EPC承包模式下可持续设计管理

1、| 维普资讯 h ttp:/| 维普资讯 h ttp:/2006年2月基建优化第27卷第1期On iMlZAllON OF SPITAL CONSTRIJCnONFeb.2006Vol. 27 No J| 维普资讯 h ttp:/| 维普资讯 h ttp:/EPC承包模式下可持续设计管理周红（东南大学土木常院建设与房地产系，南京210018）摘要:櫃据项目全生命周期虛论和对建嶷工程质量审故韵谓卷软鴨，设计骨理对建设项目蠻理尤帥重姜口 EPC模龙下 怕遗计管理应当是可持堀的过程.包箱建就严昂设计的可持嫌，建设项貝设计述軽的可持垛*总承曲企业发展的可持续 三个屋次母个產廉的设计谖理旳零包桔技乳舸脅

2、理问席,逋过令析提出了相应的建 关H询；EPC挟或；可持集设计；设计桥理中團分类号:卜测文献标识码：A文童编号：1000-7717(200601-0076-04Sustainable Design Management based on EPC Construction ModeZHOU Hong(Rtriearvh Insf itiite of Project Matiaenterit t Ctilltc of Civil Engineering Suurheat Uniu-ryity * Nan沏gAlxtradiDrsign manflgwrwnt is itiixrtnTit to e

3、nnstruefion project nianflgenient on the ground of life - cycl'e of project Thmryand the datum of qudhy accidtnis cif cunstrucK ion enineiTin . Designshould be a五nabl吃 process under EPCmode which mdiBded three levels such as the Hutiiinability of ctMUitructicrri pniduici rwhole pnxztsw of projec

4、i and development of Kentu*al construction corponttim . The content of every level were analyzed in the paper »and warue surest ion$ put kmvmid re spectivelyxKey words： EPC oattrtnjction Mode;susuinabe designs design n'lancment分为决策阶段、实施阶段和使用阶段D其中实施阶段 1设计管理重要性包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用财的准备阶段和保修期

5、。根据工程项目全生命周期埋论，通常把工程项目畫1工程项目全生命期各阶段对摊避（成本）的常响阶段对投资的影响决策阶段实施阶段便用 阶段编制项目编制可建仪书研报告方案设计唤计瞬施工阶段投资者（投资）60% 70%20%-30%10%-15%重包商（成半）100%75%-95%35%-75%25%-35%0-25%鳖摒幕謙:®TiB3.同济天爭工程背理研究所辛全国一蛆建遗炳执业资格靑试用书.工程经髀“| 维普资讯 h ttp:/收稿日期;2005-117G=作者简介:周dra-几男，妄疫谣县人博士土研兗肓飢大世工程项目可持集发展"由表1,从一般工业建筑的统订来看，对干投资者 （业

6、主）或承包商来说，设计阶段对于总造价（总成本） 的影响是至关重要的。建筑工耗与通常意义的制造业不同，表现为：（1） 产品的不可逆性厂口建成就是几十年的影响。（2）性 能的随机性。rti于建设过程周期长，作业受环境影响 大，即使是同祥的设计，产品的性能也不能绝对相同。（3）产品多样性和生产一次性n在遵守建筑工程规范、 标准的前提卜.，建筑产品不可葩按照统一设计图纸重 复生产，批鈕生产的町能性不大；生产过程多专业合 作，工程顼目是“一次性"的不论国际还是屈内，建筑 丁稈都是质駅啡故的多发地带"国外资料统计，民用 建筑工程事故原因屮，设计原因所占比重高达 40.I%t设计质就对于

7、工程质世的影响是巨大的。工程的实施阶段以完整的施工图设计为依据，材 料设待的供应也是以设计为航提的设汁阶段的进度 直接彫响工程的实施。成本、逬度、质虽是建筑工程的 三犬目标,设计阶段的进蛊倾量应接彬响到T-程的顺 利进行，因此设计管理是丁.程成败的关键。2 EPC模式下设计管理EPC" (Engineering - Procurement Cons ruction) 承包模式是描由一家总承包商/承包联营体，完成工程 的设计、施工、供应和试运行，为业主撮供完整的、可交 付使用建设产品的承包模式。EPC工程总承包模式 克服门专统的分阶段分专业平行承包所造成的各专业 衔接不利，设计和施王脱

8、节的弊端有利于设计、施工 和供应等各阶段、各专业的纽织集成有利于工程总目 标的实现。这种承包模式更适应于建设工期长、造价 高的大型复杂项目。在EPC承包模式下，承包商的从工程决策阶段就 介人丄程，为1E程編制项目建仪书和可行性研究报告。 在FID!C设计亠建造与交钥匙工程合同条件(mMi- tions of contract far design - build and turnkey) lf4+i(2 商的建议书”指包括在合同屮、随投标书一同递交的初 步设计(l.L1.5)o初步设计的质就就决定了承包商 能否中标*中标以后的我利能力。对于“设计”，在FID1C D-Bumkey标准合同 条件

