枢纽指挥部工作安排

1、 4 / 4枢纽指挥部工作安排2019年总体工作要求：“认真贯彻落实总公司及集团公司建设工作会议精神，坚持依法合规搞建设，坚持建设为运输服务理念，强化风险控制管理，确保全面完成年度各项生产任务”。 一、保驾护航,服务运输 2019年是哈站改造工程和新建调度所工程竣工投入运营的第一年，指挥部要集中一切力量根据运营单位提出的有关问题进行克缺整改，确保运输生产安全有序平稳进行。一是成立竣工项目克缺整改领导组。由指挥部主管领导任组长，指挥部各专业管理人员和各参建单位有关人员参加。二是制定行之有效的工作制度。克缺领导组与运输设备管理单位建立互通信息的工作机制，确保运营设备出现问题能够第一时间反馈给克缺整

2、改领导组，以便指挥部组织施工单位尽快整改。三是提高认识。加强各参建单位有关人员的思想教育，使之真正认识到铁路运输安全生产的重要性。四是强化克缺整改的工作力度。对设备管理单位提出的有关问题，克缺领导组要及时认真的进行梳理，制定整改措施和整改计划，责任落实到人，本着为运输服务的理念，调集精兵强将，及时进行整改。五是加大克缺整改工作的考核力度，对克缺整改工作不力的参建单位进行严肃的考核，并纳入总公司信誉评价工作中。 二、哈站改造及调度所工程资产移交工作 在集团公司有关部门的领导和指导下，按照建设工程固定资产移交的有关规定，指挥部组织各参建单位做好固定资产的移交工作。一是组织各施工单位及时与设备管理单

3、位交接竣工项目的实体工程和设备。二是初步验收后做好资产估价入账工作。三是按照总公司批准的清概文件做好竣工决算编审工作，准确计算完工资产价值，并积极与集团公司各设备管理单位完成固定资产移交工作。 三、哈站改造及调度所工程淸概工作 按照总公司和集团公司关于清概工作的有关要求和指示，指挥部组织各参建单位认真开展好哈站改造、调度所工程的概算清理工作。一是加大工作力度，加快各类设计变更的梳理工作，并完善各类设计变更的手续。二是督促并配合设计单位完成清理概算文件的编制工作。三是按照总公司有关安排做好清理概算文件的上报、审查和修改工作，配合总公司完成清理概算文件的审批工作。 四、工程验收、安全管理、财务管理

4、等工作 1.做好哈站改造及调度所工程验收工作 一是组织并督促各参建单位完善各种竣工资料的归档工作，按照国家和总公司有关竣工工程资料归档文件的要求，及时收集有关竣工资料并进行归档。二是完善各种征地拆迁工作的有关手续，及时取得工程竣工后的用地土地证。三是按照国家有关规定，加快环保、水保等有关项目的验收工作，确保与工程竣工验收同步完成。 2.严格管理，控制风险 克缺整改施工要严格执行（哈枢指安2017161号）哈尔滨枢纽改造工程指挥部安全质量风险点管理办法，强力推进安全质量工作。一是克缺整改质量一定要按照有关标准和施工规范进行。二是严格执行营业线施工的各项管理规定，认真审查施工方案和安全协议，同时做

5、好安全监控工作。 3.抓财务管理，严控建管费支出 一是积极与银行、地方政府、哈局集团公司沟通，保证建设资金及时到位。二是加强建管费使用管理，本着节约实用的原则，严控建管费支出，做到建管费使用不超范围、超标准。三是加强工程建设期有关合同、文件、批复、概算、变更等资料的收集，为项目审计和竣工验收做好准备。四是加强工程验工计价的组织工作，保证完成年度投资计划。五是加强对施工单位的资金监管和财务检查，通过网上银行监督施工单位的资金使用情况，做到资金监管和财务检查及时有效。 4.物质管理工作 一是做好未完工程甲供物资设备采购及组织进场、验收等工作，特别是依法依规做好因设计变更等未完工程新增甲供设备采购工

6、作。二是督促、跟踪生产及发货，认真组织验收，充分协调供应商和施工单位做好衔接，确保施工进度需要。三是组织做好甲供物资验工计价、核对发票、填制验工计价资料、完备手续等工作。四是组织做好资料整理归档、移交相关工作，严格坚持标准，着重做好招投标管理、合同管理、质量安全控制、投资控制、物资设备管理五个方面的工程资料归档组卷工作。 5.职工培训工作 为提高指挥部全员的综合业务素质，深化各职能干部的管理能力，适应现代化铁路建设的需要，2019年我们要有针对性地开展专业化业务培训工作。通过培训使指挥部各部业务骨干在履行建设程序，落实有关管理机制，管控安全生产等方面的能力得到显著的提高。 五、党建工作 一是按

7、照上级有关要求，认真贯彻和学习党的“十九”报告精神，认真领会党中央的大政方针，不忘初心，凝心聚力，做好哈站改造工程建设的收尾工作。二是始终把党风廉政建设工作作为头等大事来抓，以预防和教育为主，持续推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。三是通过学习、观看警示片、利用宣传栏、撰写学习心得、网络教育学院、网上答卷等形式加强学习教育。四是健全党内监督制度，强化监督管理，防止和杜绝以权谋私等违法乱纪行为的发生。五是指挥部领导班子按照“三重一大”的决策要求，坚持集体领导下的分工负责制，充分发扬民主，避免决策失误，防止决策风险的发生。六是按照上级党委和哈站工程联合党支部要求，继续认真开展“双标共建”活动，深入贯彻和落