建筑工程管理现状分析及控制方法

1、    建筑工程管理现状分析及控制方法    谢飞摘要：在这篇文章中，简要总结了建筑施工项目管理的概念和要点，分析了我国现行建筑施工管理状况的不足，针对这些缺陷，提出了具体的对策建议。促进建筑健康发展。关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施tu71a2236-1879（2017）12-0239-011建筑工程管理的内容施工建设涵盖质量，安全，进度等三个方面，施工管理有质量控制，安全管理，进度管理等三个方面。在项目质量管理的期間，项目质量控制只有采用相关优良技术，确保设备良好管理，降低质量风险，有效实施质量管理体系，合理开发，根据项目施工质量施工阶段的具

2、体目标进行管理，加强质量监督和质量控制，确保工程质量。在项目安全管理方面，合理安排施工人员，确保人身安全。项目才能按计划完成。为了避免事故的发生，及时发现潜在的安全隐患，符合“安全第一，预防为先”的准则，在项目施工管理队伍建立安全管理体系，安全管理体系有效执行是必要的。在项目进度管理中，施工进度是施工各方面的重点。项目进度管理事施工次序及时间安排，在项目实施的前提上项目进展情况合理确保项目进度。2建筑工程管理的意义2.1有助于降低建筑企业的成本：施工项目学习管理有助于减少施工企业成本，减少资源浪费，使企业竞争力提升。每一个建筑公司，经过投标竞价及承包，中标之后签订了一项协议，之后基于工程中，建

3、筑公司自己的技术水平，工艺装备的规模和施工能力和施工能力有效结合，完善施工组织设计，选用最科学，最经济的施工方案。施工的每个阶段需要妥善安排，加强组织管理，另一方面管理物料成本。材料建设项目占大部分支出，节约材料是降低成本的重要途径。严厉把控采购的材料，严格控制价格，质量，采购，验收，使用，回收材料等主要环节，有力监督损耗费用，积压的材料，为避免这种情况，必须确保实际成本在指定范围内。2.2工程质量安全的保证：在施工中，要严格加强监督，及时消除检查隐患，按照国家安全生产行业标准施工。加强安全管理，降低发生事故的可能性也是减少成本的有效途径。所以施工企业不断严格执行检验验收体系质量，以提高经营者

4、的专业技术水平。也要依据图纸进行，降低人力成本浪费。3建筑工程管理中存在的问题3.1项目管理系统不完善：不完善的管理制度是一个更为突出的问题。虽然近年来，我国政府有关部门明确规范了施工管理，但仍有一些缺陷。管理体系是行业活动发展的基础，那么项目管理体系是建筑企业开展业务的重要依据。但项目管理制度不完善，对正常的施工管理和管理带来很大的不便，而管理制度不完善将给一些违法建筑公司钻井漏洞，追求不正当利益；对项目管理严重损害，也使得项目的日常监督和实施形式无法发挥真正的管理作用。3.2从业人员技术水平欠缺：现在对于中国建筑业的发展，施工人才缺乏，如今我国国内建筑企业绝大部分监理人员都不合格，但在实际

5、施工过程中直接参与了项目质量管理，其中对中国建筑行业的发展有直接的负面影响，但仍有少数监管技术人员的专业水平仍然很差，技术问题严重不足，如项目质量进一步提高严重建设项目质量监督的相关标准和模式无法准确理解，缺乏实践经验。因此，在实际开发过程中存在很多问题，无法迅速解决。一般来说，项目建设在质量管理过程中，由于技术人员的建设处于保守的技术观念上，导致施工过程中，采用传统的方式建设，而传统的施工方式使用成本远高于新兴技术，而由于技术人员和管理人员在质量控制过程中，只需简单的质量预算控制，而不直接参与施工，所以质量计划与实际项目实施质量存在较大误差，实际使用成本与相关费用存在较大差异。今天，施工企业

6、的技术逐渐成为质量控制的重要因素之一，因此，实现质量控制目标的技术问题具有重要意义，建筑企业要实现质量控制的目标，要从根本上对技术创新和发展，实现质量保护发展目标。3.3工程管理监督体制不足：在建筑业迅速开展的期间里，企业首先关心建筑市场的稳定和谐。国家有关部门制定了健全的市场监管体系，并且有力实施。但在竞争压力下，部分建筑公司急于求成，没有加大内部监督管理制度建设。企业不能考虑自身实际来建立项目监督管理制度，因此给管理人员钻漏洞的机会，严重时候会造成企业资金流出。项目管理监督机制不足，企业竞争力不够，跟不上施工市场。3.4工程管理意识缺乏：来看现在的情况，施工单位相关管理人员重点关注技术管理

7、和企业利润，不重视工程项目管理，造成单位管理项目管理水平低下，工程管理意识不强，很难有效改善工程管理。他们认为项目管理没多大用，花费大量的精力及时间，还不如花时间学习施工技术。这错误的想法会造成建筑施工工作停滞不前。4建筑工程管理对策4.1完善施工项目管理机制：改善施工项目管理首先要在法律法规的管理上作出明确的规定，使管理层能依法依法追究，从而达到加强管理的目的，确保管理建设工作有序进行。其次吸收一些优良的管理方法及管理思想，采用有效的管理手段，加大管理体制。4.2加强技术人才库：项目管理人才一般有以下两个方面：一是引进人才，引进各种技术人员所需的施工过程，确保施工过程的技术需求；另一方面是针

8、对员工本身的知识结构和能力和素质的优缺点，以满足项目管理过程中知识与技术的需求，确保人才供给。4.3加强施工工作管理监督：施工项目管理计划，制度，规则有力开展要实行监督。因此，在施工过程管理过程中要切实发展适当的监测机制，组织有关人员进行有效实施。在建设项目管理监督部门的情况下，有必要制定相关计划，逐步实施有针对性的监督工作的监督和实施。4.4提高人员意识：为企业质量管理能效最高及施工项目进度的保障，企业应该抛弃以前陈旧的思想，注重建筑管理，科学理解理论及与实际结合，从而提升建设项目管理水平。详细来看现在的建筑行业的发展状况，项目管理重要性及工程管理理论等，企业需要不定时地开展会议，分析总结出一些问题及对策，企业施工理论层次及管理素质得到了提升，保证施工有力开展。5结语在本文中，我们讨论了我国建筑施工管理现状，着力开展施工工作，依据现有施工工程缺乏工程意识，项目管理不善，管理机制不足，人员管