工程项目管理制度

1、 其他工程项目管理制度工程项目管理 , 制度www.arch & m2 b9 # o) q4 c/ y: x0 c y7 r/ v; v+ d5 l3 r4 l工程项目现场管理办法建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流1 3 e+ p |1 g6 j$ - i# y7 k3 ! s/ _7 v( d) s& o3 _总目录：建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流2 b; ?9 ?9

2、 q: b j5 k& f ?% 一、编制目的7 w+ t# x! s* h二、管理目标三、管理依据四、质量管理6 f% 5 n% d+ f5 # t9 t0 五、进度管理六、安全管理 x2 h9 e; r2 v p0 8 ?七、文明管理八、资料管理建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流$ p p2 u0 o2 b! 0 ?% * o/ m* u九、会议制度一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、 按标准在受控状态下进行， 实现本项目的管理目标， 特

3、制定本管理办法。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流 e; u1 d! f/ d二、管理目标： 现代城项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达到安全文明示范工地。三、管理依据1、招投标文件。建筑人论坛( c# x: n7 r0 j* s6 r- e# l2、施工合同、监理合同。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流 p# v, j. p: d5 k/ - d- x3、施工组织设计。, d!

4、j0 h; g x* l) r) 4、施工图纸等设计文件。建筑人论坛. t7 f6 o9 t e* a5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。建筑人论坛z3 j% j* r1 z四、质量管理建筑人论坛0 o0 q; j4 z0 r3 f t0 1、遵守法律法规： 施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、质量保证体系： 施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理部确认后执行。建筑人论坛 z4 h$ n/ v6 _7 b/ w: p+ v3、人员与教育： 施

5、工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行，施工单位在施工现场配置的人员，必须严格按照当初投标书上或考察名单，并经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；任何施工单位未经监理公司的允许不得私自更换以上人员，否则罚款 5000元/次。监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理，并报建设方 项目管理部。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流4 f5 t f9 u5 p# ?1 k(

6、l/ q4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具有可操作性。5、技术交底： 任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。+ p- g: g7 z% 6、自检：施工单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作，质量评定工作， 实事求是， 真正做到现场实测实量， 避免因自检不合格直接报验收的现象。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流1 r* | w, t: x2 z* w7、隐蔽工程验收： 上道工序未经监理验收签字

7、认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理单位验收的同时， 必须报项目部现场管理工程师参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，对相关责任人及单位进行500 元处罚，并由监理单位发文进行通报批评。8、质量验收程序遵循： “三检制 ”“监理验收 ”“项目管理工程师验收 ”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行 “三检制”。建筑人论坛2 n% 5 k （2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。% 0 m8 k& * q3 a! v（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员

8、参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程的重点部位（基础钢筋、标准层现浇板钢筋、厨卫间防水施工、 基础回填土） 在报监理单位验收完毕以后， 必须报工程项目管理部现场管理工程师验收后， 并在浇筑令上签字认可后方可进行下一步施工。8 u/ y4 |$ l2 9、质量问题通报： 施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题， 所出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理部现场工程师报告，不得私自进行处理。否则一次处罚5001000元。10、质量问题处理： 对施工过程中出现的质量问题，监理单位和项目部现场管理工程师提出后， 施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由监理单

9、位组织相关单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失责任单位自行承担，并且工期不得顺延，违者处罚 1000元/ 次。+ h7 l f2 v# m1 y; x11、“ 样板” 引路：在本工程施工中，施工单位必须坚持以“ 样板” 引路的原则，任何分项工程施工前， 施工单位要先做好样板， 经监理单位和项目部现场管理工程师验收批准后，方可大面积施工，不得违反，否则处罚 5000元/ 次。12、“材料”验收：施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作， 在施工单位验收合格的基础上，必须在24 小时内报监理单位验收，监理单位接到报验申请及时组织人员参与验收，对于不合格

10、的材料严禁用于施工并应立即清出施工现场。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流+ l% m% ; c t8 k4 p) c) l6 r. s13、现场布置：施工现场必须严格按照菏泽市级安全文明示范工地布置施工现场，现场平面布置图必须通过现场工程师以及项目管理部经理批准，否则不得进入施工， 违者处罚 3000 元/ 次。在基础施工回填土完毕以后必须对现场进行整体全面布置，对现场砂、石料场必须硬化，施工道路必须严格按照现场安全文明现场的要求进行施工，否则不得进入下步施工， 违者清出施工现场并承担一切