9、中是这样规定的。(1) 由承包商完成的工程应完全符舍合同井适合 于合同中规定的丁程的预期目的.丁一程应包括为满足 雇主要求的、承包商的建议书及资料表所必需的，或合 同隐含或由承包商的任何义务而产生的任何工作，以 及合同中垃未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、 可靠及有效运行所必须的全部工作(4.1)o(2) “帰主要求”措合同中包括的对工作范围、标 准、设计准则和进度计划的说明M及根据合同对其所 作的任何变更和修正(l，l)o(引开始设计之前，承包商应完全理解屣主的要求 (包括设计标准和计算书，如有时人承包晦应在竣工 时间内设计、实施和完成工程，包括提供施工文件，并 应在合同期内修补任何缺陷

10、°不管雇主代表是否给予 了批准或同意，承包商应对全部现场作业、所有施工方 袪以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部 责任(4.1)。4)承包商进行并负资工程的设计(5-1);承包商 应编制足够详细的施工文件，以滿足所有规章要求的 批龊，为供应商和施工人员实施工程提供足够的指导* 井对已竣工的工程的运行进行描述。承包商应自费修 正所有的错误、遗漏、模糊、矛盾欠缺及其他缺陷 (5.2)o显然在EPC模式下，承包商对设计完全负责，包 括初步设计阶段就确定的合同总价、工期、功能(质量) 目标“总承包商签订承包舍同后，应当在合同总怖、总 王期、业主要求的功能定义为最大脈额、最大工程量和

11、扭氏的工期，进行详细施工图设计。即1(G 丁, 尿工图设卄丨忑口迪x (GT, Q)耐逛计o在KPC合同 案件下，除了不可抗力、法律变化和业主要求的改变， 合同总价和工期都不可以改变,也就是可索赔的设计 变克必须要在以上三个条件发生时才能成立。就单个项目来说，总承包商的设计管理过程及其 内容分析如图1所示。设计工作是复杂的系统工程， 包括多专业的合作和协调不仅是设计项目内部还包 括与业主的沟通-要想承揽丄程，首先要拿握业主的 饗求才能中标;初步设计不仅要舌虑业主要求，还应 .当罟虑到工程的可施工性,材料设备的采购+机械电 器、动力、智能优，装饰等设计优化和可行性。这一阶 段和业主的驹通最为关键

12、;详细施T图设计阶段在證 議总价和总工期基本确定的条件下，多专业合作和沟 通协调紧密;这一阶段需要与业主和业主代表校强的 沟通和协调；工程皴工阶段，设计变更管理应当基F可 皮索賭的变更;竣工验收和使用阶段，设计方基本上是 配合其他部门工作设计管理工作诫少©从项冃生命 周期全过程来W承包商的设计管理包拾项目的全过程。我国现在实行设计“终生负责制旦工程 爭故属于设计问题就由设计方负责,所以对于一个成 功的EPC承包商，或者是长期合作的EPC承包联合 牡来说，设计督理必须是可持续的0从聚统工程出发疋PC模式下可持续设计管理的 内容包括三个层面:设计产胡的可持续性;项目设计过 程的可持续性;

13、EPC企业俅合体的可持续性口3可持续的设计产品从上文 FIDEC D - B/Tumkey( L 1.1.5)中,承包 商顶H建议书指的是初步设计,在遠牛阶段，可交付的 产品就基本确定，而冃EPC祇包橈式一般采用总价合 同承包商对产品的优化设汁厲于険包商的风.险和利 润G这是与其他承包摸式相墮別的。传统的分阶段分78基建优牝第构设计 參专业合作 扰化工艺材料设备采购r*优代方累快棄阶段ift+tBfr 段施工阶段域丄F使用附段绘工验收附注，箭蜷姣型fli战宽戦亓各耕段洶通#弱图L EPC趙点包商设计管理过程设计变更覘愛设计春可抗力浙致限价设计口*业4:翌求注輕变化顼目建溟恪 (TA *方秦 B

14、Hi*合同丄期 -枝术耍琨 结构械工专业平行承包模式，设计、施工“供应是不同的敢包商, 分别与业主签订合同。工程章的改变、设计变虫等由 具体的合同条件确定。设计与施工、供应脱节;设计、 施工优化动力不足是传统承包摸式的痼疾。在总承 包模式下,设计产品必须具有可持续性，这表现在从项 目建议书阶段就应当基F本企业的反期发展的需要来 保证建鋭产品的可持续发展。(1)综合考虑结构、施工、采购的可行性、合理性，(2建筑、结构、给排水，瓏通、空调、电气、动力、人 防、智花、装饰装修等专业的协调与配合；(3) 不仅功能、工期、成本上满足业主的需耍；而且 从企业自身的角度综合衡量的经济性°(4) 对

