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文档简介

1、项目部例会管理制度第一章 总则第 1 条 目的为完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制 的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关 方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。第 2 条 工程例会的组织（ 1）工程例会为定期会议，每次例会时间确定为每周六上午9时开始。（ 2）工程例会主持人为总经理。董事参加的，由董事主持。（3）工程例会参加人员包括项目工程部人员、驻项目工地各专 业技术人员、施工单位、设计单位、监理单位相关人员及会议主持人 指定各单位应与会的人员。（4）项目工程部应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大 问题决策时，需请示董事会或由

2、董事主持。（5）会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。（ 6）会议结束后，由监理单位记录人员整理形成例会纪要 ， 并与会后第二天发给与会人员。（ 7）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到例 会纪要后需签收。（8）监理单位每月要出一份监理月报发至各与会单位。9）项目部人员应将每一份监理月报 、例会纪要登记、备案。（ 10）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的， 对其单位处于 1000元/ 人次罚款 第二章 工程例会会议程序第 3 条 工程例会程序（1）施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安 排进行汇报，提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等 方面存

3、在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。（2）项目工程部、各专业技术人员对施工单位的下周工程进度 进行审批并对提出的问题进行答复。（3）监理单位对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料 供应、投资控制、 安全生产情况进行说明，并提出监理过所发现的问 题及相应控制措施。 项目经理对各施工单位之间、 各专业之间在施工 中所遇到的问题进行协调。（4）其它与会人员进行会议发言。（5）例会主持人进对会议进行总结，并对各与会人员提出的主 要问题通过讨论得出结论， 对本周工程建设概况进行总结， 并对下周 工作做出具体部署。（6）每月最后一个例会，除以上会议内容外，还要求施工单位 将本月的计划与实际完成情况进行对比，查找原因，落实责任，并将 下月工程建设的安排列入该会议的议程。第 4 条 工程例会落实（1）工程例会纪要 是过去一周工程建设的集体检讨和全面 总结，对在建工程具有指导意义。（2）监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把 例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专 业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容， 并对各种问题的解 决情况做好监理记录， 并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出 汇报。（3）总监理工程师或工程总监代表应督促各施工单位在工程 建设中严格遵守工程例会场对工

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