公司绩效考核管理办法范本

1、绩效考核管理办法第一章总则第一条为 完 善 激 励 机 制 ，调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 ，公 司 设 立 工 作 绩 效 奖 励基 金 ，通 过 正 确 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 ，保 证 公 正 合 理 地 发 放 绩 效 奖 金 ， 为 此 特 制 定 本 办 法 。第 二 条 除 物 业 公 司 员 工 外 ，公 司 其 他 人 员（ 包 括 试 用 人 员 ）均 照 本 规 定 执 行 。第 三 条 各 部 门 及 分 公 司 ：负 责 客 观 公 正 的 考 核 本 部 门 员 工 ，积 极 有 效 的 引 导 员 工 提 高 工 作 效 率 。第 四 条 人

2、 力 资 源 部 ： 负 责 协 助 总 经 理 对 各 部 门 及 分 公 司 总 经 理 进 行 考 核 ， 并 指 导 、 监 督 检 查 各 部 门 及 分 公 司 的 考 核 工 作 。第 五 条 考 核 原 则(一) 考 核 者 应 以 客 观 事 实 为 考 核 依 据 ， 不 可 意 断 妄 测 。(二) 考 核 者 不 能 被 个 人 情 感 支 配 ， 应 公 正 评 价 被 考 核 者 。(三) 考 核 期 外 的 业 绩 及 事 实 不 列 入 考 虑第 六 条 考 核 周 期 ：以 月 份 为 考 核 周 期 ，员 工 当 月 的 职 责 履 行 情 况 、计 划 完

3、成 情 况 、 工 作 失 误 、 工 作 能 力 及 品 质 素 养 均 列 入 考 核 范 围 。第二章绩效奖金标准第 七 条 公 司 根 据 员 工 不 同 职 位 等 级 确 定 六 种 绩 效 奖 基 准 及 对 应 分 值 ，具 体标 准 见 下 表 ：职位等级奖金基准 考核基准分一级1000 元100 分二级800 元100 分三级600 元100 分四级500 元100 分五级300 元100 分六级100 元100 分分值 10 元/分8 元/分6 元/分5 元/分3 元/分1 元/分说明1、2、考核采用浮动计分制，超过 100 分奖励，低于 100 分则扣罚。 若考核总分为

4、负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章考核内容及评分标准第 八 条 考 核 总 分 的 构 成 ： 考 核 总 分 = 考 核 基 本 分 + 考 勤 加 减 分 + 奖 惩 加 减 分 第 九 条 考 核 内 容 及 评 分 比 例 （ 见 附 表 ）（ 一 ） 经 理 级 人 员 （ 见 下 表 ）：考核项目职责履行情 况计划完成情 况比例 分数30%3040%40考核内容 见职务说明 书 见部门工作总 结少 1 项扣 3 分少 1 项扣 3 分扣分标准44工作能力 20% 444计划控制力执行力人员开发能力创新能力解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（

5、扣分） 很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣分） 很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣分） 很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣分） 很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣分）3品质素养 10% 34责任感人际能力配合度很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）弱（扣分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣 分）弱（扣分）很弱（扣分）合计100% 100工作失误扣 分日常检查情况每次扣 2 分（ 二 ） 主 管 级 人 员 和 其 他 人 员 （ 见 下 表 ）：考核项目职责履行情 况计划完

6、成情 况比例 分数30%3040%40考核内容 见职务说明 书 见部门工作总 结少 1 项扣 3 分少 1 项扣 3 分扣分标准44工作能力 20% 44422品质素养 10%22计划能力执行力应变能力沟通能力解决问题能力工作态度服从度责任感工作勤勉度很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣分） 很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣分） 很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣分） 很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣分） 很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣分） 很好（扣分）好（扣分）一般（扣 分）很好（扣分）

7、好（扣分）一般（扣 分）很强（扣分）强（扣分）一般（扣 分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣 分）2配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣 分）合计100% 100工作失误扣 分日常检查情况每次扣 2 分第四章考核程序第 十 条 考 核 者(一)(二)(三)经 理 级 人 员 ： 人 力 资 源 部 提 供 部 门 工 作 计 划 完 成 情 况 给 总 经 理 ， 由 总 经 理 对 其 进 行 考 核 。主 管 级 人 员 ： 由 部 门 经 理 进 行 考 核其 他 人 员 ： 由 主 管 级 人 员 或 部 门 经 理 考 核 。第 十 一 条 考 核 方 法 ：采 取 被 考 核 人 自

8、 评 和 考 核 者 评 分 相 结 合 的 方 法 ，对 偏 差 再 予 以 调 整 ， 力 求 客 观 准 确 。第 十 二 条 新 进 及 调 、 离 职 人 员 的 考 核(一)(二)(三)新 进 员 工 入 职 第 一 个 月 不 作 考 核 ，其 绩 效 奖 按 基 准 50 的 比 例 依 实 际 出 勤 日 计 算 ， 第 二 个 月 开 始 考 核 。调 职 员 工 在 调 职 当 月 由 任 职 时 间 较 长 的 部 门 进 行 考 核 。离 职 员 工 离 职 当 月 不 予 考 核 ， 也 不 计 发 绩 效 奖 。第 十 三 条 考 核 等 级 及 部 门 内 部

