PMC绩效考核表

1、鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门生管部职位：计划副科长考核时间:关键绩效指标考核）No绩效指标指标定义公式资料 来源目标值权重评分规则标准自评评定1丁单准时交货率准时批次+交货批次）PMC92%15每增加，得分加;每减少,得分减必；最低可减型。2丿原材料呆滞消减1月末呆滞金额+交货批次财务 仓库签%20每增加.,得分加;每减少.，得分减最低可减虧3 :对下属工作监督的有效对下属的工作进行跟进与掌目 的达成以达成率计算示PMC90%12每增加，得分加;每减少.，得分减最低可减虧4 :突发事件的发生频次防微杜献速行祸不良问题消灭 萌芽状态以发生频次计算疋在PMC<5次10每减少次，得分飙；

2、每增加次，得分做；最低可减虧5 1部门协作满意度它部门对M部门工作的抱怨投诉频次MC<8次5每减少次，得分飙；每增加次，得分做；最低可减虧6 :咅训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加次，得分减;最低可减虧78当月重要交办事项完成情况考核No绩效指标指标定/公式资料 来源目标值分值评分规/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟次扣两分综合素质考（1冏考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（规范完成工作报表及1分告（学习能力强，专业知识和

3、综合素质有不断提升（领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期分限明确且可行性强（有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（根据工作的轻重缓急合理安排并有序地分开工作（能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（判断决策能力对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承

4、担责任（能积极提出合理化建议并具可行性（有较强的成本意识，能有效控制各分经费（四当月创醍案改善项加分No项次项目描述自述评定12自评分 被考核人 评定得 评定人签 评分说明评分采取缺失项扣扣完为止2每分分值被考核人绩效奖金总金额3在绩效考核中有弄虚作假夸大绩当者考评资格。:关键绩效指标考核）No绩效指标指标定义公式资料 来源目标值权重评分规则标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购<4次12每减少次，得分加；每增加次，得分减；最低可减至2生产计划及时性当月不及时发生频次生产<4次12每减少次，得分加；每增加次，得分减；最低可减至3物料计划准确性当月不准确发生频次采购<

5、;5次12每减少次，得分枫；每增加次，得分觀；最低可减至4生产计划准确性当月不准确发生频次生产<5次12每减少次得分加;每增加次，得分觀；最低可减至5 :紧急物料采购当月物料需求计划紧急发生频次采购<8次8每减少次得分加;每增加次，得分觀；最低可减至6 1勿料需求合理性当月呆滞料产生额财务<0（元6每减少00元，得分加；每增加0QO得分戦；7 1部门协作满意度它部门对计划科工作的抱怨投诉频次C<5次5每减少次，得分加肌；每增加次得分减最低可减至8当月重要交办事项完成情况考核No绩效指标指标定/公式资料 来源目标值分值评分规/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络

6、单按时完成10每延迟次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟次扣两分综合素质考（1冏考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要分和程序（规范完成工作报表及1分告（学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期分限明确且可行性强（有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（根据工作的轻重缓急合理安排并有序地分开工作（能有效

7、协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（判断决策能力对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（能积极提出合理化建议并具可行性（有较强的成本意识，能有效控制各分经费（四当月创醍案改善项加分No项次项目描述自述评定12被考核人签署评定人签署自评分数评定得分部门：生管部职位：计划副科长考核时间中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位十划员岗位人员朱永彬考核时间01年 1月份2每分分值被考核人绩效奖金总金额3在绩效考核中有弄虚作假夸大绩当者考

8、评资格。部门：生管部职位：计划跟单组长考核时间自评分 被考核人签署评分说明评分采取缺失项扣分制为止:关键绩效指标考核）No绩效指标指标定义公式资料 来源目标值权重评分规则标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购<2次15每减少次，得分加；每增加次，得分减；最低可减至2生产计划及时性当月不及时发生频次生产<2次15每减少次，得分加；每增加次，得分减；最低可减至3物料计划准确性当月不准确发生频次采购<2次15每减少次，得分枫；每增加次，得分觀；最低可减至4生产计划准确性当月不准确发生频次生产<2次15每减少次得分加;每增加次，得分觀；最低可减至5工作出错频次当月生