11、损失以及撤出现场所产生的一切费用。14、模板验收与拆除： 模板支设完毕以后必须由监理单位、项目管理部现场工程师验收完毕以后方能进入钢筋安装过程，所使用的模板支撑直径不得小于 40mm ，在大开间的房间支撑必须设置横向拉杆。模板支撑拆除之前， 施工单位必须通知监理单位、 项目部现场管理工程师核定确认。 并在项目管理部资料室登记。 由监理单位下达模板拆除令后方可拆除。 拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和项目部现场管理工程师进行验收， 特别是悬挑构件、 过梁、梁位置的模板拆除必须有实验室的拆模试块强度报告，否则违者处罚300500 元/ 次，情节严重加倍处罚。1 & v4 w$ u3 p

12、+ y i0 w15、+ s$ v5 s/ g6 n i资料备案：施工单位的到期试验资料必须及时存档备案，监理单位以及项目管理部现场工程师抽查时无到期试验报告时，处罚 200 元/次。16、甲定、甲指材料：建设单位指定材料， 施工单位必须严格对其质量进行检查验收，不得与材料供应商勾结， 让其不合格材料进入施工现场，否则按照进场材料造价的10% 进行处罚，并同时将材料清理出场。17、钢材：钢材进场前必须提前进行书面申请，注明供货厂家、型号、规格、数量等等，违犯处罚1000 元/ 次。a) 钢材进场时必须附带出厂合格证、出厂检验报告， 并及时通知监理和时代置业项目管理工程师检查验收，违犯处罚300

13、元/ 次。3 0 k+ g: l b)建筑人论坛9 p4 v* i* / 施工单位必须通知监理和时代置业项目管理工程师现场见证取样，办理有关签字手续，违犯处罚200元/ 次/ 型号。c) 施工过程中， 严禁以小代大进行偷工减料，一经发现，除责令其返工整改外，同时追究相关责任人的责任，并处以2000元罚款 / 次。1 |. y3 _& m& v7 g/ / d)建筑人论坛) 3 m y/ l+ : * k一级钢筋加工，必须在施工现场设置加工场地，违犯处罚3000 元/次或 500元/t 。 外加工的钢筋严禁进入施工现场发现一次钢筋全部没收。7 y m k+ l2 q: de)4

14、l% p/ m; b2 p# w2 s# vk4 l. j施工单位申请隐蔽工程验收时，必须对钢筋（品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位置、锚固长度、钢筋保护层厚度等）进行认真全面的自检， 符合设计图纸和施工规范要求后，填写钢筋隐蔽工程报验单和砼浇筑令报监理单位和菏泽时代置业项目管理部分管工程师，违犯处罚300元/ 次。f) 监理单位和时代置业项目管理部分管工程师进行隐蔽工程验收时，如再发现钢筋品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位置、锚固长度、钢筋保护层厚度等不符合图纸设计文件和施工质量验收规范要求时，违者处罚500 元/ 次。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免

15、费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流; 5 d p: l* fg) 焊接试样必须在监理和时代置业项目管理工程师见证下，从已焊构件上截取试样， 检查合格后方可再进行下道工序施工，否则按照本批数量处罚 300元/ 次。 c1 g v6 k7 b$ n( 9 u7 8 uh) 设计使用钢筋原则上不得代换，如必须进行代换时， 填写钢筋代换申请，报监理单位和时代置业项目管理部分管工程师审核，征得设计人员书面同意后方可施工，违犯处罚500元/ 次。i) 浇注砼时，施工单位应安排专人负责看护钢筋，尤其保证扣筋位置准确，如果没有专人值班，处罚500 元/次

16、。6 h9 ; q, s* t1 y5 x9 18、- l2 w. a o; m& b3 ?砂过筛：在浇筑混凝土、 搅拌砂浆前砂子必须过筛， 并不得使用含石粉量超标的石子，第一次说服教育，第二次抓住发现违者处罚2000元/ 次。19、混凝土浇筑过程的值班： 在主体施工阶段混凝土浇筑过程中施工单位技术人员、安装班长、电工工长必须值班，违者处罚200元/ 次。在浇筑过程中， 没有安排钢筋工护筋或安排木工护模，限期整改并处罚200 元/次。不按照规定留置施工缝者，限期整改并处罚200 元/ 次。砼试块不按照规定留置，发现一次处罚200元/ 次。砼养护不及时或是养护不规范，发现一次处罚200元

