【精品】二建市政施工管理知识点(宝典)

1、09年二建施工管理知识点1000施工管理概论1. 如以里程碑事件的进度冃标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 （里程碑事件的实际进度）。2. 项忖管理最基本的方法论是项n忖标的（动态控制）。3. 运用动态控制原理控制施丁质量时，员量目标不仅是各分部分项工程的施工 质量，还包括（建筑材料、设备质甘）。4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成木的计划值是（工程合 同价）。5_李工程合同价与工程款支付中的和应成本项比较时,成本的实际值是（工程款 支付中的相应成本项）。6.运川动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分 解；收集施丁成本的实际值；（3）将实

2、际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取 纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-l-3-4）o7在施丁过程中对施t成本冃标进行动态跟踪和控制时，般的项fl成木控制的周期为（一个月）。8.在施工过程中対施工进度ti标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（k集施工进度实际值:）09.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行）。10在施工过程中对施丁进度标进冇1动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施 t进度实际值；（2）定期对施t进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差， 采取措施进行纠偏。正确的顺序是（123）。11以下属于项口 口标的过程控制的是（竟期进行项目目标的计划

3、值与实际值的 比纽）。12. 项廿口标动态控制的核心是（当发现h标偏离时采取纠偏措施）。13. 当项目目标失控时，首先应考虑（组织拆亦在的问题。14. 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的是（肚织15 属于项日动态控制技术措施的是（改进施工方法）。16. 项忖忖标动态控制的准备工作|是将项标进行分解，以确定用于h标控制 的（计划伺）。17进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后|,首先要做的工作是 （将实际值与计划值比较）。1. 在国际上，施工企业项忖经理是企业任命的一个项忖的项忖管理班子的负责 人，其主要任务是（项戸fl标的控制和组织协调）。2. 施工企业项冃经

4、理由于主观原因或t作失误承担相应责任时,政府主管部门 将追究的主要是其b去律责任）。5. 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属寸其在项目管理 方面任务的是（爲段资舖）o6. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指 挥者，项冃经理不仅耍考虑项冃的利益，还应服从（*企业）的整体利益。7. 项冃经理在承担t程项冃施t的管理过程屮，在1本企业法定代表人）的授权 范围内行使组织项忖管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8项1=1经理在承担t程项冃施t的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设 单位签订的k程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。9.

5、关于建筑业企业项h经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题 的通知发布的时间是（2003年）。10. 国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。11. 2008年以后，我国大、屮型工程项日施工的项日经理必须由（取得建造师注 册证书的人员）担任。12. 在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。13. 在我国，项h经理是一个（工作岗位）的名称。14. 建筑施工企业项日经理，是受企业|去定代表彳）委托对工程项目施工过程全 面负责的项h管理者。15. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项忖施工的项忖经理，由（馳工企 业）决定。16. 建筑业金业项目经理资质管理制度向建造师执业

6、资格制度过渡的时间定为（5） 年。17. 国发2003 5号文件规定，取消建筑施工金业项日经理资质核准，由（注册 建造师）代替，并设立过渡期。1. 关于项目管理班子人员的获取，下列说法不止确的是（必须在组织内部安排人 员）。2. 团队建设的任务z是（形成合适的团队机制，提高t作效率）。3. 组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项h角色、职责和报告关系）的过 程。4. 为实现项fl冃标，项冃人力资源管理的fl的是（调动所有项fl参与人的积极性 并建立有效的工作机制）。5. 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员 之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛

7、围）。6. 确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一。7. 在编制施t进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用j,将有利丁提高 施工质量、降低施工成本。8. 施工项忖资源管理的忖的是，通过施工资源的（b理配置），为项忖忖标的实 现提供资源保证。9.在编制资源进度计划时，应将重点放在（丄导资源）上。10.-个项h的施工资源应包含1参与和配合该项h施工的所有单位将投入的资源）。11.:崔筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。1. 建设工程项h总承包方作为项忖建设的一个参与方，其项忖管理主要服务于 项i-i的整体利益和（建设项忖总承包方）a身的利益。2. 施t总

