项目部管理人员绩效考核表

1、工程经理周度考核细那么单位：姓名： 年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的 法律 法规及相关标准，确保项 目部安保 及维稳工作，出现重大、特大事故 及时上报。10 分工程部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏 报扣 8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织工程 运作及 相关方案编制，施工过程中满足业 主监理对工程的合 理要求。15分未听从公司安排扣3分，工程 范围 不明确扣2分；沟通协调不够，项 目组织混乱扣2分，未到达业主监 理要求，公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理不到位，各 项体 系不健全，组织机构不完 善，各部 门及人员分工不

2、明确， 不合理。10 分文明施工管理不到位扣 2分；单项 机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣 2分。4对工程工程的经营方案合理安 排， 及时签订各类合同及责任 书。5 分方案安排不合理扣1分；个人原因 使合冋或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金方案、进度或预 付款 申请。5分方案或申请不及时扣 1分；6配合班组结算工作。5分非班组原因影响结算扣 1分。7遵守工作纪律及公司的规章制 度， 保持24h通畅。5分出现违规违纪现象扣 2分，手机中断联系耽误工作扣 1分。8组织各项例会，并解决各分包 之间 的协调问题。5分未能组织例会并解决问题扣1分。9做好平安保证工作。10分出现 般以下平安

3、事故扣1分；出现重大平安事故扣 5分，出现特大平安事故扣 10分。10积极组织各项验收完成清算工 作。10 分未能组织验收及完成清算工作，单 项扣2分。11完成对本钱的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。10分单项本钱管理失控扣 2分，工程款收取不积极扣 4分。12确保施工范围内当周无质量事 故。5分普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对工程其它成员如实考 核，杜 绝工程内部冲突，共建和谐工程。5分未能如实考核扣1分，工程内部出 现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象工程 正常 运作扣5分。总计100分预算员周度考核细那么单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣

4、分得分备注1服从公司及工程部工作安 排 10 分每拖一天扣1分2熟悉工程合同及补充协议，及 时与工程有关人员交底 并建 立预算台账。10分交底不全面的，扣1分。不建 立台账的，扣2分。3对各方面要求进行论证、计算 无失误、并有疋的风险预见。10 分计算失误造成利益损失扣 3 分。4对工程上的过程签证实时监 控及时对内容填写等方式提 出异议。10分未及时监控或提出异议，扣 2 分。5参与工程的材料管理，并在每 周对实际使用的辅材同 预算 耗用辅材进行比照。10 分单专业未做比照，扣2分。6每周对工程进行核算并对 承 包班组当周完成的工作同时 核算，逐周做好工程成 本指标 分析，严格控制生产 本钱

5、的。10 分未能及时对工程完成量进 行 核算扣3分，未能对班组及 时核算扣1分，当周本钱分 析未做扣2分。7及时做好竣工预结算分析，并 与会计保管进行核对的。10 分未进行的不得分。8积极配合审计及核算工作，按 规定及时向工程审计部提供 变更及签证和报表。15 分不能按时完成，每拖1 一天扣 1分。9结算书按合同规定的时间向 甲方提供的。15分每拖延1天，扣1分。合计100分工程技术负责人周度考核细那么单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好工程经理助手，充分发挥 五人 领导小组成员的作用，当好工程贯 标第责任人，配合工程经理做好 要款工作，参与 工程制度货币计酬、 工程承包

6、的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣 2分。2参加图纸会审，认真做好会审 记录 并齐全办理签字手续，对 图纸会审 提出的问题及时对相 关专业人员作 专门的交底，做 好优化设计工作。10 分未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。 深化设计工作没有完成或质量达不 到要求，扣3分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案， 内容全面综合标准的。10 分无标化现场要求扣1分；无筹划方 案扣2分；内容不全扣1分。4在施工过程中对米用新工乙、 新材 料、新技术提出合理化建 议的，组 织QC编写10分无资料的扣2分。5对特殊过程和施工中的关键控 制点 作详细