17、/ 次，图纸设计文件中规定的应该浇筑的现浇过梁必须现浇， 严禁用预制过梁代替现浇过梁使用，违者处罚 2000元/ 次，还必须全部拆除。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流6 r& w% l - g y0 c/ z o$ y20、墙体砌筑：在墙体砌筑过程中，隔日砂浆不得使用，超过规范规定的使用时间砂浆不得集中使用，违者处罚 100300 元/次，还必须将所砌筑墙体全部拆除， 工期不得顺延。粘土砖、多孔砖不隔日湿水，不得存在浮水。 在砌筑过程中 240mm 墙体必须双面挂线， 违者限期整改

18、并处罚 200元/ 次。砂浆饱满度达不到规范要求，限期整改并处罚200元/ 次。不按照规范设置墙体柱拉结筋或是不设立皮数杆，每发现一次处罚 100元/ 次。外墙架眼必须按照强制性条文留置，且架眼封堵要全部按照细石砼封堵， 在主体验收过程中发现一处不合格的封堵处罚 1000 元/ 次，并将全部封堵架眼全部返工处理。砌筑砂浆、 抹灰砂浆严禁使用增效剂、砂浆王来代替白灰膏。违者处罚2000 元/次。在砌筑墙体过程中砂浆标号必须严格控制，不得偷工减料， 违者处罚 3000 元/ 次，并将砌筑墙体全部拆除重做。21、板上上料时间：混凝土浇筑完毕24 小时后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料， 违者罚款

19、2000 元/ 次。使用塔吊吊运砖过程中砖的高度控制在 4 皮砖高度，违者处罚500元/ 次。22、粘土砖：除去基础部分，其余任何部位（包括临时设施）墙体砌筑不得使用粘土砖。违者进行必要的经济处罚并将所进材料清退出场。+ x* j2 _ d0 z g, f) g23、建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流8 j, d1 |& * ?6 m/ v过磅与上料：砂浆、混凝土配比时所有材料必须采用磅秤车车过磅，不得采用机械设备铲车上料， 违者处罚 2000 元/ 次，必要时保留追究其他相关责任。

20、24、混凝土质量问题处理： 发现一处混凝土漏振、 烂根，对施工单位处以100 元/ 次，超出规范要求必须返工处理。/ m& c2 w6 x) 1 . o5 d25、试验、取样、送样：所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作， 不得缺项漏做， 弄虚作假， 所有的材料试验必须在监理单位建立台帐， 监理单位在月底将台帐上报时代置业现代城项目管理部资料室备案， 所有的试验必须由监理单位、 项目管理部现场工程师现场封样， 并根据材料情况制定专用送样箱。没有经过监理单位，项目部现场工程师现场封样的试验无效，到期试验报告必须及时存档备案，对抽检时无到期报告，发现一次处以200 元/

21、次。# q( n6 v+ j! a0 k26、“砼回弹”：在主体施工过程中以及主体验收前，现场工程师、 监理单位将对主体实体质量进行回弹， 对强度不合格的工程将强制进行拆除并处罚 1000050000 元。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流( y. b j- d( t: j( w27、建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流) u8 j- z. o5 nl% h# z. c 落地灰：任何分项、分

22、部工程严禁使用落地灰，违犯处罚2000 元/次。28、: cf- h0 k2 j: 2 e/ p: p; z内外墙抹灰必须两遍成活： 底子抹灰作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底子抹灰面积不予进行结算，并处罚 500 元/ 次。a、找平底子抹灰和面层抹灰间隔时间不准小于36 小时，夏天不低于 24小时。不准使用灰膏罩抹面层，采用原浆压光，违犯处罚2000/ 次。! k3 z6 n- q+ i! b、涂料腻子作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的腻子面积不予结算，并按照30 元/ 进行处罚。c、涂料底漆作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工

23、程验收手续，没有验收记录的底漆面积不予结算，并按照500元/ 次进行处罚。7 w7 x5 x/ |4 w: n& e* d、水泥砂浆地面不得出现空鼓、裂缝、起沙、起皮等质量缺陷，必须采用原浆压光，否则罚款300 元/间并进行返工处理。29、8 e: b; o4 k! x b9 1 z防水材料申报与检查： 施工单位施工前必须提前进行书面申报，注明供货厂家、型号、规格、数量等等，违犯处罚500元/ 次。a、未经监理或时代置业项目管理工程师检查过的主要防水材料，不得使用于本工程； 已经同意使用的材料， 施工单位不得擅自更换， 违犯者按照 30 元/ 对完成的工程量进行处罚。并低于2000元/