8、承包管理方（mc-managingcontractor）ct所承包的建设t程承担（施t任 务组织）的总责任o3. 管理工作的匸耍任务是（确定项h的定义）。4. 项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。5. 设计、采购和施工任务综色峥包被简称为（epc承包）。6. 建设丁程项日总承包方项日管理工作涉及项1=1（实施阶段）的金过程。7. epc承包模式下的项日管理属于（建设项口总承包方）的项日管理。8. 供货方的项忖管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。9. 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包 方）的项目管理。10. 项口的投资标不属于丿施工方

9、项日管理日标11. 建设工程项冃管理中的“费用冃标”对施t方而言是（成本冃标）。12. 项h管理的核心任务是项忖的（忖标控制）。13业主方的项冃管理服务于业主的利益，其项冃管理的投资冃标是指项1=1的 （总投资fl标）。14. ”项h策划“指的是h标控制前的一系列（筹划和准备工作）。15对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。16. 建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。17. 设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和丿施工任务综合的承包这两种 项冃管理都属于（建设项冃总承包方）的项冃管理。18. ”自项冃开始至项冃完成“指的是项冃的（实施期。19. 项忖的

10、设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。20. 编制可行性研究报告属于建设工程项冃全寿命周期的（决策阶段）。21. 业主方的项冃管理工作涉及项冃（实施阶段）的全过程。22. 工程总承包和工程项h管理是国际通行的工程建设项h（组织实施方 式）。1. 项1=1结构分解的示意图是：项日结构图。这种结构图反映了项日的构成，进 而也体现了：各工作对彖z间的组织关系。i项冃质量、进度、成本控制编码的基础是：项冃结构图。3. 组织结构图，反映了一个项h管理班子屮齐工作部门z间组织关系的组织工 具。4. 对一个项h的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成c 项h组织结 构图）。5. 以图的形式反映纽织

11、系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）o6. 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工 的分工表是（职能分工表）7t作流程组织所反就的组织系统屮各项工作之间的逻辑关系是（动态）关8. 施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工 作任务。9. 项目结构图是形成合同结构图的依据。10. 合理的项冃管理组织结构的确定，取决于对（项冃结构与合同结构）的分 析。11实现项fl管理1=1标的决定因素是（项冃管理组织）。12.对一个项冃的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项冃结构图）。 13组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关

12、系）。14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分 工。18. 对建设工程项日管理进行总体诊断，应首先分析的是（纽织）问题。19. 控制项冃冃标最重耍的措施是（组织措施l1. 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的 项fl不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔 偿责任）。2. 我国的建设工程监理属于国际上（业主方项h管理）的范畴。3. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部 位、关键工序进行施工前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目 监理机构。4对实行强制性监理的建设工程范

13、围作出具体规定的法规是:建设t程监理范围和规模标准规定5. 工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设上期和工程质量；进行工程 建设（合同管理）,协调有关单位间的工作关系。6. 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成 损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）o7. 中华人民共和国建筑法规定,从事建筑活动的专业技术人员，应当依法収 得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范聖从畫甞筑活动。8. 国际上把建设监理单位所提供的服务归为（丁程咨询）服务。9. 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服 i ）。10监理单位与项目法人之间是委托与被委托的

14、（合同关系）。11. 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的委托，承担其项日管理工作，并对承包单位履行（建设丁程合同）的行为进行监 督和管理。12. 国家推行建筑工程监理制度。（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工 程的范围。1. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是：风险辨识、风险分析、风险控 制、风险转移）。2. 在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区d）。3. 若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图屮的风险区c,则应（采取措 施,降低其发生概率，使它移位至风险区d）q4. 人身安全控制计划方而的风险属于（经济与管理）风险。5. 损失控制和安全管理

