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文档简介

1、充栋盈车成中建设工程质量、技术管理考核办法（年修订版）第一章总则第一条 为进一步规范和完善投资集团工程部对各在建工程项目经理部的质量、技术和进度管理的检查、考核，促进项目经理部加强对施工准备、施工过程、工序质量的控制和竣工验收管理，落实投资集团公司的质量管理、技术管理和进度管理的目标，特制定本考核办法。第二条 本考核办法根据投资集团相关管理制度以及对项目经理部的工程管理的实际情况进行编制。第三条 本考核办法适用于由投资集团公司承建的所有工程项目施工的项目经理部，按每个项目经理部每月进行考核评价，考核结果将作为当年评选先进的重要依据。第二章考核方式及要求第四条 由投资集团工程部分别对所有项目经理

2、部进行考核，再按照分值分配汇总进行综合评定。第五条 投资集团工程部每月对项目经理部考核一次，工程部每季度综合考核评比一次。第六条 工程部考核人员在考评中要做到客观、公正、实事求是，对考核要有相对应的检查内容，并对所提供数据的真实性、有效性负责。第七条 为保障考核公平公正，所有考核内容按工程部制定的统一考核内容、考核方式以及扣分标准进行考核。项目经理部考核期间应积极配合，考核结果由项目经理签字认可。第八条按每个工程项目检查，各项目经理部分别考核。如一个项目经理部承建两个及以上的工程项目（无论是否跨小区或区域），则实体检测1和其他可合并考核的按各工程项目的算术平均值作为该项目经理部当月的实际考核结

3、果。第三章评分标准及办法第九条考评分满分为100 分（见附表1），分别由以下分项组成：质量管理考评占60 分（见附表2）；进度管理考评占10 分（见附表3）；技术管理考评占30 分（见附表4）。第十条 各分项考评分均为 100 分，分别考评分的算术评均值作为该项目经理部该分项的得分。各分项得分不得为负值，扣完为止；所有分项分值考评完后按所占总分比例汇总得分为该项目经理部当月考评分值。1、各考评内容按附表考评内容及扣分（奖励）标准进行。2、考核评价分为 “优良 ”、“合格 ”、“不合格 ”三个等级。优良：考评汇总表得分值应在90 分及其以上。合格：考评汇总表得分值应在65 分以上，不满90 分。

4、不合格：考评汇总表得分值不足65 分。3 、本考核办法与工程部其他考核办法可同时并列执行。第四章考核及奖惩办法第十一条考评结果在达到 “优良 ”标准的基础上，每个季度考核分数最高获得第一名的项目经理部获得奖励现金1000 元，由项目经理部自行分配，对项目经理部另行追奖管理分数10 分。第十二条 考评结果在达到 “优良 ”标准的基础上，每个季度评选获得第二名的项目经理部，奖励现金 500 元，由项目经理部自行分配，对项目经理部另行追奖管理分数5 分。第十三条月考评结果 “不合格 ”的项目经理部，另行处罚1000 元，并另行追扣管理分数10 分。连续二个月考评结果“不合格 ” 的项目经理部，将处罚2000 元，并

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