24、 次 。b、5 f) c f6 s6 防水材料必须经过抽样送检合格以后才能用于本工程，防水工程施工完毕，未交工前不得出现开裂、 空鼓、粘贴不牢、折皱、没有附加层、搭接长度及上翻高度不足等质量缺陷。若出现此类问题， 必须返工重做并处罚 300元/ 次。3 g- j4 a) p( g. |1 6 h; c、防水层作为单项项目填写标准表格办理隐蔽工程手续，经监理和时代置业项目管理工程师签字认可，否则按照300元/ 间进行处罚。d、厨房、卫生间、阳台、屋面防水等工程完工后，必须按照规定做蓄水试验，填写标准表格办理验收手续；否则按照没有做蓄水试验进行300元/ 间进行处罚。如果不通知监理单位和时代置业项

25、目管理工程师检查验收按照上述数额加倍进行处罚，工程进行初验时，要求厨房、卫生间蓄水时间必须达到48 小时后，且带水到最终验收完毕后，否则按照 300 元/间。29、厨房卫生间墙地、砖：a、进场时必须附带有关出厂质量证明资料，且经实验室复验合格后方可用于本工程，违犯处罚300元/ 次。b、未经监理或项目部现场工程师检查过的面层材料，不得使用于本工程；已经同意使用的材料，施工单位不得擅自更换，违犯者按照30 元/ 对完成的工程量进行处罚，或者罚款1000元。c、地砖必须在蓄水试验合格后再进行粘贴，违犯施工处罚30 元/ 或 500 元/ 间, 切割使用的面砖必须符合质量要求，否则按照处罚 100元

26、/ 次，并进行返工处理。5 , e* o; l8 7 31、现场指令： 对监理单位人员、 时代置业项目管理部人员对工程与设计图纸不符情况所下发的口头通知施工单位应该执行，并在通知后12 小时内办理书面签字认可手续，书面手续必须有时代置业项目管理部经理签字认可，否则出现的一切后果由施工单位承担。32、安装技术 ：a、 施工方必须按照建设方指定的品牌、规格、型号要求进行材料采购，严格按设计图纸和施工规范施工；若发现施工方在工程施工中偷工减料、以次充好等现象除返工重做外，施工方承担每次2000元至10000 元违约金。水电、消防的预埋预留不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚200 元/

27、 处。b、开关、插座、灯具的安装不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚 200元/ 套间。6 k2 |3 y% w! k0 x4 k0 r7 gc、建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流 0 d0 b l% o4 n2 n给排水、电气、防雷接地、消防等项目在施工过程中，如出现有不符合设计要求或不符合施工规范规定的质量通病和质量隐患，限期整改并处罚 200 元/处。33、专业配合： 施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造

28、成在结构墙板开洞、 凿槽，每处对施工单位处以500 元的罚款；如因洞口预留偏差， 造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处以 500 元的罚款。3 o- 5 a3 8 s- 五、进度管理1、相关措施： 施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。2、制定施工计划： 施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。3、计划实施： 施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和项目部现场管理工程师对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核。如未完成周进度计划，每推延一天，处以500元/ 日罚款；

29、如果月计划完成可以免于处罚。 如果月计划不能完成的加倍处罚。关键节点：比如基础、 主体、装饰装修阶段的进度计划必须满足时代置业有限公司总的进度计划，否则处以20005000元罚款，并追究相关责任以及索赔。4、保证措施： 施工单位人、财、力应保证现场能够24小时不间断施工，确保工程进度。 如果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展，施工单位必须拿出必要的赶工措施报监理单位总监审批，项目管理部根据实际情况进行调整安排。5、冬雨季等施工措施： 施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。六、安全管理1、管理人员及制度： 施工单位应按照安全责任目标的

30、要求建立安全保证体系， 建立安全生产责任制。 安全生产落实到人， 配备专职安全员，对项目经理部各级领导、 各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。2、技术措施： 施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容， 如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施以及安全技术交底进行违章施工，对施工单位每次处以1001000 元的罚款，直至落实到位， 施工单位所有的安全管理制度必须在悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全有效。# n5 d( q( *

31、u$ . q6 o3、安全教育： 广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流0 r% y& n * v; o- y$ y7 x, 4、防护措施： 施工单位应认真做好 “三宝、四口、五临边 ”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，处罚 50200 元的罚款， 直至达到要求。) ?! g5 h. . m; a5、特殊工种： 特种作业人员持证上岗。如电工、电