15、人员的能力方面带来的风险属于（ 组织风险）。6. 技术风险可能来自于（工程设计文件）。7. 风险是指损失的（不确定性）。8. 风险分析的工作之一是：进行风险衡虽，确定风险量）。9. 事故防范措施和计划方面的风险属于：经济与管理风险）类型。10. 施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于；组织风险|类型。11在事件风险量的区域划分屮，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概 率却很小的区域属于（风险区b）o12.工程项忖管理风险是指可能出现的（影响项忖忖标实现）的不确定因素。2000施工成本控制1对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（7%）。2. 工料单价法中，工程的发承包价由汇

16、总后的（直接工程费）加上抬施费、间 接费、利润、税金组成。3. 施工机械司机工资属于（施工机械使用费）o4. 某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万 元，按该分项工程的宜接工程费计算的间接费费率为50%,利润率为10%,则 该分项t程的不含税造价为（960）万元。5 工料单价法的直接工程费是以（分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计 得到的。6. 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设 税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%,城乡维护建设税的纳税人所 在地为市区的,按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率 为（

17、3.41）%。7. 为完成t程项冃施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项冃的费 用称为（措施费）。&某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650,残值率为 5%,则该设备的台班折i口费为（430）元。9. 材料费是施工过程中耗用的构成工程实空j色材竺、辅助材料、购配件、零件、 半成品的费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库、经过检验试验和保 管后的出库价格）。10. 按规主标准发放的夏季防暑降温费属于： 生产工人劳动保护费。11. 筑安装工程施工屮生产工卜产、婚、丧假期的工资属于：生产工人辅助工资。12. 生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此

18、间他的工资属于（生产工 人辅助工资）。13 .建筑安装工程直接费中的人工费是指：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用14. 施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为：直接工程费。15. 按照建巴2003 206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知,我国现行建筑安装工程费用项目组成为：直接费+间接费+利润+税金。16. 某施工项冃直接费为1200万元，其屮直接t程费为800万元，措施费400万 元，直接工程费屮的人工费为300万元，该施工项h的安全施工费费率为2%, 则该施工项口的安全施工费为（16）万元。17. 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括k工费、

19、材料费和施工机械使用彳。18. 采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工 费、材料费、机械费合计的比例人于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费 占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项（直接费）。19. 建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成鉴定检查所发生的费用属于b接工程费的材料费。20. 材料二次搬运费不属于直接工程费中的材料费。21. 在建筑安装施工过程中,对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生 的费用属于：检验试验费。22. 在下列费用屮，属于建筑安装t程直接费的是：施丁企业的临时宿舍）。23在下列费用中,属于建筑安装工程间接费

20、的是:危险作业意外伤害保险费。24. 工程排污费属于（：规费）。25. 病假在六个月以上的生产少人呼资应计入：劳动保险费。27. 建筑安装工程费中的税金是指（营业税、城乡维护建设税和教育费附加）。28. 某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措 施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%,按宜接费与间接费之和 计算的利润率为2%，则该项冃的不含税金的造价为（703.8）万元。29. 建筑安装t程费中的规费应属于：间接费。1 在t程施丁以询对成木进行的估算，属于（施t成木预测）的内容。2. 下列属于施丁成本控制经济措施的是:对施t成木管理冃标进行风险分析，并3

21、. 从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任智口聖能分工、权利和责任等方面采取措聖弓于（组织措施）。4. 施丁成木核算的基本内容屮，不包括项日管理效益的核算）o5. 施工成木核算的基本环节屮，不包拾（衡量成木降低的实际成果，对成本指标完 成情况进行总结和评价）。6. 施工成本一般以（单位工程）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项口的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成木管理要求， 灵活划分成木核算对象。7. 施工项h成木控制应贯穿于施工项口从（投标到竣工）的全过程，它是企业 全面成本管理的重要环节。&一个施工项目成本计划应

22、包括（ 从开工到竣工）所必需的施工成本，它是 该施工项1=1降低成木的指导文件。9. 以货币形式编制施工项1=1在计划期内的生产费用、成木水平、成木降低率以及 为降低成本所采取的主耍措施和规划的书面方案，称z为（施工成本计划）。10. 在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为（施工成 本 ）。11. 施工成木策划，不属于施工成木管理任务和环节12. 施丁成本管理就是要在保证丁期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措 施，把成本控制在（成本计划）范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。13. 无法直接计入t程对象，但为进行t程施t所必须发生的费用，称为（间接 成本）。14. 为施工