9、分 配 比 例考 核 总 分考 核 等 级分 配 比 例90 分 以 上A10%80-89 分B30%60-79 分C50%59 分 以 下D10%说明各 等 级 的 分 配 按 比 例 计 算 ， 不 足 1 人 则 按 1 人 算 。第 十 四 条 每 月 前 两 个 工 作 日 内 人 力 资 源 部 将 绩 效 考 核 表 交 给 各 部 门 及 分 公 司 ， 由 被 考 核 人 对 上 月 工 作 进 行 自 我 评 估 。第 十 五 条 被 考 评 者 自 评 完 毕 ，由 考 核 者 根 据 工 作 完 成 检 查 结 果 以 及 平 时 观察 的 明 确 事 实 对 被 考

10、核 者 进 行 评 价 ，并 将 考 核 结 果 反 馈 给 被 考 核 者 。第 十 六 条 被 考 核 者 对 考 核 有 异 议 ， 可 找 考 核 者 或 更 高 一 级 管 理 者 予 以 调整 ， 经 复 评后 最 终 确 定 考 核 基 本 分 。第 十 七 条 考 核 者 将 考 核 表 送 人 力 资 源 部 ，由 人 力 资 源 部 根 据 考 勤 、奖 惩 情 况 加 减 分 ， 并 计 算 出 综 合 得 分 并 确 定 考 核 等 级 。第 十 八 条 人 力 资 源 部 将 员 工 的 考 核 基 本 分 、加 减 分 、考 核 总 分 和 考 核 等 级汇 总 成

11、 绩 效 考 核 统 计 表 ， 呈 总 经 理 和 董 事 长 批 准 。第 十 九 条 人 力 资 源 部 根 据 被 考 核 者 职 位 等 级 对 应 的 奖 金 标 准 、考 核 总 分 及出 勤 情 况 ，核 算 每 位 被 考 核 者 的 绩 效 奖 汇 总 成 绩 效 奖 统 计 表 ，呈 总 经 理 和 董 事 长 批 准 后 连 同 统 计 表 一 起 交 财 务 部 于 当 月 10 号 发 放 。第五章考核奖罚第 二 十 条 考 核 者 连 续 三 个 月 或 累 计 四 个 月 考 核 分 为 D 等 者 ，予 以 降 一 级 工 资 处 理 ；第二十一条 被 考 核

12、 者 连 续 四 个 月 或 累 计 六 个 月 考 核 分 为 D 等 者 ， 予 以 辞 退 处 理 ；第二十二条 被 考 核 者 连 续 四 个 月 或 累 计 六 个 月 考 核 分 为 A 等 者 ， 予 以 升 一级 工 资 奖 励 ， 但 每 年 的 晋 级 人 数 不 得 超 过 所 在 部 门 总 人 数 的 10% 。第六章附则第 二 十 三 条 绩 效 考 核 表 由 人 力 资 源 部 放 入 员 工 人 事 档 案 。第 二 十 四 条 绩 效 考 核 统 计 表 由 人 力 资 源 部 按 月 份 和 部 门 整 理 归 档 。第 二 十 五 条第 二 十 六 条第

13、 二 十 七 条对 于 考 核 过 程 中 出 现 人 为 的 不 公 正 情 况 ，公 司 将 视 情 况 对 相 关 责 任 人 予 以 警 告 以 上 处 分 ， 并 对 考 核 结 果 重 新 界 定 。绩 效 考 核 办 法 由 人 力 资 源 部 制 订 和 修 改 ， 经薪酬工作小组讨论后 报总经理和 董 事 长 批准后实施。相 关 附 件 ： 绩 效 考 核 表 、薪 资 等 级 结 构 表 绩 效 考 核 表 （ 经 理 级 ）考核月份： 年月姓 名部门职务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评分复评职责履行情 况计划完成情 况30%40%3040见职务说明 书见部门工

14、作总 结少 1 项扣 3 分少 1 项扣 3 分44工作能力 20% 4443计划控制力执行力人员开发能力创新能力解决问题能力责任感很强（扣分）强（扣 分）一般（扣分） 差（扣分）很差（扣 分）很强（扣分）强（扣 分）一般（扣分） 差（扣分）很差（扣 分）很强（扣分）强（扣 分）一般（扣分） 差（扣分）很差（扣 分）很强（扣分）强（扣 分）一般（扣分） 差（扣分）很差（扣 分）很强（扣分）强（扣 分）一般（扣分） 差（扣分）很差（扣 分）很强（扣分）强（扣 分）一般（扣分） 弱（扣分）品质素养 10%34人际能力配合度很强（扣分）强（扣 分）一般（扣分） 差（扣分）很好（扣分）好（扣 分）一般

15、（扣分） 弱（扣分）很弱（扣合计100% 100分）工作失误扣分自评签名加 减 分综合得分备注考勤加减分日常检查情况每次扣 2 分考核者签名奖惩加减分考核等级复评人签名 考核分绩 效 考 核 表 （ 主 管 及 其 他 人 员 ）考核月份： 年月姓 名部门职务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评分复评职责履行情 况计划完成情 况30%40%3040见职务说明 书见部门工作总 结少 1 项扣 3 分少 1 项扣 3 分44工作能力 20% 44422品质素养 10% 222合计 100% 100计划能力执行力应变能力沟通能力解决问题能力工作态度服从度责任感工作勤勉度配合度很强（扣分）强（扣 分）一般（扣分） 差（扣分）很差（扣 分）很强（扣分）强（扣 分）一般（扣分） 差（扣分）很差（扣 分）很强（扣分）