32、焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。 无证作业，对施工单位每人次处以200 元的罚款。6、安全技术交底： 施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度， 纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有： 施工作业特点和危险点、 针对危险点的预防措施、 应注意的安全事项、 相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位处以50100元的罚款，直至达到要求。7、安全生产检查制度： 施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、 专业性检查、季节性检查、节假日前后

33、检查等，并做好安全检查记录， 对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全施工。8、隐患整改： 施工单位对监理单位和工程项目管理部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，处以100500元的罚款，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。七、文明施工管理建筑人论坛8 i# j 9 k1、标化工地： 施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。按照批准总图进行现场布置。2、责任人： 施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。任何单位不得拒绝安全文明的管理，违者处罚2000 元/次，否则清退出场。建筑结构道桥电气暖通园林房地产

34、室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流/ a + w* d$ f7 3、宣传和教育： 加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。4、检查：加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括施工区、生活区、施工现场安全文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。 拒不整改或整改不力， 处以 100500元的罚款。5、整改：在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要， 对存在的问题， 由监理单位督促施工单位整改落实。+ g2 b7 &a

35、mp; k8 j s. k+ f& j八、资料管理1、专职人员： 设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。2、资料的真实： 必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。3、审查：监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流 l b p/ f c4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经

36、领导小组确认后，严格执行。# s8 b8 i# w/ v ( b; e* _! _+ i$ ?5、甲方审核： 工程项目管理部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。6、保密：所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流. _ j% _5 u- v% c$ d/ p( e 九、会议制度1、会议日程安排周一15：00 综合检查及综合检查会；周五15：00 监理例会；建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。2、会议主持综合检查及综合检查会由总

37、监主持；; v l* k+ l d5 4 监理例会由监理单位总监理工程师或总监代表主持；建设单位协调会由建设单位有关领导主持。3、会议参加人员建设单位相关人员；1 w9 l- a- 1 o2 t监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；施工单位项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；建筑人论坛4 n3 b9 / f3 o7 h- * 7 c8 ?: t4、参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款50 元，无故缺席者罚款 200 元。建筑结构道桥电气暖通园林房地产室内设计注册考试免费论文免费资料免费软件免费标准免费规范免费图纸免费施工组织软件应用技术交流设计交流施工交流

38、, : q( v. q5 v9 n) m: m/ l0 g本规定若与施工管理规范管理不符之处，以相关法律法规为准。本规定由菏泽时代置业现代城项目管理部统一解释。注：1、本办法自开工当天正式实行。2、所有罚款在工程款支付时间扣除。工程项目管理制度类别 :我的文章评论 (0) 浏览 (1008) 2009-03-10 15:58 标签： 博文讨论第一章总则第一条为了规范我公司工程项目程序，提高资金使用效益， 最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司章程和财政部颁布的企业内部控制具体规范第xxx 号-工程项目（征求意见稿）的相关规定，结合我公司实际，制定本制度。第二条本制度所称工程项目

39、是指公司根据经营管理的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。第三条本公司各职能部门、本公司控股子公司（目前包括* 、* 、* 、* 、* ）及其成员企业在开展工程项目活动时必须遵照本制度的规定。第二章项目的提出与批准第四条投资概算在1000 万元（含）以上的新建工业、水利、旅游开发项目（以下称重大工程项目） 由企业发展部向财务部提出申请报告；其他新建项目以及在现有资产基础上的改建、扩建、改造工程项目由项目提出单位或原资产使用单位向财务部提出申请报告。第五条工程项目申请报告，至少应当包括以下资料：1、工程项目开展的必要性陈述；2

40、、工程项目开展的可行性分析；3、项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容；4、总经理办公会议认为必要的其他资料。第六条财务部在收到申请报告后10 个工作日内提请总经理办公会议审议，形成审议结论。 并根据不同情况分别退回项目提交单位，或者依第七条的规定提交更高一级的权力机构审议。人力资源部根据会议情况制作会议纪要。第七条工程项目投资执行分级审批规则，即：投资概算在10 万元（不含）以下的工程项目由总经理办公会议审批，审批签字人为总经理；投资概算在10 万元（含）以上100 万元（不含）以下的工程项目