23、准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（间接成本）。15. 施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称 为（直接成本）。16. （支付给生产工人的工资）计入工程直接成本费用。17.（施工措施费）不属丁施t项冃间接成本。18.（办公费）不属于施t项冃直接成本。1一般情况下，计划施工成本总额应控制在（冃标成木）的范i韦i内，并使成本计 划建立在切实可行的基础上。2. 将施工成木按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项h 进行编制的方法，是（按施工成本组成）编制施工成本计划。3. 将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和 分

24、项工程，该种施工成木计划的编制方式是（按子项日纽成）编制施工成木计 划。4. （编制施工成本计划的各种方式是相互独立的，是床.1 ”确的1. 将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向 和发展速度的成本分析方法是（动态比率法）o2. 施工成木分空勺重要依据是（会计核算）。3. 血务核算的廿的是（在于迅速取得资料，在经济活动中及时釆取措施进行调整'4. 施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和（业务核算）提供的资料，对施工 成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。5. 对经济活动进行核算范围最广的是（业务核算 ）。6. 下列关于工程变更的说法屮正确的是（工程

25、变更一般包括设计变更、进度计划变 更、施工条件变更等）。7. 用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（相关比率法）08. 通过（构成比率法）的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项冃占 成本总量的比重，同时也可看岀量、本、利的比例关系。9. 用曲线法进行施工成本偏羞分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计 划施工成本曲线的竖向距离表示（成木偏差）。10. 进行综合成本的分析，（分部分项t程成木分析）是施工项fl成本分析的基础。11. 施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（实际成本及预算收入）方面， 努力挖掘增收节支潜力，以求获得最人的经济效益。12. 综合成本的分析中，（刀（季

26、）度成本分析是指施工项目定期的、经常性的 中间成本分析，对于具有一次性特点的施t项冃来说，有着特别重耍的意义。13. 在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的”政策性”亏损，则应该：从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。14. 下列关于施工成木分析依据的说法中正确的是：业务核算是对个别的经济业 务进行单项核算）。15通过（竣工成木分析）,可以全面了解单位工程的成木构成和降低成木的来 源。16. 单位工程竣工成本分析的依据是（成本核算对象的竣工成本资料）。17. 年度成木分析的依据是（年度成木报表）。18. 既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是（施工成本计

27、划）。19. 根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成木是 （拟完工程计划施工成木）。20. 以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实 际情况的是（施工成本计划）21. 施工成本控制的实施步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）。22. 在施工成本控制的步骤中，（ 分析）是丘工成本控制工作的核心。23. 在施工成本控制的步骤中，通过（预测）,可以估算整个项目完成时的施工24. 施t成本控制屮岸具实质性的一步是（纠偏）。25. 施工成本控制步骤屮，分析的主要忖的是（分析偏斧产生的原因）。26. 施工成木偏差可表示为（已完工程实际施工成木）与已完t程计

28、划施工成 本的差异。27. 用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程 计划施工成本曲线水平距离表示（进度偏差）。28. 反映成木实际值对计划值的偏离程度的是（偏差程度）。29. 在进行成本偏差分析中，（累计偏差）分析的结果更能显示出代表性和规律 性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。30. 反映的信息量少，一般在项冃的粒高管理层应用的施工成本偏差分析法是（横 道图法）。31. 以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是（）o32. 能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施丁成本偏差分析法是33. 难以直接用于定量分析,只能对定屋分析

29、起一定指导作用的成木偏羌分析方 法是（曲线法34. 可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而 有利于分析偏差发生的原因的是（局部偏差）。1. 按照国际惯例，索赔款屮的总部管理费主要是指（工程延期期间）所增加 的管理费。2. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16 元/m3,且实际丁程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为16.5元/ m3。经t程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方丁程的 价款为（1.6万元）。3. 按建设t程工程量清单计价规范（gb50500-2003）的约定，工程量清单 漏项，则作为结算依据的和应

