2010年报社专刊部统筹岗位述职报告

1、2010 年报社专刊部统筹岗位述职报告很遗憾，第一次在今报这个大舞台上，当这么多人演讲，竟然不是征婚。而 且，是要对历史上过去的一个月糟糕的工作业绩，做出一个客观评价。“终于有人愿意将今报专刊翻翻看看” ，这是报社领导与各位同仁给予专刊 部的最新评价。 作为报社的一员， 作为新专刊部的一员， 我是应该知足的露出窃 喜，还是该为今报专刊深感悲哀呢。 这个问题实在不敢去深想， 连本报的领导和 同仁们都不看，那么何以求得读者和客户能够对我们施舍关注的目光呢。今天的今报专刊无非是刚刚步入正常起步的轨道。而这种起步，不是在 3 年前的基础上上一个新的台阶，而是在重复。就犹如股票大盘跌破了千点之后， 那不

2、过是别人的一丝怜悯， 或是今报人对自家自留地至于死地而后生的渴望罢了。说实话，这次登台的勇气，不是自己的，而是老板给我的。我自认为，没有 与专刊部统筹这个职务相称的资本和能力， 又没有与专刊部诸多姐妹们达成一片 的姿色。被调任专刊部的原命令， 只为负责每周商业版新闻稿件采写， 及周五 c 叠头版评论。之所以目前承担了商业、家电、3c、家居四个版块，是因为部门人手不 足，分管副总希望能够我能利用曾有的专刊操作经验， 前期先撑个架子出来， 直 至找到更为合适的人选那么恳请诸位同仁， 看在我也是一只架子上的鸭子， 不要拿拖鞋丢我。 因为 我很诚实， 2006年我灰溜溜的跑到今报投诚的时候，只有一身晦

3、气，而没有成 功的光环的附身。今报专刊自 9 月份改版之后的一个月， 所做的核心的工作， 是在改造原有的 运做流程、 及拟订新的工作章程。 这是由专刊版面与前台新闻版面的性质不同所 决定的，也是目前“内忧外患”的现实环境所决定的。先谈谈“外患”。今报每年要完成的广告业绩指标，只会越来越高。今报的 舞台很宽广， 但一个市场的核心广告客户其实就那么几个。 很多前台新闻版面的 兄弟们没做过专刊， 只是认为新闻技术和稿件质量的竞争很激烈， 事实上， 媒介 的竞争的核心当然是在经营竞争方向上。 新闻采编的质量是决定报纸生存能力和 地位的长期基础， 但稿子写的牛比与否， 与广告经营并无直接关系。 不久前曾

4、听 曹总说，今报成立之初， 也曾考虑不设立专刊， 因为大部分新闻人不愿意相信非 要整个专刊服务广告商才能把广告整过来， 难道新闻做的好， 做的响亮不是基础 么？事实证明，我们被市场打败了。 基于此，才有了专刊部。我想不用我去解释， 我们每个人的薪水都是广告商送钱， 那么你的调查写的再牛比， 广告商看来， 都 不如多给个折扣、版位，或者超值赠送实惠。郑州四大都市报的竞争到今天的“白热化”状态，几乎没有词可以形容了。 如果非要挖个词，那我大言不惭一句， 真是到了“不必再谈尊严”的时候。由此， 我前期曾在论坛里发了个帖子，称“做专刊也是有尊严的”，现在不得不承认， 带有一定的理想主义色彩。看到大河卖

5、场，就是一个软文特刊，大河报都如此， 可想而知， 我们在某种程度上而坚持专刊新闻主导， 我们的领导承受了多么大的 决心，拉广告的兄弟姐妹们承受了多大的压力。 更何况， 大家仍认为今报在广告 商的眼里的投资价值不可动摇么。 我曾听过广告商说过一句话， 只需要找到一个 第一，一个最便宜的，足够了。但我个人认为，大河报的专刊软文主导化， 只是某个特区或某个时段的手段。 它在应对惨烈竞争的时候， 拿出几个郑州版面冲击一下市场， 这就足够了。 而它 其他的强势版面或独有版面， 则是一片蓝海。 那么我们到底要不要跟， 或者是怎 么跟。还是先走走看， 在专刊新闻主导化目前未能成型和顺畅之前， 前期软文主 导

6、化方向已经失败的状况下， 请不要轻易下结论专刊改版是失败的， 或改变不符 合市场时机。这或许会牵动很多广告部兄弟姐妹的利益， 但我同样认为， 阵痛总 比阉割持久的利益要强的多。还有一种状况，是介于“外患”与“内忧”之间的。举两个例子，我 3 次操作家世界资金链调查，第一次给我印象最深。我个人 认为两周调查做的密不透风， 全部靠内线支持， 绕过了其原河南分公司潜在对稿 件打压的风险，完成了稿件采写。当我得意洋洋的时候，稿件上版的那一天，我 借到了该河南分公司宣传负责人的电话，开头就讲， “我们真的有深仇大恨。你 以为你的稿子没有联系，我就不知道，你的稿子什么内容不但我这里已经有了， 而且这个稿子