9、产计划与物料需求计划 生频次出错产米购<5次7每减少次得分加;每增加次，得分觀；最低可减至678当月重要交办事项完成情况考核No绩效指标指标定/公式资料 来源目标值分值评分规/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟次扣两分综合素质考（1冏考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（规范完成工作报表及1分告（学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（有效督工

10、作，下属犯错能主动承担连带责任（组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期分限明确且可行性强（有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（根据工作的轻重缓急合理安排并有序地分开工作（能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（判断决策能力对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（能积极提出合理化建议并具可行性（有较强的成本意识，能有效控制各分经费（四当月创醍案改善项加分No项次项目描述自述评定12评

11、定人签署评定得分:关键绩效指标考核）No绩效指标指标定义公式资料 来源目标值权重评分规则标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购<2次15每减少次，得分加；每增加次，得分减；最低可减至2生产计划及时性当月不及时发生频次生产<2次15每减少次，得分加；每增加次，得分减；最低可减至3物料计划准确性当月不准确发生频次采购<2次15每减少次，得分枫；每增加次，得分觀；最低可减至4生产计划准确性当月不准确发生频次生产<2次15每减少次得分加;每增加次，得分觀；最低可减至5工作出错频次当月生产计划与物料需求计划 生频次出错产米购<5次7每减少次得分加;每增加次，得分

12、觀；最低可减至678当月重要交办事项完成情况考核No绩效指标指标定/公式资料 来源目标值分值评分规/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟次扣两分综合素质考（1冏考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要分和程序（规范完成工作报表及1分告（学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标

13、，制定的工作目标和完成期分限明确且可行性强（有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（根据工作的轻重缓急合理安排并有序地分开工作（能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（判断决策能力对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（能积极提出合理化建议并具可行性（有较强的成本意识，能有效控制各分经费（四当月创醍案改善项加分No项次项目描述自述评定12自评分 被考核人 评定得 评定人签 评分说明评分采取缺失项扣扣完为止中山市格林曼光电

14、科技有限公司绩效考核表工作岗位十划员岗位人员I桂峰考核时间01年 1月份:关键绩效指标考核）No绩效指标指标定义公式资料 来源目标值权重评分规则标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购<2次15每减少次，得分加；每增加次，得分减；最低可减至2生产计划及时性当月不及时发生频次生产<2次15每减少次，得分加；每增加次，得分减；最低可减至3物料计划准确性当月不准确发生频次采购<2次15每减少次，得分枫；每增加次，得分觀；最低可减至4生产计划准确性当月不准确发生频次生产<2次15每减少次得分加;每增加次，得分觀；最低可减至5工作出错频次当月生产计划与物料需求计划 生频

15、次出错产米购<5次7每减少次得分加;每增加次，得分觀；最低可减至678当月重要交办事项完成情况考核No绩效指标指标定/公式资料 来源目标值分值评分规/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟次扣两分综合素质考（1冏考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要分和程序（规范完成工作报表及1分告（学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（有效督工作，下属犯错能主动承担连带

16、责任（组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期分限明确且可行性强（有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（根据工作的轻重缓急合理安排并有序地分开工作（能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（判断决策能力对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（能积极提出合理化建议并具可行性（有较强的成本意识，能有效控制各分经费（四当月创醍案改善项加分No项次项目描述自述评定12自评分 被考核人 评定得 评

17、定人签 评分说明评分采取缺失项扣扣完为止2每分分值被考核人绩效奖金总金额3在绩效考核中有弄虚作假夸大绩当者考评资格。中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位尺购科科长岗位人员长绪祥考核时间01年1月份一关键绩效指标考核）No绩效指标指标定义公式资料 来源目标值权重评分规则标准自评评定1丿原材料交货批次合格率笆合格批次+交货批次品质QC97%15每增加，得分加每减少，得分減最低可0减至2丿原材料交期批次及时率笆及时批次+交货批次PM计划96%20每增加，得分加每减少，得分減最低可0减至3共应商开发计划完成状斤当月内新开发供应商数量采购>26每增加，得分加瑶；每减少，得分减0%;最低可