30、综合单价由（承包人提出，发包人确认）。4. 某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔 的施工机械使用费是：机械台班上涨费。5. 某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个刀的暂停令,承包商可索赔 的材料费是：材料超期储存费用）。6. 采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该丁程的（实际总费用）。7. 当发生多次索赔事件以后,适宜采用（总费用法）计算索赔金额。&釆用k际费用淖计算丁程索赔费用，通常（直接费的额外费用+相应的间接费+利润）是承包商应得的索赔金额。9工程索赔计算时，最常用的一种方法是（实际费用法）。10. 按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相

31、对于原报价单中的 利润百分率而言（保持一致）。11. 通常由于（客观原因的t程范围变更）引起的索赔，承包商可以列入利 润。12. 某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元， 发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同小总部管理费比率为5%,则 总部管理费索赔款额为（1.40万元）。13. 某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按建 设工程工程量清单计价规范（gb505002003）的约定，则进行结算时（幅度 以外部分的综合单价需作调整）。14. 合同中工程量清单的单价和价格是由（承包人投标时提供）的，用于变更 工程，容易被各方所接受。15. 某工程

32、量清单的工程数量有误，月.k少量超过合同约定幅度，按建设工 程工程量清单计价规范（gb50500-2003）的约定，则进行结算时（原综合单价需作调整）。16. 按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按（合同双方协议的利率）确定。17. 某工程施t过程中发生t程变更，合同屮有类似变更t程的价格，按施工 合同示范文本的规定，则该变更工程可（参照合同价格）确定变更价款。18. fidic合同条件下工程变更的估价由（t程师按照相应条款）商泄或确 定合同价格。19. fidic合同条件下的工程变更，在（工程量变动大于10% ）等情况下， 宜对有关工作内容采用新的费率或价格。20. 某混凝土工程，工程量清

33、单的工程量为1000m3,合同约定的综合单价为 350元/m3, ft实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调 整系数为0.9。由于该项设计变更，承包商实际完成丁程量1200m3,则该混 凝土工程的价款为（41.65万元）。21. 某埋管沟槽开挖分项工程，计工每工工资标准30元。在开挖过程中， 由于业主原因造成承包商8人囱工5天，承包商原因造成5人离工10天，由 此承包商提出的人工费索赔为（1200元）。22. 由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按（设备台班折旧i ）索赔计算窝工费。23 .由于（完成额外工作增加台班），承包商可索赔施工机械使用费。24按照国际惯例，

34、索赔费用纽成屮的分包费用索赔是指（分包商向总包商） 的索赔款额。25.按照国际惯例，通常发生（逾期支付）情况，在索赔款额的计算中可包 括利息。1. 某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2,乙项180元/ m2,且 从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25 万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别 为700m2、500m2,则该月工程师应签证的工程款为（21.85万元）。2. 下列关于工程价款主耍结算方式的说法，正确的是（分段结算的工程，可按月 预支t程款）。3. 按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付

35、工程款， 则承包人应在（约定预付时间7天后）向发包人发出要求预付的通知。4.2004年5月实际完成的某工程按2003年5刀签约时的价格计算工程价款为 1000万元，该t程的同定要素为0.2,各参加调值的品种，除钢材的价格指数增 长了 10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%,按调值公式法进行动 态结算，应结算的工程款为（1040万元）。5.2003年9月实际完成的某工程按2003年1月签约时的价格计算工程价款为 1000万元，该工程的固定要索为0.2,各参加调值的品种，人工费占工程价款的 40%,钢材费用占工程价款的1.0%，其他费用占工程款的30%,人工费、钢材 在2003年1月的价

36、格指数分别为100、150, 9月的价格指数分别为110、180, 其他费用价格指数不变，则2003年9月经调值后的工程款为（1060万元）。6. 动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据（要素对总造价） 的影响程度而定。7. 采用动态结算的调值公式法，齐成本要素的比重系数z和应（小于1）。8. 在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是（工程所在 地）。9工程竣工验收报告经发包人认可后（28天）内，承包人向发包人递交竣工 结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。10.工程竣工验收进行工程竣工结算，由（总监理工程师）签发最终工程款支付 证书。11按建设工程施工合

