浅谈装饰装修工程施工现场规范化管理

1、浅谈装饰装修工程施工现场规范化管理discussion on standardized management of decoration and fitment engineering construction site 作者： *指导老师 : * 专业: 土木工程研究方向：装饰装修管理实习单位 : * * 二 0 一五年三月目录摘要11、前言12、建筑装饰装修工程的特点13、装修现场的管理在以下几方面容易产生问题2 3。1 对施工人员的控制2 3。2 对施工质量控制的监管2 3.3 对施工安全的掌控2 3.4 装饰装修材料的控制2 4、装饰装修工程施工现场规范化措施2 4。1 充分做好工程施

2、工前的准备工作2 4.2 改进装修施工现场的设计2 4.3 加强装修材料和施工工艺的控制34.4 落实时时跟踪监控和检查3 4.5 规范化施工现场的安全管理34。6 规范化节约材料和保障环保35、全景天地项目精装修工程规范化管理方法与实践4 5.1 建筑概况4 5.2 装修工程标的内容45.3 进场前工地现场的状况4 5.4 进场前与甲方及其聘用的专业顾问们的配合情况 4 5.5 装修施工过程所面临的问题与解决方法4 6、结束语5 参考文献6 致谢61 浅谈装饰装修工程施工现场规范化管理摘要装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量事关建筑整体的质量。更重要的是 ,要加强对施工现场的管

3、理，将施工现场的一切都做到规范化处理。基于此，文章对装饰装修工程施工现场规范化管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。关键词：装饰装修工程 ; 施工现场；规范化管理 abstract decoration and fitment engineering as an important part of the construction, the quality of its construction is a matter of the whole building quality. more important is, to strengthen the management of constru

4、ction sites, construction site do all the normalization。 based on this， the articles for decoration and fitment engineering standardization management of construction site for analysis， in order to provide a reference. key words： decoration and fitment engineering； construction, standardized managem

5、ent 1 前言建筑装饰装修工程项目施工现场的规范化管理是装饰施工单位各项专业技术措施与组织管理协调工作在工程项目现场的具体深化和体现。加强装饰装修工程项目现场的规范化管理, 就是寻求装饰企业专业技术力量和组织管理措施在工程项目现场的最佳组合，充分发挥系统管理能力，以工程项目现场的区域管理优化来达到施工企业整体管理优化目的，从而实现施工企业的质量、进度、成本、安全的有效控制。2 建筑装饰装修工程的特点从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工

6、环境的限制、工程具体结构的限制等。同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂. 因此 , 会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外，建筑装修设计风格各不相同, 装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性; 换句话说 , 同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一2 个主要特点。但是当前装修工程手工操作多, 机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等. 另外，随着装修标准的不断提高，现

7、在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3:4 ，对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50% 。3 装修现场的管理在以下几方面容易产生问题建筑装饰装修工程的设计要求、装修档次、施工工艺、功能及设备、建设工期等对于参建装饰施工企业在施工现场的各项专业技术措施与组织管理协调工作是一个极大的考验，主要体现在以下几个方面: 3.1 对施工人员的控制由于装饰装修工程施工工艺的复杂性，因此对劳动力的技术要求极高，劳动力的数量相对来说也较大。所以要想实现对每个劳动力的有效管理, 也不是一件易事。在实践过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题也很多。因此, 如何在装修中合理有效地控

8、制施工人员是个值得思考并且必须去面对的问题。3.2 对施工质量控制的监管在实践中 , 对于施工质量的控制通常会采取自检、互检、抽检的方法，由于装饰装修工程现场施工的范围宽广，各工种流水作业面大，因此要想有个全面系统的检查，是比较困难的。通常就会采取抽检的方法, 这就在一定程度上遗漏一些质量有问题的方面。3.3 对施工安全的掌控装饰装修的施工现场中安全问题是关键. 现场施工的安全工作对整个工程的进度是有较大的影响。在现场管理工作中，施工现场的管理人员未充分认识到安全问题的重要性, 把建筑施工现场的安全工作作为首要问题来对待。3。4 装饰装修材料的控制在装饰装修过程中运用的材料质量离散性较大，装饰

9、材料进场的时间以及数量较难把握，投入的材料也是比较全面的，因而装饰装修施工现场在质量控制过程中，对装饰材料较难实现全面有效的控制。4 装饰装修工程施工现场规范化措施为了使质量问题和安全问题得到切实的保障，就要落实施工现场的规范化管理. 只有规范化的管理 , 才能使施工的各个方面都得到保障。4。1 充分做好工程施工前的准备工作人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前, 工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下,组织施工人员认真熟悉图纸, 并制定出详细合理的施工进度计划。另外，工程部还要结合施工项目的进展情况, 积极组

