2019最新万科房地产公司薪酬管理制度

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2、力资源管理委员会审批通过后执行。1.3. 其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。2. 术语和定义无3. 职责3.1. 集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织， 由公司的高层管理 人员、人力资源部经理和财经部经理组成， 总裁任人力资源管理委员 会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理 上主要承担以下职责：3.1.1. 负责万科集团薪酬管理制度和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；3.1.2. 负责年度薪酬预算的审核；3.1.3. 负责薪酬整体调整方案的审核。3.2.集团总裁321.负责集团各部

3、门薪酬福利明细的审批；3.2.2. 负责薪酬调整方案的审批。3.3.人力资源部3.3.1. 负责万科集团薪酬管理制度的制定、修改和解释；3.3.2. 负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放；3.3.3. 负责绩效考核的组织工作；3.3.4. 负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；3.3.5. 负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；3.3.6. 受理员工就薪酬问题有关的申诉。3.4.财经部3.4.1. 财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准 确发放。4. 程序和内容4.1. 薪酬支付的要素4.1.1. 万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格 和员工的绩效。4.1.2. 万

4、科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位 价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在 薪酬体系中明确各个要素的作用。4.2. 薪酬分配的基本原则4.2.1. 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。4.2.2. 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福 利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性”；“对外具有竞 争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力；“对内具有公平性”是指在公平性的基础上，不搞平均主义， 强调效率，效益至上。423.激励性原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹

5、性。通过绩效考核和能力素质测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人 业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工 工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得 工作业绩和提高能力素质而努力。4.2.4. 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在 统一的规则下，对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门 和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。4.2.5. 经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润 的增长幅度，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济 增加值，保障公司的整体利益，实现未来可持续发展；同时在 保证公司效益增长大于人力成本增长的同时，

6、保持公司效益和 员工收入双重增长。4.2.6. 情理性原则：薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作 业绩的同时，也应考虑到工作环境、工作强度等因素，努力做 到符合人性化要求。4.3.薪酬兀素4.3.1.万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬兀素4.3.1.1.基本薪酬：包括司龄工资和岗位工资；4.3.1.2.绩效薪酬：包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖；4.3.1.3.福利津贴：包括法定福利、其它福利、津贴与补助等4.3.2.岗位工资基数4.3.2.1.为了体现岗位价值而设定的薪酬项目，主要取决于岗位责任、岗位性质、岗位知识技能要求、岗位工作环境以及对个人 的能力的要求，体现员工所在岗位的价值与个人能力要求，岗位价值由岗位评估得出。根据岗位所在的职等与薪档确定。4322 岗位工资基数中分解出一定比例作为基础工资，基础工资作为员工非在岗时的工资发放标准，基础工资占岗位工资基数 的比例根据公司的薪酬政策逐年进行调整。433.岗位工资4.331.岗位工资由员工的岗位工资基数与其个人胜任情况共