7、在那几个老总那里看过，我都一清二楚。”第二个例子， 易购万家出现股东资产纠纷的时候， 我们用一个下午泡在剑拔 弩张的环境中， 大河报的王鲁峰被保安拉出来两次。 结果这个稿子我们回家准备 采写的时候，广告业务员强烈反对，因为还有 3 万账款未结算，要求停止此稿件 的采写。但是根据其老板自己的说法，当时账面只有 700 块了，拖欠供应商 100 多万账款。这两件事，曾让我对广告部产生了痛恨。 后来想明白， 做媒体那有不被蹂躏 的。直至目前，我直白得说，广告部的兄弟姐妹们仍为失去了版面控制权而不快， 因为目前专刊部的改革方向虽然不是与其即得利益背道而驰， 但还是没有良好的 配合机制，或者是不够“顺从

8、”。软文篇幅、字数、上图、内容、版面位置，都 要争个脸红脖子粗， 甚至需要专刊部的兄弟为他们写个书面责任书， 一旦因软文 改造影响了广告客户的心情， 我们需要承担所有责任。 这种感觉， 就好像是被嫖 过了之后，因为姿势不够优美，可能会被赖帐。在这里，我表态的是：1、既然专刊是报纸的一部分，仍要坚持新闻的基本定义，新近发生的事实 的报道，而不是新近软文送来的多少。 我反对有些人提出的专刊过于追求新闻性 一说，我认为，目前远远不够。比起 2003年的大河报、晚报的专刊质量，我们 差远了。根据我本人将版面传送ac尼尔森、联商网和一些本地业界朋友的讨论， 至少没有任何人提出，我们的专刊改革方向性错误一

9、说。2、广告客户需要尊重，甚至我们都在忍受屈辱，但我们才是一家人。今报 专刊部改革，需要广告部的全力支持，不然就是无水之鱼，自以为是。专刊的改 革，不是为了和广告对着干， 而是为了我们共同的利益在尽可能的向好的方向走。那么我们是守住旧有的观念和即得的利益， 一同殉葬，还是忍住疼痛一点点的摸 索发展呢？更何况，很多广告客户也都希望有人来帮助它完成软文新闻化改造， 那么可以判定，我们只是在尺度上把握的问题， 何来专刊新闻化改革是错误一说。新京报的财经化专刊、 华西都市报的全行业服务化专刊， 都是我们的思考方 向。哪个更好，包括大河的软文化，没有人给我们一个既定的答案。自来到专刊部之后， 我自嘲成了

10、部门吵架王， 因为每周我都是老总部门里的 常客，老总气的连杯茶水也不给甚至上月， 我还有幸被广告部和专刊部的领 导们力邀成为讨论主角，谢谢大家抬爱了。“内忧”：最大问题在于两个方面，其一，最大的问题在于广告部与专刊部 对接的不通常和游戏规则的缺失。 每周上多少软文，比率是多少，没有一个定数。 10.1之前的倒数第二周， 我卖场版的软文数量高达 120%。国庆节是可以理解的， 那么，过了国庆呢。所以，推动制度化的建立，是当务之急。其二，我不承认包括外部门对专刊部编辑和记者的嘲讽， 你们也没有这样的 资格。纵然我们的版面、 稿件质量还比较烂， 但我们同样是有思想和战斗力的队 伍，更是东方今报不可分

11、割的一部分。 很多人不可理解专刊部同任所遭受的困难， 不是他们不想改，而是他们的婆婆、爷爷太多了，回过头来我们打个比方，就像 关在笼子里的猴子，周围一群人拿小棍，骂着猴子，即要把舞跳的漂亮，还要不 能动作太大。目前采编工作的最大困难， 是未形成编辑主导化。 也就是每个版面没有思想 和灵魂，就不知道该放啥，全靠等记者送稿子吃饭。记者的稿子写的再烂，也没 有可替换的。 另外，编辑不愿低下身子熟悉所了解的行业， 不了解行业何以成为 所属版面编辑。不会写稿子，又何以成为编辑，指导记者写稿子。也只有实现编辑主导制之后， 专刊才能有节奏和层次感， 才知道自己版面需 要啥，市场上的客户和读者分别需要啥。 大

12、河报和河南商报的编辑都能下来写稿 子，一周做 3、4 个版，我们的编辑我想也不会只愿甘心做一个组版员，他需要 被引导、及一个温和的环境中，给他一次机会。在此，请大家给专刊部编辑一些时间， 相信这些有思想和能力的同仁， 会放 弃旧有的观念，凭借他们的出色，会走上良性的运做轨道上来。而对于记者，我希望不要再抄稿子了。乔总有个形象的比喻，我们的专刊， 到底是要向酒中兑水， 还是向水中兑酒。 诚然，在现实的环境中我们都体会到了 我们只是一个宣传员， 所谓的新闻理想， 只能停留在书本上。 那么我们尽力一点 好不好，一个记者的名字属在稿子上， 即是对老板、读者负责，更要对自己负责， 好歹照顾点自己的面子，只有益处。已经有人通告我马上就要成为“王智国第二”了，我一点都不怕，因为首先 作为一个个人， 每个人都会有自己的所以然， 有自己的想法或追求。 我不认为自 己会有能力玩转这