10、织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外, 工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决. 相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据. 除此之外，在工程开工之前, 还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。4。2 改进装修施工现场的设计在装修施工的过程中，其最大的目的便是使施

11、工现场达到预期的施工效果. 可是往往在现场3 施工中，会出现一些施工设计图与实际施工操作存在比较大的误差这样的问题，而且有一些施工设计并不能在实际中得到使用, 可操作性小。由于现场施工的工作人员绝大部分都只是限于体力劳动者，无法深入地了解施工设计的意义。如果在施工中不能及时地发现问题，也没有充足的时间对设计方案进行重新设计，便会对整体的施工效果造成一定的影响。对此，首先应该注意在施工现场管理中对施工图进行的现场考察，调查、分析、指出施工过程中可能会遇到的难题，对施工图中无法在实际中操作或者操作较为困难的设计应该要及时地予以指出，并积极地对其加以改进. 这就要求专门的技术人员要有一定的责任心，在

12、施工现场随时进行勘察和设计，找出施工人员在工作中存在的误差, 找出设计中不合理的部分，然后就能在现场进行现场图纸的改动和指引。此外，也要在实际施工现场中尽可能多的增添一些较为新的创意和合理可靠的新施工方案，确保整个施工能够得到高效稳定的完成。4.3 加强装修材料和施工工艺的控制合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素. 由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现 , 为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关, 并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。现阶段，我国装饰装修过程中污染问题较为严重，针对这一问题, 施工单位在选择

13、装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案, 在未经许可的情况下, 不得随意更换装修材料.此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查. 4.4 落实时时跟踪监控和检查在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查, 一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要

14、注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料, 监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测. 如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。4.5 规范化施工现场的安全管理施工现场安全监控安全问题是每个工程施工最为核心的问题。这也就要求要有全面可行的安全防护措施，以能够确保到工作人员的人身和各方面的安全。在现场施工，整个装修工程必须严格依据相关的行业标准进行制定，制定出一个较为详细的又安全可行的操作流程，然后把施工的设计和安全实施

15、方案交由相关部门审批，审批通过没有问题了方可进行施工。与此同时, 要加强施工人员的安全施工意识，对一些负责较危险的项目的相关人员进行集中培训。此外，要做好现场的安全监控. 要求在现场施工的全体施工人员戴安全帽，尤其是对高危工作者一定要严格配备相关的防护用具。在现场维护的工作人员必须要高度认真，坚持安全的工作方针, 全面及时对工作的进程进行监督，及时制止施工中存在安全隐患，确保整个施工能够安全进行。4.6 规范化节约材料和保障环保环保是当今的建筑和工程所追求的标准，但是做到环保只是取决于个人的思想和素质，为了使每个人在施工时都做到以环保为重, 就要有明确的规范来约束。确立出明文来使环保问题得到规

16、范化的保障, 为未来的环境问题也献出了一份力。而选取的材料更加重要，优质的材料才能够从根源上制止对环境的损害。材料的用量要按照预计的标准来规范化使用，这样不用低成本的劣质材料 , 也能够做到节约成本。4 5 全景天地项目精装修工程规范化管理方法与实践5。1 建筑概况全景天地项目是一栋集五星级酒店、餐饮、会议、办公等功能于一体的综合型建筑体，占地面积 2 万多平方米。地上部分：由两栋20 层的板式主楼组成,1 楼主要功能为酒店；2#楼主要功能为办公 .地下部分：地下一层有大宴会厅、会议室、商务中心、酒店办公、酒店后勤、锅炉房等；地下二层有酒店员工后勤、配电间、柴油发电机、自行车停车及停车库; 地

17、下三层 ; 生活水泵房、冷冻机房、消防水泵房及停车库，其中包括两个人防单元. 5.2 装修工程标的内容本项目一期装修工程主要标的：1#楼五星级万豪连锁酒店，包括酒店所有功能区域、客房、办公及后勤区，除活动家具、艺术品、电视机、冰箱、洁具、洗衣设备、厨房设备外，所有装饰物料及供应的全方位装饰装修. 装修内容：地下二层酒店后勤区域含员工餐厅、更衣室、活动室、监控室、卫生间等；地下一层含大宴会厅、会议室、商务中心、酒店办公等；一层含大堂吧、全日制餐厅、酒店办公等；二层含中餐厅、台湾餐厅、宴会厅等；三层含游泳池、桑拿室、spa 、休闲室等；四至十四层含每层 8 种房型 28 间客房共308 间大床房及

