大数据对电网企业会计工作的影响及对策研究

1、    大数据对电网企业会计工作的影响及对策研究    吕卓蔚摘要：当今世界正在进入“一切都被记录，一切都被分析”的数据时代，随着电网企业财务信息化建设的不断推进，财务信息化系统产生了海量的数据，为大数据技术的应用奠定了数据基础。在此背景下，电网企业要积极应对大数据对电网企业财务管理带来的影响，利用大数据技术进一步提升电网企业财务管理的决策支撑能力和风险管控能力。关键词：大数据技术;电网企业;财务管理;影响;对策大数据时代的到来在给电网企业带来发展机遇的同时也带来了新的挑战，电网企业必须顺应大数据时代财务管理的发展趋势，将大数据技术应用到财务管理各业务活

2、动中，提高电网企业的精益化管理和科学决策水平。本文在充分分析大数据对电网企业财务管理工作影响的前提下，旨在提出电网企业财务管理工作具体的应对举措，以提供一些借鉴。1大数据技术的概述根据专业信息技术研究和分析公司gartner的定义，大数据（big data）指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据具有五个特点：volume（大量）、velocity（高速）、variety（多样）、value（价值密度）、veracity（真实性）。对于企业来说，数据资源将逐渐成为一项核心资产，也将成为企业未来的核心竞争力。进入大数据时代，原有财务

3、数据已经不能满足日常经营管理决策需要，电网企业财务人员需要转变思维，积极拓展收集各个业务数据资源，开展大数据分析应用，为更充分地发挥财务管理的决策支持功能提供数据支撑。2大数据技术对企业财务管理的主要影响大数据理念和技术在内部控制、风险管理、非数字化信息应用等方面给电网企业带来了许多管理领域的变革。与此同时，通过立足于实际的技术和管理创新，企业又从大数据技术中获得了很多利益和实惠。而对于电网企业财务管理的影响主要归结如下：2.1企业财务管理更具科学化信息化技术的发展，数据处理能力的提升，使得电网企业的财务信息化建设获得了很大的发展，财务管理从会计电算化时代的简单核算业务为主转变成决策管理为主。

4、电网企业现有的erp系统在一定程度上将财务信息管理系统与各专业部门的业务管理系统进行了整合，但很多数据仍分散在不同系统的终端数据库上，并没有全部发挥自身的价值。通过大数据分析技术，可以从不同系统抽取所需的数据，进行大数据挖掘分析，发现财务管理的潜在规律，为企业经营决策提供数据支撑，使得企业管理决策更加趋于细致、科学。2.2企业经营预算准确性更高企业预算编制的准确性直接影响企业对于未来一年的生产经营的预算控制活动，同时保证了企业经营利润目标的顺利实现。大数据技术能够及时采集各种类型数据，打破传统限于会计账面数据的财务分析范围，并通过科学地汇集、关联，进行多维度、多角度的数据分析处理，能够更加准确

5、地计算出各项成本，使得企业财务分析和预算编制等更为准确。2.3财务管理信息处理要求更高大数据环境下的数据信息不仅包括数字信息，也包括图片、文字、人们的思维方式和行为特点等非数字化信息资料，从而造成数据整合和信息处理的难度大大增加。因此必须利用大数据技术针对海量数据进行高效处理和整合，将所有类型的信息资料进行综合分析处理，才能分离出有用的信息，进而分析出市场变化规律和趋势帮助企业做出正确的经营决策。2.4财务管理更具风险管控力当今企业经营环境下，风险变化速度快，风险类型转变快以及风险影响量级高等风险特点给企业的经营管理带来不小的影响，以主观经验判断为主，数据支撑为辅的传统风险管理已经不适应电网企

6、业，导致风险管控水平较低。大数据一方面扩大了企业的信息来源渠道，也降低了信息不对称的影响程度，有利于风险的识别和预测;另一方面利用大数据技术对风险进行量化分析，挖掘风险与因素之间的关联关系，能有效计量、监测和控制各类传统风险和新型风险，提高风险管控能力，建立健全相适应的全面风险管理体系。3大数据时代发展背景下企业创新财务管理工作的具体策略3.1增强企业财务管理的大数据技术应用意识大数据时代，财务工作人员应该改变传统、陈旧的财务管理理念，树立大数据以及信息化技术发展意识。一方面将大数据技术及思维深入融入至企业财务管理工作过程当中，加强与企业内部营销部门、信息技术部门等的沟通、协作与配合，有效整合

7、挖掘企业内部前后端数据，从而为企业提供高效优越的财务管理方法，提升企业财务管理水平与效率。另一方面应实时关注并采集外部市场环境、客户、供应商等维度有价值的数据信息为我所用，摆脱仅局限于经营成果等财务数据的思维桎梏，最大化利用大数据的优势和特点。3.2实现财务管理职能的转变随着电网企业erp系统和财务管控系统的上线，已经实现日常的重复性工作交由信息系統自动完成，财务人员的作用逐渐从财务核算职能向管理职能转变。基于大数据，通过对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价等途径深入企业价值创造核心，使得企业财务管理职能已经从支持和辅助的服务职能转变到提升企业整体效益方面，让财务人员真正

8、参与价值链创造环节而非旁观者。3.3强化大数据财务管理人才建设大数据时代的到来，财务人员不仅需要具备精湛的财务专业能力，还需拥有数据收集整合能力、数据鉴别挖掘能力、数据分析能力、将大数据与财务最大限度融合的创新能力等。由于许多客观因素如培训理念落后、培训机制僵硬等问题，导致电网企业信息化财务管理人才的储备较为紧缺。因此，电网企业一方面要引进集财务管理与网络信息技术与一体的复合型人才，另一方面有必要加强对原有的财务管理人员财务信息化系统、大数据分析技术等方面的培训，加快财务管理人员的转型，培养具备财务知识和大数据应用知识的复合型财务管理队伍，从而实现企业在管理技术以及企业决策方面的最优化。3.4

9、扩大企业管理决策主体决策的主体主要是高层管理者，由于其经济优势与知识优势，决定了其在企业决策中的主导作用。但是，在大数据时代下，这样的决策模式已经不能满足社会发展的需要。在现代企业中，普通管理者与基层职工也可参与企业决策，为企业的长远发展提出自己的意见。高层管理者不可搞“决策垄断”，这既不利于企业的长远发展，也不利于普通管理者与基层职工的劳动积极性，埋没潜在的劳动价值。另外，由于网络通讯技术、移动终端技术的发展，各行各业的人们也都可参与企业的管理决策，只不过这种影响是潜移默化的，随之带来的便是企业管理决策主体的扩大，更有利于发挥智力优势，发挥群策群力的优势作用。4结语总而言之，大数据技术作为新鲜事物，自正式确立研究至今不足五年，但其已经不可避免的影响到社会方方面面，给电网企业的财务管理带来前所未有的机遇和挑战。电网企业应重视对大数据的分析及应用，从转变财务管理的意识入手，完善企业的信息化建设，为企业处理海量数据提供可能，建设复合化的财务分析人才队伍，提高企业经营管理的效率和经济效益。广大的电网企业的相关工作人员都要增加大数据技术应用的意识，不断对大数据技术进行探究和学习，以熟练掌握大数据技术相关方面的内容，为电网企业的发展贡献一份力量。参考文献：1伞景峰，蔡茜.浅论新经济时代财务管理的创新趋势j.黑龙江科技信息，2011（20）