18、减至4共应商评审及时性在规定时间内完成供应商的评 查工作审及调99%10每增加,得分加肌；每减0%，得分减最低可减至5 1物资采购的及时性各部门投诉在承诺期限内未按 物资的次数时到达C<5次10每减少次，得分加;每增1次,得分减最低可减至6 1部门协作满意度它部门或供应商对米购科工作 投诉频次的抱怨PMC<5次6每减少次，得分加;每增1次,得分减最低可减至78当月重要交办事项完成情况考核No绩效指标指标定/公式资料 来源目标值分值评分规/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟次扣两分三综合素

19、质考（1砌考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（规范完成工作报表及1分告（学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（根据工作的轻重缓急合理安排并有序地分开工作（能有效协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（判断决策能力对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（做岀决策的冋

20、时能够考虑到其它可能的后果（见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（能积极提出合理化建议并具可行性（有较强的成本意识，能有效控制各分经费（四当月创醍案改善项加分No项次项目描述自述评定12自评分 被考核人 评定得 评定人签 评分说明评分采取缺失项扣扣完为止2每分分值被考核人绩效奖金总金额3在绩效考核中有弄虚作假夸取消当月考评资格。中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位尺购员岗位人员王秋菊考核时间01年1月份:关键绩效指标考核）No绩效指标指标定义公式资料 来源目标值权重评分规则标准自评评定1 ;新开发供应

21、商数量当月开发供应商数量采购312每增1家，得分加每减傢，得分减最低可减至2丁单处理时间完成物资采购的平均时间采购W5天7每减 1天，得分加每增1天，得分减最低可减至3 :采购完成率完成采购单项次：米购总项次数x100%采购98%8每增加陇，得分加每减贩，得分减最低可喊至4 :采购出错频次错误采购次数PMC<3次10每减 1次,得分加每增1次,得分减最低可贓至5丿原材料交货批次合格率笆合格批次：交货批次0%品质QC97%12每增加，得分加每减少，得分減最低可减至6丿原材料交期批次及时率笆及时批次：交货批次0%PM计划96%18每增加，得分加每减少，得分減最低可减至78当月重要交办事项完成

22、情况考核No绩效指标指标定/公式资料 来源目标值分值评分规/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟次扣两分综合素质考（1冏考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（规范完成工作报表及1分告（学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强

23、（有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（根据工作的轻重缓急合理安排并有序地分开工作（能有效协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（判断决策能力对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（能积极提出合理化建议并具可行性（有较强的成本意识，能有效控制各分经费（四当月创醍案改善项加分No项次项目描述自述评定12自评分 被考核人 评定得 评定人签 评分说明评分采取缺失项扣扣完为止:关键绩效指标考核）No绩效指标指标定义公式资料 来源目标

24、值权重评分规则标准自评评定1 ;新开发供应商数量当月开发供应商数量采购312每增1家，得分加每减傢，得分减最低可减至2丁单处理时间完成物资采购的平均时间采购W5天7每减 1天，得分加每增1天，得分减最低可减至3 :采购完成率完成采购单项次：米购总项次数x100%采购98%8每增加陇，得分加每减贩，得分减最低可喊至4 :采购出错频次错误采购次数PMC<3次10每减 1次,得分加每增1次,得分减最低可贓至5丿原材料交货批次合格率笆合格批次：交货批次0%品质QC97%12每增加，得分加每减少，得分減最低可减至6丿原材料交期批次及时率笆及时批次：交货批次0%PM计划96%18每增加，得分加每减少

25、，得分減最低可减至78当月重要交办事项完成情况考核No绩效指标指标定/公式资料 来源目标值分值评分规/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟次扣两分综合素质考（1冏考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（规范完成工作报表及1分告（学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目

26、标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（根据工作的轻重缓急合理安排并有序地分开工作（能有效协调组织内外的关系，顺利达成分作目标（判断决策能力对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（能积极提出合理化建议并具可行性（有较强的成本意识，能有效控制各分经费（四当月创醍案改善项加分No项次项目描述自述评定12自评分 被考核人 评定得 评定人签 评分说明评分采取缺失项扣扣完为止2每分分值被考核人绩效奖金总金额3在绩效考核中有弄虚作假夸取消当月考评资格。中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位外协员岗位人员田先玲考核时间01年 1月份:关键绩效指标考核）No绩效指标指标定义公式资料 来源目标值权重评分规则标