18、双床房等标准客房；十五至二十层含豪华套间、高级行政酒廊、副总统套间、总统套间等。5。3 进场前工地现场的状况1、地下层隔断墙未做，地上层隔断墙部分未做，各层公共走廊尚未抹灰，各层垃圾总包尚未清理；2、外墙玻璃单元体幕墙、陶土板幕墙完成量不到一半; 3、机电系统之主管网完成量少于1/4, 因机电公司资金受制于总包，且管井未砌；4、7 台电梯 (6 台客用， 1 台消防 ) 已安装尚未通过验收；5、地下室两层及大堂均被机电单位占用；6、外墙升降机只剩一台双笼机, 土建单位尚在使用, 管理不善，效率极低。5。4 进场前与甲方及其聘用的专业顾问们的配合情况1、当年 1 月底通知中标，并指示马上进场开工

19、，2月份春节假期，3 月中旬正式进场，合同未签 . 2、合同规定施工期为180 天，由 3 月 15 日始计， 9 月 15 日完工 ; 3、弱电施工单位4 月底确定，弱电图纸未深化；4、装修图纸在修改中，工程量, 主要是土建工程，如隔断、抹灰等在增加，5 月初图纸完成。5、当时大部分主材料尚未选定。按规定，全部主材须送样板给甲方审批，很大部分样板须到外国买回来; 并规定乙方须在短期内(10 天）制定主材定货计划，说明何时到现场. 6、按协议 , 甲方给乙方10% 预付款以用作备料，该款在3 月 15 日进场后在5 月初付完。5。5 装修施工过程所面临的问题与解决方法1、现场底框架的平整度及开

20、线：根据总包提供的1 米线对现场所有关键部位，如天花、核心筒、外墙之内立面、楼梯、泳池、屋顶花园等作了全方位准确的测量，对每堵旧墙及待建墙完成面阳角、阴角均用100150mm 的垂直墨线作为基准，保证了泥水工作的准确度,使阳、阴角达到95以上的平整度。走廊的每个阳角，均配一条金属垂直保护角线，藏在泥水抹面之内，以防小车碰花阳角。所有空调出风、回风口、修理活门、消防栓、管井之见光活门、走廊出路灯等机电面板的位置，均在墙上用墨线规定完成尺寸及位置. 2、主材料采购与到场时间：因主材料是否能按进度计划及时进场，是项目的成败关键，而开工前大部分主材尚未被甲方选好，解决的方法是:接到中标通知书后,10

21、天内，在详细研读图纸5 及材料规范表后,制定了一个包括所有主材的“ 材料定购表 ” 。表内按照进度的要求，规定某材料到达现场的具体时间，反过来 ,也要求了甲方或他们的专业顾问们必须在哪一天必须对某种材料（包括未定的材料）做出包括规范、审批的决定，如过时未定,责任不在乙方。详列了某材料的名称、规格、使用区域、订货量、供应商、厂家、订货日期、规定现场到货日期等。每周更新该表一次，对上一次的表作增、补。同时对图纸、材料规范表中的不明朗地方及明显错、漏估出了修订,并要求甲方确认。3、运输及仓贮、垃圾处理：前期只有一台公用室外双笼卷扬机，后期只有一台室内消防电梯可以使用，各单位均要使用，且土建公司未撤场

22、，外墙正施工中，服务也跟不上，能否有效地解决运输问题，成了项目成败的关键之一。规定除上下工时间外，现场施工人员及管理人员一律走消防楼梯 ,全力保障物料运输,大件物料晚上加班加点运送.因工期紧迫且进口物料须提前到场，需要大面积仓贮地方。在地下一层按甲方及总包规定设置物料中转站，及时运送到各层临时仓库，加快周转速度。处理垃圾,以每层为单位，按照落手清的要求，每天把施工垃圾用竹箩、袋子装好存放在靠近电梯的阴角地区，每次用电梯搬到一层，再派人运到由甲方指定的垃圾存放处，由土建公司负责运走。4、 深化施工图设计： 由于装修施工进场时,图纸设计尚在修改完善中,未充分考虑建筑、 空调、消防、防排烟、主体水电

23、、内装、外装、弱电、有线电视、固装、活动家具、装饰灯具、旋转门、洁具、地毯、锅炉、洗衣房设备、高低压设备、电梯、水箱、水泵、换热器、厨房设备、灯光音响、室外管网、景观绿化、通讯及信号放大(移动、联通、电信）、泳池设备、健身设备、餐饮用品、电视机、其他小电器等各分项工程之间的联系与制约。装饰细部须重点考虑的不同材质、不同平面、平立面等之间如何收口，各个交接点都应该有的节点图纸或说明都不完备。根据现场实际情况结合图纸要求，在施工前提出方案,做好技术交底，及时与设计沟通并取得甲方同意,尽可能的避免返工、误工、窝工。5、现场施工工序与工艺控制:施工工序不能乱，安装工程、水电隐蔽、装饰基层、顶面装饰面层、墙布、固装、地毯、窗帘、活动家具、布草等，加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查. 严