41、由董事会审批，审批签字人为董事长；投资概算在100 万元（含）以上的工程项目由股东会审批，审批签字人为董事长。第八条相应权力机构应当在自收到财务部提交的申请报告之日10 个工作日内进行审议， 审议的主要内容包括该项目是否可行、投资概算是否明晰等，决定是否批准实施该项目，如果批准实施则同时确定项目经理、现场监理人选； 最后由财务部以书面形式将审议结果通知给相应的项目提交单位。第三章项目经理第九条公司对于工程项目活动建立和推行项目经理负责制。第十条对于新建的工程项目，由公司董事会或总经理办公会议确定项目经理人选；对于改建、扩建、改造的工程项目，原则上由建设单位负责人担任项目经理。第十一条项目经理的

42、岗位职责1、对整个项目负完全责任；2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成；3、在分管副总经理的支持下，领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标；4、主持项目的工程例会，并安排团队成员做好例会记录；5、负责整个项目关系人（客户、上级领导、团队成员、职能部门等）之间关系的协调；6、制定项目实施方案，同时报总经理办公会议审批；7、定期向总经理办公会议报告项目进度，一般为一周一次；8、对团队成员进行工作安排、督查；9、项目结束时，进行结项工作，督促项目关系人整理各种相关文件；10、参与项目合同的管理。第十二条为了加强现场管理，根据不同投资规模公司配备一名或若干名现场监理配合项目经理工作。现场

43、监理的人选由项目经理提名，经公司董事会或总经理办公会议批准。第十三条现场监理的岗位职责：1、实施旁站监理，进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；3、签认工程质量检查和工程计量、工程隐蔽记录、工程变更记录等原始凭证；4、负责记录由项目经理主持的工程例会，做好会议纪要；5、收集整理相关监理资料，做好监理日记和有关监理记录；6、当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告项目经理。第十四条现场监理具有以下职权：1、要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；2、禁止未经验收或验收不合

44、格的工程材料、构配件和设备进场；3、对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认；4、要求施工单位对施工过程中出现的质量缺陷进行整改。5、未经验收或者验收不合格的工程不予计量。第四章工程项目预算编制第十五条重大工程项目一经批准，项目的设计和预算可以通过委托具有相应资质的单位进行编制。其他工程项目一经批准，项目经理应当及时督促工程部与相应的设计单位办理方案设计工作。一般来说，设计工作包括土建设计和设施设备设计两个方面。第十六条在收到设计蓝图和具体方案后，由项目经理牵头，分别委托相关部门编制工程项目详细预算。工程部应当根据设计蓝图和具体方案在经批准的投资概算的基础上30 个工作日内编制详细而准确的工

45、程施工项目预算，并提供工程物资需求总量清单；项目经理应当根据设计蓝图和具体方案在30 个工作日内编制设备设施清单；供销部根据项目经理提供的设备设施清单在 20 个工作日内进行询价，并编制设备设施预算。第十七条项目经理在收到受托单位或各部门提交的工程项目分项预算表的5 个工作日内进行审核汇总，计算工程项目预算总额。当工程项目预算总额超过批准概算的10%时，项目经理应当根据实际情况返回相应预算编制部门进行适当调整；当预算总额与批准的概算相比上下浮动不足10%时，项目经理应当在 5 个工作日内交由财务部审核，并由财务部提交董事会对工程项目预算进行审批。第十八条董事会应当在收到财务部提交的工程项目总体

46、预算的5 个工作日内进行审议，审议的主要内容包括预算是否翔实可靠、预算总额是否控制在批准的投资概算标准之内等， 并决定是否批准该预算。如果批准则由财务部将最终的预算报告分别通报给各相关部门；如果不批准，则责成相关部门在5 个工作日内对原预算进行调整，并重新加以审议。项目预算一经批准，除按规定程序批准的项目变更价值可以调整预算外，任何单位和个人不得擅自变更投资标准和规格。第十九条项目经理应当在项目预算批准后20 个工作日内编制实施计划和比较详细的方案，包括项目进度安排、项目成本分解表、项目资源分配、团队主要成员名单及其岗位职责等，并报总经理办公会议批准。项目资源分配应当明确各相关职能部门的主要任

47、务、对他们的绩效考核内容、考核方式等。项目经理应当合理分解责任，原则上项目经理对工程项目的全过程负责，供销部对工程物资的规格、质量、供货进度、价格负责，工程部对施工项目的工期、质量、成本负责，财务部对工程项目付款、整个项目的成本监测负责。第五章工程项目团队的协调及工程例会第二十条工程项目建设是一个系统工程，在实施过程中需要吸收公司不同职能部门、不同专业技术人员参与并各负其责。第二十一条各相关职能部门应根据经副总经理批准的由项目经理编制的工程项目实施方案，安排本部门专门员工负责该工程项目的业务活动。第二十二条每半个月，项目经理应当组织一次协调会，参加人包括：分管副总经理、各相关职能部门负责人、现