15、于建筑产品的研发和优化应当根据时代的 需要，加人新的设计理念和建造技术p 规划与生态坏境协调?建筑设计融人项目所在 区域的建筑生态； 建筑结构的合理性可维护性，具有可持续发展 能力也就是能够方便的更新改造，适合发展的需要， 具有功能改变的可BE性口 建筑材料的健康化、无害化、节能化： 建筑设备、电气、防灾系统、通讯系统等的节能 化； 充分考虑设计产品的全生命期费用最低，而不 是仅仅只是实施阶段； 施工技术和工艺的淸洁化©可持级的产品设计,为可持续的项目实施提供了 蓝图和可能，也是EPC承包商能在投标阶段中标和企 业自身发展的基础，或者是承包联台体艮期合作的基础。4可持续的项目设计过程

16、建鋭产品的设汁是名阶段、名专业合柞的过程组 合涉及到决策、设计s施工，竣工验收和试运营聲备个 阶段。在EPC承包商内部，项目设计过程的可持续包 括两个方面一设计工作组内部各专业的过程可持续性 和承包企业的项目实施各部门的可持续性。在项目层 次上,技术问题和管理问题井存。既有针对产品设计 的技术问题,又有专业之阿、项目参与者之间的沟通管 理向题。EPC承包模武下，设计、施工、供应一体化要求 在设计阶段就考虑到施丄方案的可行性和材料供应的 经济性和及时性®由于总承包工程项目一规都是大型 复亲的工程，在合同总价、工期、王程呈确定条件下，承 包商必须系统的优牝设计，保证设计、施工、供应三个

17、空要环节的连续性，才能保证项目的成功口嫌包商投 标的项目建议书中包括的初步设计就应当达到施工方 案、施工组织的初步玄施规划水平;对丁工程材料设备 的采购应当做岀总体采购计划。在EPC模式下，设计 变更只有如图1所示的三种情况下才能索赔，承包商 要对产品的功能、性能全寿命期负责任何一个环节的 疏漏对项目曲解响都是不可忽视的。对于设计部门或EPC联合体的设计分包商来说 不仅要保持和业主的良好外部沟通还应当保证设计 过程中多专业合作的内部协调与配合口设计部门内部 的协调与配合是外部沟通的基础，只有保证设计输人 和输出的准确通畅,才能使业主更好的了解设计意图， 把业主要求的主观性更好她转变成设讣的理性

18、上来二 这种对内对外的协调与沟通是保证设计过程町持续的 关键，任何一个环节的失误都会导致整个方案、整个项 目的失败。图2所示某商业广场项目需更十几个专 业的配合o建筑专业向结构电、暧通空调、动力、智 能化等专业提供设计条件;水电、动力港能化型通空 调尊专业向结构专业提供主耍设备的位置及荷载;暧| 维普资讯 h ttp:/2006 Nsl周红:EPC承也模式下可持续设计管理通空调、装饰装修、结构等专业向动力专业提供各种热 工性质及参数;水电、动力、殴通空调等专业向电气专 业提供用电设备的位置和主要参数；丁程经济专业根 据设计结果计算总造价;采购部门制定采购计划大纲. 确定库存和外购的材料种类和数

19、量。从初歩设计、施 工图设计以矗变更设计都必须保持工作流、信息流的 通畅。每一步的优化，都必须考虑技术和经济的因素; 冇没有超过合同总价？设计变頁是不是可索赔的变 更？这种专业配合仅仅对于一般的民用建筑来说的, 如果是国家大戕院这样复杂新颖的工程t单单一次例 会就有50家不同的专业公司参加，专业之间的配合和 协凋工作量非常巨大,而且也是工程顺利进行的保证乜图2设计部门(设计分包商)WBS5 EPC企业僚合休的可持续对于EPC承包商(联合体)来说，设计产品和项目 设计过稈的可持续,是企业(联合体)长期发展战略的 基础“企业要长期的占领某一领域的市场，必须以成 功的项目为保证.以设计部门为主导*与

20、施工、供应部 门(分包商)在初步设计阶段就谋求系统的、可持续的 合作+才能保证整个企业的发展,承包联合休的长期合 作白对总承包企业来说,对内突出设计部门的地位和 柞用，同时调施工、供应等部门的协同工作,其实质 相当于企业内部的业务流程重组。对外保持和业主 (业主代表)的密切、淮确的沟通,把每个王程项目都柞 为企业形象和实力的展示。其实质就是客户关系管理。在企业层次上设计管理是企业发展战略的一部 分。设计就是项目经理为了实现共同冃标，对现有的 可资利用的设计资源进行有效的调用。从这个意义上 来说设计管理包括企业的管理设计和项目的设计管 理.如忖有效的管理企业的设计资源,保持企业不断 研发和创新的能力，是企业的战略飾理、创新怦理、人 力资源管理的核社，设计管理是成就企业核心竞争力的途径【心。在这个层次上管理方法和管理工具的应 用尤为重要。6结论与建议从建设产品品质到工程项目全过程设计管理.在 从项目层次到EPC企业的设计管理都必须是可持续 的过程。从企业发展战略的高度进行管理设计、堇组 企业管理流程，促进设计创新关系到企业的发展或者 承包联合体的长期合作。为此：(1) 在建设产品的技术层面上建立学习型组织 为员