[文化体制改革中剧团发展的精品意识和基层观念]服务意识的重要性总结

1、文化体制改革中剧团开展的精品意识和基层观念 效劳意识的重要性总结 摘 要：在国家重视文化开展，倡导社会主义文化大繁荣大开展的今天，戏曲表演团体遍地开花，强手如林，演出市场竞争异常剧烈。要想在演出市场中占有一席之地，剧团必须打破原有的固定模式，推进体制改革，探索一条适应市场，满足不同层次观众的需求，探索灵活多样的开展之路。这不仅要有扎根基层的效劳意识，而且要加强演员队伍的管理，严格要求、强化训练、培养一专多能、独具特色的演员队伍。同时要推陈出新，编创有感染力、生命力、竞争力的舞台精品剧目去拓展市场，占领市场，从提高“演出的技术含量”上提高观众上座率，推进剧团的市场化道路。本文就文化体制改革中，剧

2、团开展的精品意识和基层观念展开讨论。 关键词：文化体制；精品意识；基层观念 ：j803 ： ：1005-5312（xx）24-0287-01 一、改革创新，激发剧团活力。为适应市场经济条件下文化艺术表演团体开展的需要，衡水市评剧团对内部人事制度和分配制度进行了积极的改革探索。在内部人事管理上，打破现有的编制和用人审批程序的限制，根据剧目和工作需要，实行全员聘用制。在现有编制范围内，确保少量的领导班子成员和主要业务骨干为长期固定员工外，其它人员均以剧目、剧组需要确定用人条件和标准，通过公开考核后，根据剧目和时限确定聘用期限，并签订聘用合同，按规定缴纳社会养老保险等费用。采取“户口不转、关系不转、

3、双向选择、能进能出”的方式，面向社会招聘了一批热爱评剧事业的优秀青年演员，充实了新生力量，提高了演出阵容和演出质量。在内局部配制度上，打破大锅饭，做到能者上、庸者下，高职低聘、低职高聘，充分表达按劳取酬的分配原那么，彻底改革“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面。工资分配对现编制内在职职工保存档案工资，全团以业务能力、奉献大小为依据，实行内部考核三个等次定级制，根据工作需要，或按月、按季，或按演出周期，通过专家考核和民主评议相结合的方式确定考核等次，表达“效率优先，兼顾公平”，从而激活了内部机制，充分调动了广阔演职人员的积极性和主动性，演职人员工作热情空前高涨，工作效率大幅提

4、高，全团呈现出一种“人人想干事，人人能干事，人人干成事”的良好气氛。 二、打造精品，拓展演出市场。在实行内部改革的同时，在有关领导和主管部门的大力支持下，面向市场，谋划打造精品剧目，为剧团长远开展奠定根底。历时三年，精心打造的大型现代评剧林秀贞，先后在天津、石家庄等地进行了公演，获得巨大成功，赢得各级领导、业内专家的好评和广阔观众的热捧，并荣获河北省“五个一”工程奖，该剧已成为衡水的一张精彩靓丽的文化名片。该剧思想性、艺术性和欣赏性高度统一，在审美方面，努力营建剧目与当代生活、与当代社会阶层审美，相互交融的文化生态。把注意力集中在戏曲现代题材和思想内容的倾向，在充分探索成熟的艺术经典的同时，积

5、极寻求多渠道的营销途径，谨慎处理好精品创作与世俗风格的协调，为市评剧团精品创作开辟了崭新的思路。剧团始终秉承精益求精的文化艺术追求，不断推出新的剧目，谱写评剧艺术开展新的辉煌篇章。 三、扎根农村，效劳广阔群众。当前、富裕起来的农村观众，对精神生活有了越来越高的需求、而这些观众很难欣赏到城里高水平的戏剧演出，为此，剧团坚持走基层群众路线，常年坚持送戏下乡。下乡演出是剧团的家常便饭。在农村集镇表演和在固定的影剧院有着天壤之别。三天一个点，五天一个台，随时要卷起铺盖走天下。剧团流动性很大，每逢外出演出，全团出动，装车拆车，装台拆台，人人都是多面手，人人都有一颗热爱评剧事业的炽热的心。 开展评剧事业，

6、仅靠热情是不够的，必须有在市场上站得住，叫得响的优秀剧目。当前，不少剧目只是为了汇演、评奖而创编排演、偏重高雅，只适应大剧场，不能够很好的“接地气”。结果往往是“上边热、下边凉”。大剧团大制作获奖后便被束之高阁，很少有时机到基层演出。面对这种局面、衡水市剧团积极采取双项措施。一是打破评剧剧目单一的形式、扩展现代戏和歌舞小品综合性的演出形式、配合党的方针政策组织多种形式的节目、积极搞好公益性的宣传演出、扩大剧团在社会上影响、为剧团拓展市场赢得更多的观众。二是狠抓剧目建设，加大投入，创作精品。评剧本身就具有浓郁的平民意识、她以表演家长里短的百姓生活擅长，为此剧团排演一些既有评剧特色、又有较高质量、渲染中华传统美德精神的剧目如珊瑚传、费姐、牧羊圈等一些农民观众较情迷的剧目。让广阔观众在艺术欣赏的过程中、感受到高品位的精神享受，在追求经济效益的同时，为广阔观众送奉上健康向上，丰富多彩的精神食粮。 实践证明，只有牢固树立贴近实际，效劳基层，多创精品、打造高质量文化品牌的市场观念，走一条适应市场需要，满足群众多样化需求的改革开展之路，才能取得社会效益和经济效益双丰收，才能冲破戏曲团体惨淡经营的为难局面，使其重新呈现欣欣向