2021年最新薪酬调整依据x

1、薪酬调整依据拟定薪酬制度、完善薪酬体系是鸿宝园林集团组织结构调整后开展的需要，更是通 过薪酬调整鼓励员工、提高工作效率的需要，关系到公司近期的开展大计，也关系到每 一名员工的切身利益，需要做到有理有据。为防止出现薪酬调整不够科学合理的问题， 在进行调整时 主要根据以下方面作为提调整的依据：一、市场岗位价值市场薪酬调查二、个人胜任度人员任职能力标准考核、业务技能考核三、运用工具主要有： 360 度调研、考核测评四、360 度调查的运用一目的：1、为了更好的引导员工行为， 加强员工的自我管理， 提高工作绩效， 开掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司

2、总 体战略目标的 实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、 个性，能力状况、 工作绩效等根本状况。 为公司 的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二适用范围：公司全体员工三考评内容及考评分数计算：1、根据考评岗位不同，分为管理人员和基层人员两类。不同岗位类型，考核范围、 内容和侧重 点不同。 1管理人员包括：方案控制能力、分析决策能力、授权与鼓励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2基层人员包括：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任开展潜2、分数计算1 360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份总分

3、值为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。2如打分人对于个别大工程下的打分子工程情况不清楚，可选择对于该子工程放 弃打分权。3如果出现未打分子工程，那么按照其他工程平均得分计算该工程得分每个大项目下至少需要给一个子工程进行评分。每个人的考核表由4名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。3、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在4名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。管理层41111权重100%60%20%10%10%员工41111权虫100%60%20%10%10%注：员工如本部门同

4、事缺乏两人，可从其他部门选择人员参与考核4、考核者提名：核名单的合1由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审理性，并将最终的名单发送给人力资源部，由人力资源部统一组织考核。如 果遇到所选的考核人员因 为不了解工作情况而拒绝为其打分，那么由部门经理重新选定一 名考核者。2考核人员名单由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果出现亲属评分，分数将自动无效 3360 度测评结果占总分值的 70%附件：各岗位的 360 度绩效考核表。五、业务技能考核考核对各岗位进行业务技能考核，考核形式为百分制闭卷考试附试题，考核结果占总 分值的 30%六、结果运用 1 考核分数统计之后，得分及赋值80 分的为匹配，赋值 1；80-85 之间的，赋值 1.15 ；85-90 分之间者，赋值 1.2；90-95 分之间， 赋值 1.25 ；95 分以上，赋值 1.3 ；60-70 分之间，赋值 0.6 ；70-75 分之间，赋值 0.7 ； 75-80 分之 间 0.8 ；。 60 分以下，赋值为 0。 2将赋值和薪酬调整比例结合， 赋值中的 10 分