[培训效果总结报告]个人培训总结报告

1、xx年度培训效果总结报告个人培训总结报告 海南核电 xx年5月根底平安授权（昌江、海口）、入厂培训效果报告 回忆xx年培训工作，我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标开展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结 一、培训工作情况简介 xx年5月公司先后在昌江厂区、海口举办了根底平安授权培训，针对海口局部初训学员还开展了入厂培训。其中，在昌江厂区方案培训学员49人，实际参训44人，11名专职消防队员、7名pe调试人员、2名昌江县电信公司人员均为初次参训人员，其余学员主要是复训

2、人员；在海口方案培训学员80人，实际参训66人，针对20名公司首批操纵员、7名xx届第一批技术岗学员专门开展了入厂培训，其余学员主要是复训人员。培训课程分类如下： 1、根底平安授权培训：环境保护、核电厂应急、辐射防护、急救理论及操作、核电厂消防保卫、核平安文化、质量保证与质量控制、（还少一门哦，王青） 2、入厂培训：（还少n门哦，王青） 二、培训工作分析 (一)取得的成绩 1、完成了保卫处提出的对11名新入职专职消防队员的培训需求、运行处提出的对20名秦山返厂的首批操纵员的培训需求； 2、公司组织机构调整以后，重新对公司的制度性培训体系进行了实践，为全面提升公司培训工作的制度化管理积累了经验；

3、 3、不断改良培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和缺乏 1、参训学员考核少，目前只有考核，造成培训“迟到与不迟到一个样，玩 与做笔记一个样”的 局面，导致培训工作处于被动局面； 2、培训形式缺乏互动，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果； 3、目前培训考试试题库题目数量过少，有些科目甚至整个题库的题目不够出两套试卷，导致多年试卷题目只是题序发生变化；特别是授课教员发生变动以后，与之教学相配套的考试试题的开发、试题、归档和适用还不够系统完善，在培训工作人员变动后，容易引起工作交接上的失误； 4、培训教材在学员手

4、中停留的时间较短，导致一些学员反映从开课到考试的时间用来浏览教材都不够； 5、培训教员紧缺，目前大局部根底平安培训课程的教员都只有一人，如遇教员出差、临时工作冲突等客观情况，容易导致培训工作处于被动局面； 6、培训考试秩序不够理想，在培训考试期间，局部学员自律意识差，考试时左顾右盼。极个别学员不顾监考人员制止其作弊，屡教不改。 三、改良措施 1、进一步优化培训准备工作 在培训管理制度上还需要多方面补充优化。还需要进一步优化各处室培训需求的获取渠道，充分调动各处室培训工程师参与培训前期准备工作的主动性，加强相关工作人员的专业素质培训。 2、扩充培训试题库 针对目前培训考试试题库题目数量过少、局部

5、授课教员发生变动的实际情况，适时开发新的试题、扩充考试试题库，试题、归档要细化到具体的教员，完善培训工作人员变动的工作交接模式。 3、进一步优化培训形式 针对当前的培训形式较为单一且授课内容大局部为一次性讲授、学员难以一次性吸收与总结、课堂几无互动交流的实际情况，容易导致学员容易感觉枯燥、注意力不集中，下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合的培训形式。 4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培养员工的自主学习。以往的说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常