公路工程施工项目管理现状及改进措施【论文】

1、公路工程施工项目管理现状及改进措施摘要：随着社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高。城市化的建设也越来越重要，公路工程施工也随处可见。在项目竞争中很多权力部门参与市场竞争过程，这种举动在一定程度上破坏了建筑市场竞争的公平性。关键词：公路工程施工；项目管理1 前言施工企业的重点应该是项目管理，除此之外，应该还要注意对工程出纳资金的控制管理，只有出纳资金做到了严格把控，才可以提高工程的收益。加强工程出纳资金控制，是为工程单位节省开支，资金做好严格把控才可以增强企业的竞争力，施工单位资金成本控制高低，直接关系到该单位的项目收益， 职工收入， 还有该单位的生存和发展。由此可见，施工单位资金成本管理

2、好坏是用来衡量一个施工单位生存和发展的关键。2 公路工程施工现状目前我国的公路施工所采用的管理方式，都是采用的项目管理方式，项目管理工作的核心内容就是规划管理，在不断实践、不断摸索、不断总结的过程中，我国的公路工管理模式已经逐渐形成了一套有效的管理制度，我国公路工程施工现状具体体现在以下几点。2.1 公路工程施工安全问题在公路工程施工中，往往出现安全现象。大多数的施工现场忽略了安全问题，没有制定一项严格的施工项目安全管理规定。出现的突发性安全事故，造成许多难以想象的严重后果。这样敷衍的工作态度，既是对施工工作人员生命的不负责任，也是对社会不负责的表现。2.2 公路工程施工管理问题在公路施工的时

3、候，施工单位的分配工作做的不够完善，权利责任没能够落实到人头。管理层都是各抒己见，一意孤行。造成施工管理制度的不够完善，管理力度的不够大。同时施工现场还必须设置一些基础的管理工作，基础施工人员内部缺乏有效的领头，以上所述的问题都会导致施工单位的资金消耗巨大，施工成效却小。2.3 公路工程施工行为野蛮在公路工程施工中往往会出现一些施工人员野蛮施工的现象，只顾着完成上级所交代的任务，未考虑野蛮施工造成的后果。 例如，很多时候坐在公交车上路过公路施工地时，会看到很多水管爆裂，天然气管损坏的现象出现。水管爆裂的后果那就是该片区停止供应水，造成居民生活用水困扰。2.4 公路工程施工人才欠缺公路工程施工就

4、会涉及到一个项目管理的职位，该职位需要的是一个复合型人才，能够胜任复杂的工作，能够参与项目过程，能够进行全方位的管理。虽然这样的人才比较欠缺，但施工企业可以从内部挑选合适人才进行专业培训，做到自给自足。3 公路施工项目管理的现状我国的施工工程项目管理必须要在不断实践和摸索中总结经验，更要从长远的角度来考虑，使施工工程管理逐步走向正轨，施工项目管理要从现实中总结经验，结合当下的实际情况，探讨出适合工程项目管理将来发展的道路，下面笔者总结有关公路工程施工项目管理工作的现状。3.1 成本管理的意识较差建筑行业也算是龙头企业，但近几年经济发展迅速，人们的欣赏水平也在不断提高，建筑行业也必须要跟上时代的

5、步伐，很多建筑企业为了在激烈的市场竞争中取得业务，要么一致压低竞争价格，要么一致抬高竞争价格。导致严重后果。没有完善的竞标计划，项目前期准备工作不足，施工现场安排不到位，材料进场不能合理堆放，造成了资金资源的严重浪费。 施工阶段， 有的单位为了赶工程进度，忽略收益，施工后期为了尽快完成又忽视后期资金结算。3.2 缺乏有效的领头人物没有领军人物，职工从事工作的积极性就无法调动。消极怠工造成成本的超支，这便使得有关部门无法了解工程运行状况，资金流向，从而无法进行成本控制。部分项目施工前期开支巨大， 完成后期资金紧张， 资金资源损失浪费严重，导致工程亏损。3.3 忽视采购项目资金在公路工程施工当中，

6、都只注重施工资金投入，没有对采购资金进行分析。由于采购材料必须远离施工现场，到指定地点购买，无相关人员进行把控，质量事故发生之后，才引起重视，那时候已经是为时已晚。由此可以看出，采购成本、质量成本不可忽视。4 公路施工项目管理的改善虽说我国对于公路施工项目管理有一套属于自己的管理方式，但由于建筑市场的竞争激烈，导致很多公路施工项目管理出现很多漏洞，造成一些不必要的安全隐患事故。公路施工项目管理若要长远的发展并取得效益就必须把当前所存在的问题一一解决，并探索出一套适合不同施工现场的项目管理制度。4.1 施工前的成本控制在公路施工工程还在进行投标阶段时，可以从建材市场价格，进行初期资金的预算，找出

7、最合适的投标方案，中标以后，根据工程项目的规模，组建专门的管理部门，并且要尽快确定所有的资金预算，结合实际情况，制定出科学、先进、经济、合理的施工方案。4.2 施工中期的成本控制加强施工中的费用管理，严格把控每一步，工程接近尾声要及时对该项工程人工、材料进行核对，为成本控制提供准确资料，计算工程的资金成本差异，找出产生这种差异的原因，及时的改正错事， 并跟有关部门分析产生差异的原因，避免再次出现这样的情况。4.3 竣工的成本控制重视完工验收工作，做好资金结算，在对方验收以前，要将验收所需要的资料数据送对方核实。验收过程中，甲方提出的一些意见，在合理范围内认真处理。最后的保修期要安排专人负责，并对保修期费用做预算，交给上级审核。4.4 加强现场安全工作资金出纳控制固然重要，施工现场的安全问题也同样重要。施工单位应该制定出一份合理有效的施工安全管理制度，施工人员进行任何的现场操作，都必须得到上级首肯，在施工期间，应该有专门的管理人员进行现场监督。因此，制定完善的应急应对的措施，能够有效的防止安全事故的发生。4.5 把控各个环节不论是安全还是成本预算，在公路施工项目中都是至关重要的。施工单位应该制定严格的管理制度，任何环节都必须向上级申请，得到肯定答复之后才可以进行下一步施工。虽然这样比较耗费时间，也多了很多流程，但从一定意义上杜绝了事故和成本的突发事故。5 结语公路工程施工是本着让城