工作总结个人 [服务管理组织度工作总结]

1、xx年度工作总结个人 效劳管理组织xx年年度工作总结 效劳管理组织xx年度工作总结 一、 公共卫生管理、综合、工会工作。1、贯彻落实国家省市计生法律法规，按政策为基层单位与职工办理计生相关证件的办理查询、退休人员计生奖励待遇审核 、药具领取发放等工作。其中历年独保档案查询并出具证明60人、独保证更名35人、补办独保证31人、新办生证效劳证13人、退休人员计生奖励待遇审核435人，药具发放13批8000合。2、贯彻落实国家省市爱卫法律法规，及时将上级关于文明卫生城市建设、配合军运会清洁城市、健康武汉健康青山等工作重点与精神传达各单位，同时配合省市区开展爱国卫生专项整治及暗访，3月份针对市是暗访中

2、存在的问题，对所涉武汉总部的几家单位进行了催促与整改，相关整改图片报送上级主管部门。3、做好突发公共卫生应急工作科普宣传，并根据全区总体安排，并于10月34、25日组织开展了宝武武汉总部单位职工无偿献血工作，在汉29家单位的530余名职工积极参加献血，两天实际合格献血352人，献血总量达80000毫升。4、综合管理工作。负责协助共享中心主任，做好本单位对内对外的沟通协调工作。及时传递相关单位会议、通知与要求报送的各类统计报表等工作。5、人力资源教育培训工作。组织报送共享中心年度教育培训方案； 负责将集团人力资源部教育培训工作的精神传到达本单位各个工作组； 根据人力资源部通知的专题培训，组织员工

3、参与并及时报送报名表； 组织员工按要求完成宝武、集团要求的专项调查、问卷等网上问答等工作。6、垃圾分类工作。配合办公室对生活垃圾分类工作进行综合协调，并做好政府与企业的联络与信息传递。目前武钢集团垃圾分类工作方案已经办公室组织会签并下发。按政府要求第周按时报送全省垃圾分类周工作报表8期，月工作总结1期。7、承接机关工会会员活动、福利待遇、职代会、工会困难帮扶补助、员工平安自主管、劳动竞赛、共享中心员工及家属生、老、病、死走访慰问等多方面的工作。走访慰问23次，其中春节慰问10人，职工生育慰问2人，职工去世慰问1人、职工入院1人、职工家属住院5人、家属去世慰问4。做好职工登记照，社保卡更换的组织

4、工作、5.1节日物资、20xx降物资、工会会员电影年票、公园年卡的统计发放、按机关要求落实共享员工岗位风描述工作并健立员工平安活页档案。 二ehr运维管理。1按照宝武集团关于集团运营共享系统覆盖武钢集团工程可行性研究的批复，自1月1日开始，覆盖40家发薪单位的宝武ehr系统正式上线，xx年继续完善系统上线后的综合工作。完成了武钢集团ehr向宝武集团ehr的切换工作，系统目前整体正常有序。并按照公司机构改革要求，完成大数据公司和通信公司上线工作。2、按照宝武集团关于加强宝武ehr 系统信息管理工作的通知及关于修改宝武ehr 系统中局部员工岗位族群信息的通知的要求，完成武钢集团约14万余条信息完善

5、工作，修正岗位族群116条，并上传员工相片，完成率到达99%，收到宝武集团点名表扬。3、完成武钢职业技能鉴定微信公众号的设计开发并使用，涵盖职业技能鉴定和职称评审工作内容，目前使用情况得到广阔业务技术和操作人员 的赞扬。4、完成襄阳重材、物流公司、财务公司、钢电股份、资源集团、武钢大学等单位划转至宝武集团相关单位的工作。5、按照人力部和武钢有限的文件精神，开展468人进入武钢ehr系统的工作。 6、办公设备维保协议通过智慧平台提交给法务部审阅，并按照其修改意见进行修改确认，完成后与维保单位签订技术维保协议。7、完成向宝武集团报送每个月的人力资源、人工本钱、财务相关报表。8、完成集团清资办的成立

6、工作，在ehr上完成人员调配、岗位设定和薪酬设置等工作。9、为武钢集团各单位发放领导人员20xx年度绩效兑现发放提供ehr上的技术支撑。10、与宝武集团运营共享效劳中心、宝信软件开展了屡次的ehr和bi的培训工作，并根据现场培训，录制了教学视频，方便职工更好学习。在8月27日，组织了武汉总部各单位，近60人参加了培训。11、为华润武钢医院、水务、物业、南山康养等公司在武钢老系统工资发放提供效劳。12、完成国资委中央企业20xx年人才统计工作。13、按照国家新的税率改革，完成武钢ehr和宝武ehr的参数配置工作，并对各单位人力资源工作人员进行培训。14、制作教程，完成xx年员工五险一金缴费基数的