7、的交底，对施工中 的轴线、 标高、几何尺预埋预留认真复核， 控制在标准以内，为下道工序创造好的条件。6分对关键部位，特殊工序无专项措施进行交底或复核扣 2分6进行各类NC台帐的填报。4分未填报或填报不及时扣2分7各类技术资料及过程签证的审 核和 整理，并将经济签证交预 算部门纳 入决算的，得10分。未审核及整理，每项次扣 1分。8做好技术复检测记录、施工日志的填写，并做好工程部各种 会议记录 的，得5分。缺一项扣分。9协助生产经理安排好生产，抓 好质 量、平安文明施工的管理 催促工作， 及时提供周方案及 周度方案的，得 10分。缺一项扣分。10对承包班组当周完成的工程要有平面图和工作内容说明，

8、进行技术、 质量、方案方面的管 理与协调，并 有齐全签字的手手续不全的，每缺一项，扣1分。续交工程经理和预算人员的。5分11负责对工程职工技术和标准知 识的 培训，组织本工程的周度 质里检查， 分工种作出评疋，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术 交底和施 工标准的行为进行处理的。10 分检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。12组织现场“五个家等创模工作。5分工作未落实到位扣1分。13提供各种对外报验送检的原始依据， 配合工程经理做好各项 验收工作。5分原始依据未提供扣1分，未配合工 作扣1分。合计100分质检员周度考核细那么单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分

9、备注1参与建立工程质量管理体系的 建立， 做好工程质量方案的编 制工作并监 督执行。10分无工程质量方案的扣 5分；不监督 执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、 交接 检查，配合、服从技术负 责人的技 术管理与指导，当好 工程质量官理 直接责任人的。10 分以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有 效书 面材料的把关工作，协冋 技术员严 格把好各工序质量关。5分有不合格材料进场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何 尺寸 认真核查并认真填与技术复核单的。10 分对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的。10分各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1

10、分。6参与施工技术人员对新开工程 面的 施工筹划工作的。5分不参与筹划工作不得分。7按照制度规定要求，按施工任 务单 负责，对工人工资进行质量考核。10 分不及时进仃质量考核的，扣 2分。8在施工过程中跟班进行质量检 查， 重要工序旁站检杳，在质量上出现 的诵病及时处理整改的。10分不及时发现质量隐患并整改 的，有 一项扣2分；被业主、 总包方罚款 的不得分。9参与工程目标和本钱控制管 理，在 各项单据上公正无私签 字的。10 分有1次未签字扣1分。10有贯标要求的工程认真及时做 好自 己本职记录资料的。10 分缺一项扣1分。11每周对本工程进行次分工种 的质 量检查评定，对存在的质 量冋题有

11、 书面评定资料的。10 分缺一项资料，扣1分。合计100分资料员周度考核细那么单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照标准及地方标准及时收集 整理 好档案资料并做到准确完 整齐全。10 分不及时或缺一项的扣 2分；资 料未 整理扣2分。2配合技术员做好隐蔽工程的资 料、 测量等工作及现场照片取 证工作。10 分工作不到位的，一次项扣 1分；3及时向相关专业工长提供资料填写样本和及时索要已完工序 资料。10 分有一项不及时的扣 2分；4积极参与各项验收。10分缺一次扣2分。5参加各例会并完成会议签到和纪要。10 分一次未做扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的。

12、10 分每拖延1天扣1分。7及时协助工程技术负责人做好 质量 信息收集、整理、传递工作的。10 分有一项传递不及时扣 2分；对工程 造成损失的不得分。8做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。10分每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9配合各项检查。20分不配合一次扣5分。合计100分材料员周度考核细那么单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的统一领导与安排，根据各工程的材料预算方案，分工程制订材料采购方案并经领导审定。10 分缺一项扣1分；不服从安排， 无审 定方案表米购的不得分。2对采购材料进行多方考察，摸 价， 不超方案数进货，严格执行未进货 禁止先付款原那么的。10

13、 分未考查签字、摸价、超方案采 购及先付款的每项次扣 1分。3对核价材料要主动联系并提前报出使用方案数，根据工程进度及时组 织进场。预算外的报 价材料必须有 甲方的认价手续 后再采购。10分未提前报方案，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。4对甲方进场材料坚持验收工 作，向 业主及时索取合格证等手续，经验 收后不合格产品及 时负责退货。10 分进场材料无合格证等手续的， 以次 充好及伪劣产品的，有一项次扣1 分。5对重要特殊材料及般材料批 量米 购的要与供货商认真签订 供货合同， 并经领导审批签订， 方可按合同条 款进货。10分未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。6运输中对危险

