、方法与措施方

16、法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案 3、积极培育公司的中心产品的竞争力 1) 培育公司的消费总才干，提高消费资质，力争在三年内获得消费速度。产品质量一流，销售通畅一流。 2) 加强公司的质量管理任务，提高产品质量 3) 加强销售管理，提高销售管理程度，实现工程经理担任制。 4) 培育在企划方面的设计、研发及管控。方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 1、以企业

17、利益共享最大化为原那么尝试运转人力资源管理机制 1) 调整目前人力资源运转机制，根据公司的详细情况，尝试从系统外招聘所需人员，同时制定相应的管理条例；制定有别于主业的遵照市场规律的人力资源管理体系和培训体系 2) 在试点的根底上尝试鼓励机制，探求运营者持股、运营者制等多种方式的鼓励机制布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 2、以经济效益提高为前提进展管理创新 优化目前的业务流程和效力流程，建立计算机信息管理系统和客户关系管理系统，提高反响速度并降低管理本钱。 布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措

18、施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 3 3、以客户称心为目的进展营销效力机制创新、以客户称心为目的进展营销效力机制创新 1) 1) 实现公司的整体营销和效力，强调品牌实现公司的整体营销和效力，强调品牌 2) 2) 加强对公司中心业务领域的市场、竞争对加强对公司中心业务领域的市场、竞争对手的分析，开辟行业市场手的分析，开辟行业市场 3) 3) 重点加强对客户资料的搜集分析任务，将重点加强对客户资料的搜集分析任务，将客户的优势转化为集团公司的产业资源，实现客户的优势转化为集团公司的产业资源，实现行业内部市场的深度开发行业内部市场的深度开发 4) 4)建立强有力的客户效

19、力系统，加强客户后建立强有力的客户效力系统，加强客户后续效力任务，强化公司的快速反响才干续效力任务，强化公司的快速反响才干 5) 5) 制定相关鼓励政策，积极开辟市场制定相关鼓励政策，积极开辟市场布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD. 1、加强公司文化建立，构成公司的中心价值观，加强公司的凝聚力、向心力、执行力 2、大力开展公司的品牌建立，完成公司网页、画册等宣传资料的制造，并适时进展有关品牌推行活动； 3、开展公司的社会笼统宣传活动，在公众中树立布着屋公司笼统。布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.布着屋三年开展方案布着屋三年开展方案实施步骤实施步骤PART 5 第一阶段第一阶段如今如今-2021年底年底第二阶段第二阶段20212021年底年底-20