7、调整工作。15、完成xx年护网行开工作。共清理权限3808条，加固了各个软件与硬件超级用户密码，ehr与保险系统的平安运行得到了显著加强。16、完成人力资源要求的各项数据的分析统计，包括离退休数年人员统计、总部各部门工资总额与人工本钱分析、集团企业年金数据统计分析等。 17、根据ehr系统的bi数据，建立人力资源统计分析数学模型，为人力资源部设计开发人员结构特征驾驶舱报表视图，实现网页版发布和自动筛选互动功能。18与财务部、人力部开展报支模块在ehr上的配置工作。 202x年工作方案：1完成ehr统计和数据分析工作，完成人部 及各级单位要求的统计工作。2、完成企业年金在ehr上的配置。3、研究

8、利用共享效劳中心掌握的数据（人力资源、保险、财务等）资源，开展数据挖掘和数据分析工作，争取实现数据联动，让信息数据发挥更大的价值，采用更加方便、快捷的方法，建立数学模型，利用现有数据直观展示各项业务工作的价值，为领导人员决策提供数据支撑。 二、 接待与资产管理。（一）公司接待工作。严格执行接待工作各项规章制度，严把接待环节运转程序，强化大局意识。公司业务招待费开支对标宝武集团，严格执行分档次接待原那么，细化接待分类和定额标准，遵循先有方案，后有支出的原那么，实行费用总额和人均费用双控管理，严格控制陪同人数和非业务性接待支出。xx年1至10月份，圆满完成公司各类接待活动53批次，有序、顺畅、高效

9、地完成了公司各项接待任务。根据关于开展业务招待专项审计的通知（宝武办20xx42）精神，对公司xx年度、20xx年度、xx年上半年业务招待费总体支出情况、列支范围及招待标准等内容进行了自查，完成公司业务招待费专项审计自查报告。（二）资产管理职责调整前的公司总部车辆处置工作。进一步盘活存量资产，根据关于公司总部闲置车辆挂牌转让的批复（钢政复20xx19号）和关于公司总部局部车辆公开挂牌转让的批复（钢政复20xx17号）精神，组织开展了公司总部两批次拟处置车辆清查核对、评估机构选聘、现场评估、评估机构选聘备案、评估报告备案等工作； 分别于2月25日至3月8日和10月8日至10月18日在光谷产权交易

10、所公开挂牌转让第二批和第三批闲置车辆，按照国有资产转让规那么，完成了共计15台公务车辆挂牌转让工作。 （三）协助部门工作1.协助宝武运营共享中心推进解决武汉地区协议酒店切换携程商旅预订并支付过程中的订单id识别，完成协议酒店上线携程商旅有关事宜。2.协助办公室做好公司本部职工工作餐管理工作，确保职工工作餐享受范围及标准控制在目标方案内。根据公司关于增加工作餐福利费支出的请示批示精神，结合人员异动情况，落实公司本部职工可调节餐补的补发工作。配合办公室加强公司体系建设，标准各子公司职工工作餐管理，起草并下发（联络函形式）关于职工工作餐管理的专项工作提示。根据武钢集团机关事务效劳协议约定条款，按照效

11、劳工作考核细那么与评价结果，结合年初确定的效劳费预算方案，按季支付效劳费用。 近一年来能够认真执行中央及宝武集团关于干部档案工作的政策法规，不断收集，狠抓根底建设，提高管理水平，确保提供利用。对照干部人事档案工作条例，利用材料入卷归档的时机，重新审核档案内容是否有部完整之处，一旦发现有缺件，立即进行弥补，使档案内容更加完整。 五、公文及办公用品采购。1.按照公文管理方法，配合办公室、排版、校核、制发各类公文613件。2.总部机关办公用品采购。根据阳光采购工作要求，1-6月份完成总部机关各部门采购任务共计57批次，金额210094.49元，采购完成率100%。协调沟通处理各类售后。3.总部机关零星固定资产采购。按照本部零星固定资产管理方法，总机机关集中采购零星固定资产（台式电脑、笔记本电脑、台式工作站、打印机、投影仪）6批次，金额1701151.03元，采购完成