2018年xx有限公司ISO14002015环境管理体系组织环境SWOT分析矩阵表

1、2018年xx有限公司IS014001 -2015环境管理体系组织环境 SWO分析矩阵表优势(Strengths )劣势(WeaknesseSS1.本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产 废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危废等，排放均符 合排放标准，至今未被通报处罚，公司声誉良好。W1厂区内的设备老化，本公司产品 的生产，能耗相对较高；S2:本公司用于环境管理的财务资金充沛。W2员工参与环境管理不够.S3:公司制定了“可持续方案”，在致力于提供更安全、更舒适、更绿色的技术与产品的同 时，也在致力 于实现经济与生态环境可持续 发展的双赢格局。公司 的环保理念，贯穿从工厂建设、生产工艺再到终

2、端产品 的每个环节。W3人员素质参差不齐，环保意识不 强，对岗位 环境因素认识不足，控 制方法不明确S4:已建立环境管理体系所需的过程，需要继续保持、 改进现有的环保体系，确保环保工作落到具体业务流 程中W4本公司生产生活过程中，存在潜 在环境污染风险。S5:晨会、夕会、总结会。各车间每天上班前和下班前 宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门 和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的 制度及公司企业文化的一部分S6:KPI绩效考核与本公司环境管理体系紧密结合，确 保环境管理体系的有效运行和持续改进。S7:由生产部统一组织应急演习，各部门人员全程参与S8:本公司为了获取仃业内先

3、进的环保技术知识，公司内部开放了网络，便于各部门人员在互联网中查阅。机会(Opport un ities )SO隹持策略（发挥优势,抓住机遇）WO虽化策略（利用机会,克服劣势）01.本公司位于XX省嘉兴市秀洲区，该区域经 济较为发达，环境保护配套行业完善，环境保 护涉及的资源在区域内较容易获得， 对环境管 理项目的监测管理能够就近解决。S2.S3.S8.O1.O3结合，条件允许的情况下，申请清洁 生产、绿色制造等方面的项目申报，利用政府资金资源进行本公司内的环保公益、 设备的改造，做好环境监 测。W1.O1.O3结合，进行技术创新，淘汰 老设备，弓1进节冃匕降耗生产新设备， 降低产品能耗；02

4、:外部有节能降耗的可持续发展培训机会；S4.S5.S7.O2结合，积极参加节能降耗的培训，增加环 保知识积累。W2.W3.O2吉合，将外部培训内容进行 转化：a）在公司内部开展针对性的 专门培训；b）利用晨会、夕会、总 结会进行环保意识的宣传，提高员工 环境管理意识和环境管理的参与度。03:政府监管部门鼓励技术改造与进步：淘汰 严重污染环境的工艺、设备，鼓励对现有技术 工艺、设备进行改造W3.O3结合，对环境保护设施改造改 进，并完善应急预案，降低环境污染 风险。威胁(Threats)ST防御策略（利用优势，化威胁为机遇）WT避险策略（减少劣势,规避威胁）T1:全球及政府推行低碳环保、节能减排行动。T1.T2.S1结合，将环保要求融入到公司的企业文化中， 每年积极推进可持续方案的制定和实施，实现经济与生 态环境可持续发展，响应政府部门推仃的低碳环保、节 能减排行动；a）技术创新，确保产品原料能够重复利 用；b）产品制造过程中涉及的设备进行技术改造，降低能耗；C）保证废水废气等达标排放，维护好公司的 良好信誉。T1.T2.W2.W3结合，在公