48、场监理、施工方负责人。 如果涉及复杂的技术问题可以要求有关的专业技术人员参加。在协调会上，项目经理应当汇报工程项目实施以来的实际进度及与进度安排的差异、工程质量、实施过程中需要处理的未决事项等。项目经理应当安排专人将协调会议确定的内容制作会议纪要，经参会人员签名以备核查。第二十三条工程例会由项目经理主持，每周进行一次， 参加人员包括项目经理、现场监理、施工单位负责人。施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。项目经理、 各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。

49、现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。 项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。项目经理对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。会议结束，由现场监理整理形成例会纪要，并于会后第二天发给与会人员。第二十四条每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。第五章工程施工项目及工程物资采购招标第二十五条公司对已经批准实施的单项造价超过10000

50、 元的工程施工项目、单批采购总价超过100000 元的工程物资采取招标方式确定施工承包队伍和物资供应商。其他工程施工项目和工程物资采购采取询比价的方式确定施工承包队伍和物资供应商。第二十六条工程部根据由项目经理提出的总体进度安排，提出工程施工项目招标时间及时机，并负责安排招标前的各项准备工作。第二十七条工程部起草招标文件，招标文件主要内容应包括：1、工程名称及概况；2、投标人完成招标内容的要求；3、投标须知及有关日程安排；4、投标书的内容要求。招标文件编制好后，经项目经理确认、并经分管副总经理审阅后，由工程部向潜在投标人发出。第二十八条工程招标前工程部应对工程承包商进行资格预审，预审的内容包括

51、：1、应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件；2、近两年实施工程业绩表；3、现有施工任务（含在建及未开工工程）；4、其它需要预审的内容。原则上，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。第二十九条为了做好工程项目的招标工作，公司成立招标委员会。主任： *副主任： * *成员： * * * * 项目经理以及相关的专业技术人员第三十条工程部在招标委员会的领导下牵头组织施工项目的招标工作。招标委员会对投标人资质、 投标文件、报价、相应的技术问题等内容进一步审核，通过议标方式分别与各个符合资质的投标人进行商谈。招标委员会根据审核与商谈的结果，

52、确定中标单位， 由工程部具体商谈合同细节、起草工程项目施工合同。工程部应当安排专人，参与招标工作会议，并负责制作会议纪要，于会后次日发放给招标委员会成员。第三十一条工程物资采购的招标工作由供销部参照上述规定办理，其中招标前的各项准备工作、 招标文件的起草与发放、供应商的资格预审、合同细节的商谈与起草、会议纪要的制作由供销部承担。第六章工程项目合同管理第三十二条工程项目的合同包括两个部分，即工程施工合同和工程物资合同。工程项目的合同管理包括合同制定管理、合同执行管理、 合同档案管理三个方面。其中工程施工合同的管理由工程部负责，工程物资的合同管理由供销部负责。第三十三条供销部、工程部根据招标通知、

53、招标文件及投标书分别与中标方起草工程物资合同和工程施工合同。合同技术要求、 质量控制标准等必须与国家现行标准、规范、 工程设计施工图及项目施工组织总设计要求相一致，且受控于工程项目施工组织总设计。合同中应约定甲方供应材料、设备的品种。 对于承包方自购的主要材料，合同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材料质量标准。质量保修期限不得低于国家规定期限，保修金比例不得低于国家规定额度。合同内容应详细、明了、完整， 注意合同语言及行业语言的规范，尽量避免用语上的歧义；应就商务、技术、质量、进度、安全等明确双方的风险范围，避免对方无风险合同。第三十四条工程项目合同由相应部门起草后，经项目经理、财务部

54、、法律顾问、分管副总经理审阅会签后，由公司总经理或公司董事长代表公司与中标方签订正式的合同。合同签订后由工程部向中标方下达开工通知书、供销部根据经工程部审核的工程物资需求计划按公司采购管理条例的相关规定办理工程物资的采购。原则上，合同必须在施工队伍进场前签定，最迟不得晚于施工队伍进场前五日。第三十五条合同签定后， 相关职能部门要进行合同学习，熟悉合同条款内容，统一合同解释口径，加强合同风险管理。第三十六条公司对合同风险分类分部门管理：项目经理承担工程总成本风险管理，工程部承担工程质量、进度风险管理， 财务部承担付款风险管理，供销部承担工程物资成本风险管理。第三十七条因客观原因 （如扩大施工承包