14、品材料要严格按 照有 关规定，办理手续和切实 可行的防 护措施，保证平安完整的运到现场 的。10分未办理手续和未采取防护措施而造 成损失的，该项不得分。7材料进场卸货要确保平安，并 主动 协助保管员对进场材料进行验收的。10 分装卸运输材料造成事故损失的或不 验收的，每发现一次扣1分。8工程周转材料，低值易耗材料 的租 赁与采购，坚持凭工程申 购单，经 领导审批租赁采购。10 分未有领导审批的申购单，私自 购货 租赁的不得分。9按照IS09002标准及时做好职 责范 围内的资料工作并配合库 管员做好 文明施工。10分缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各种材料，要 及时 与供货方对账，办理数

15、量、 价格的 票据签证手续，并正常 催促工程部 做好周转材料退还 工作。8分不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不 退还 的不得分。合计100分库管员周度考核细那么单位：姓名：年 周序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场材料，按现场文明施工要求堆 放，并 做标识的。10 分不按平面要求做的，扣2分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标 识严防遗 漏的。10分不按要求存放的，一项扣2 分。3进、出库材料单有单价、总额，进库 物资按 类别、性能和数量大小合理堆 放，做到库房 整洁有序的。10分无单价、总额的扣1分；不 整洁的，扣1分；标

16、识不全 的，一项扣1分。4进场材料收料单的签子手续齐全，进库物资 必须有材料合格证、准用证等 证件手续的。10 分签字手续不全的，无合格证 进库的，一项扣1分。5进库材料凭方案单验收，出库材料凭 工长和 班组专人领用，发放的数量必须按分项分工 种的方案数内领用，发货后及时按出库单办 理物品的出库手 续，登记有关帐卡，负责将 每天进出库材料的入库单等收据准确地录 入到帐套中的。10 分有一项不按标准执行的，扣 1分。不及时填写出库单的， 每次扣2分。整批整发的，每次 扣2 分。相关数据不及时录入帐 套的，扣2分。6进库材料分品种、类别、规格进行计 入账册， 数量、单位具体准确，每周 25日前编制

17、好 材料耗用汇总表，工程经理签字后及时交会计据此做账的。10 分不按标准做的，每项次扣1 分。7每周进行盘点，并与材料明细账进行 核对， 并将检杳比照表和盘库单及时 报工程部的。10 分不盘点、无比照表、材料短 缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防雨、防潮工 作，做 到检查、落实到位，防止造成 损失。10 分由于检查不到位造成损 失 的，扣1分。9进库材料一定要做到账、 物、卡相符，总 账、明细账相符，保存好原始记录 单据，在 工程竣工时做好材料盘点并 及时上报报表。10 分每一项账物不符的，扣1分。 报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的，保管员要及时正确的 做好各 项资料的记录，超本

18、钱制造方案数领料经项 目部批准。8分每项次不合格、不及时做、 不批准的，扣1分。合计100分平安员周度考核细那么单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对工程部全体员工进仃全过程二级安全教育，卡片、教育名册齐全并做好进 出场登记。5分发现1人次不教育或中途漏教 的，所有资料不齐全 的，每项 扣分。2按公司要求，负责做好平安贯标工作， 做好 临时用工合冋的统计、 核查、造册， 并且手 续齐全。5分发现1次手续不全或未办理 的，扣分。未统计、核查的不得分。3按重庆市建委标准及时做齐各项平安根底资料并分类装置。5分缺一项扣分，未分类装置的， 扣1分。每一项记载 不及时或 后补的扣1分。4

19、坚决服从工程部的统 领导， 积极主动 做好 文明标化现场及食堂、宿舍、厕所 的文明卫 生、平安管理工作。 5分文明施工检查得分低于85,每减少1分扣分。5按标化工地布置现场的平安标牌、标法、安全警语，配合工程部布置好现场 办公室。5 分未按标化布置或布置不全 的 扣1分。6按制度进行定期或不定期检查和进行 分工种、 分局部项、承包班组交底，特 殊作业、季节 施工有针对性交底，并及时做好签字归档工 作。10分无制度也没有进行定期检查， 更未有检查表的，缺一项扣 分，无针对性交底 的扣1分。 无签字归档的扣1分。7有年度平安承包协议、管理目标、各类 人员 的平安生产责任制考核等资料齐 全的。5 分资料每缺一项扣1分。8坚持召开平安例会，并有会