55、范围、工程变更等） 造成合同不能满足执行需要的， 由相关风险管理责任部门书面提出，并报项目经理、 分管副总经理、 总经理批准后，供销部、 工程部组织合同双方进行必要的补充。补充的合同条款只应对产生补充合同条款的客观事实具有法律约束力，不得对原可执行的合同条件具有约束力。办理合同补充的程序及职责可参照第五章的相关规定执行。第三十八条合同索赔与反索赔由公司负责合同实施风险管理职责的部门根据公司的部门职责进行管理。工程部在遇到合同履约另一方向我公司进行合同索赔时，应及时向分管副总经理汇报，并与公司法律顾问沟通，理清事件的性质，严格区分是否属合同风险范围：属于对方正常合同风险的，不予办理。合同执行过程

56、中，因对方违约给我公司造成经济、质量、工期等损失的，工程部、供销部应及时与相关职能部门一起进行合同反索赔，追偿我方损失，避免事实上的无风险合同。第三十九条工程项目合同档案包括：施工合同、 工程物资合同、 招标工作会议纪要、招标文件、投标书、开工通知书等。公司对工程项目合同进行分类、分档管理。合同签定后，人力资源部、 财务部各保留正本一套， 其余分别由工程部、供销部进行归档管理。工程项目合同档案在工程项目结束后一个月之内，由各相关部门整理成册，按公司档案管理的相关规定办理。第七章工程物资管理第四十条工程用主要物资、设备由供销部负责采购。第四十一条项目预算审批后10 个工作日内，工程部应当根据经批

57、准的工程施工项目预算计算出主要材料耗用总量、材料的规格、 预计单价； 项目经理应当根据经批准的设备设施预算编制设备设施清单，包括数量、规格、预计单价、预计总额。项目经理编制的工程项目进度安排、实施方案应当明确规定物资供应的规格、质量及最迟到货时间。上述内容应当及时通报给供销部和财务部作为控制项目成本的依据。第四十二条每月初由现场监理根据工程项目总体进度安排和进度实际完成情况，在征求施工方意见的基础上分解编制月度工程物资需求计划，经项目经理审阅签署意见后，报由工程部对其数量、规格的准确性进行审核，无误后签署意见，然后递交给供销部根据公司的相关规定办理采购业务。第四十三条工程物资到货后，供销部通知

58、项目经理安排专人协助验收入库事宜。供销部应当依照采购合同和购货清单与项目单位就实际到货的工程物资的规格、质量、数量等内容一一进行对比。验收无误的，由项目单位编制统一格式的入库单；经验收存在差异的，由供销部及时与供应商联系，妥善处理。第四十四条为规范公司材料设备采购供应管理，公司对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商名单管理制度。目的是通过对供应商建档管理，建立与供应商的长期信誉合作关系，对供应商实行优胜劣汰机制，来减少采购环节，节约采购费用。供销部按供应材料品种的不同，将与公司合作过的供应商逐步进行分类建档，详细记录供应商供应材料的品种、单价、材质、规格、型号，供应方式，合作次数及时间，供应

59、商的性质， 公司职能部门对其每次合作的评价，有无不良记录等。具备条件的供应商称为合格供应商，成熟的合格供应商名单中单品种材料合格供应商不少于3 家。合格供应商需要具备的条件由供销部另行制定。第四十五条公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制管理。工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量标准等。确定的主要非甲供材料规格、型号及质量标准亦是工程部及现场监理在施工时控制材料进场的控制标准。第八章工程项目施工管理第一节施工图管理第四十六条施工图纸的管理是工程项目管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。第四十七条工程部

60、接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、 通风、空调、设备安装等） 、电气图 （配电、 照明、 综合布线、 自动报警、安防等） 、室内装饰图、 标准图、通用图、设计说明书等。第四十八条工程竣工验收后一般在30 天内应完成竣工图，由施工方负责绘制，工程部与现场监理会审。一般少量的局部变更可在原图上更改；对局部更改可在图上增画大样图或部分更改图；对改动较大的部分要重新绘制。第二节分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理第四十九条对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。项目经理根据施工方提交的书面申请组织相关人员及时办理进度验收；验收合格后由现场监理、项目经理对分部、分项工程的规格