37、同（示范文木）的规定，在确认计量结果后（14天） 内，发包人应向承包人支付t程款（进度款）o12.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且 从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25 万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别 为700m2、500m2,则该月工程师实际签发|的付款凭证金额为（0）。13 .下列属于承包工程价款主要结算方式的是（分段结算）。14. 工程预付款主要是保证承包商（施工所需材料的储备）。15. 采用分段结算方式结算工程价款，是按（工程形象进度）进行结算。16. 某工程包含两个子项

38、工程，合同约定甲项200元/m2,乙项180元/m2, a 从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25 万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别 为700m2、500m2,则该刀的工程量价款为（23万元）。17. 对工程预付款来训，按现行建设工程施工合同示范文本的规定,发包人收到 承包人要求预付的通知后仍忙按要求预付，|则承包人可在发出通知后（7 ）天 停止施丁。18. 某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包 人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后 7天，承包人决定停止施工，由

39、此造成的工期拖延损失由（发包人）承担。19. 某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方20. 某工程合同总额200万元，工期1年，合同中约定的工程预付款额度为12%, 主要材料和构配件所占比重为60%,则预付款的起扣点为（160万元）。21. 我国工程价格的计价方法一般可分为（t料单价法、综合单价法）。22. 下列关于t程价格的计价方式，说法正确的是（用固定综合单价法计算工程 进度款比较简便）o23. 可调t料单价法计算t程进度款的正确步骤是（）。根据已完工程量的项忖名称、分项编号、单价得出合价；将本月所完全部项 h合价和加，得出直接工程费小计；按规定计算措施费、间

40、接费、利润按规 定计算主材差价或差价系数；按规定计算税金；累计本月应收工程款进度“24. 在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是（固定综 合单价）o1为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是（总承包服务 费）。2. 零星工作项日屮的机械计量可以按照机械消耗总量的（1%）取值。3零星工作项h中的人工计量一般按照人工消耗总量的（1% ）取值。4其他项h清单中招标人部分的金额可按照（估算金额）确定"5在进行措施项目计价时，投标人（ 可以根据施工组织设计采取的措施增加项）。6. 对投标人报出的措施项日清单屮没有列项月.施工屮乂必须发生的项日，招标人（可认为其包

41、括在分部分项工程量清单的综合单价屮）。7. 分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指（投标人对清单内容不允许 作任何更改变动）。&分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是（分部分项工程）费 用。9. 按照建设丁程t：程量清单计价规范的规主，丁程建设风险因素所需费用在 （综合分部分项工程费用）中考虑。10. 按照建设工程工程量清单计价规范的规定，工程量清单采用（）单价计价。 11投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和 合价，如未填报则（招匹人三认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中）。12. 工程量清单中的（措施项目）是非工程实体项目。13. 为

42、配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用（总承包服务费） 应列入（其他项目清单中的投标人部分）。14. 招标人亦希能以实物计量的零星t作项冃所需费用应列入（其他项冃清 单屮的投标人部分）。15工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由（招标人）编制。16. 分部分项工程量清单的项fi编码由（12）位组成。17. 下列关于工程量清单作用的说法中斥正确的是（工程量清单是办理竣工决算的 依据）。18. 在工程量清单包含的内容中，（分部分项工程量清单）是工程量清单的核 心。19. 投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过（质疑）的方式由清单 编制人作统一的修改更正。20. 分部

43、分项t程量清单屮不包括（计算规则）。21. 编制分部分项工程量清单时，在确定了项tl名称、编码、计量单位和计算工 程量的同时还应确定（综合的工程内容）。项目特征22. 工程量清单中的其他项h清单不包括（规费）。23 .招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入（措 施）清单。24. 下列关于措施项目清单的说法中不正确的是（计价规范”措施项目一览表” 屮所列项1=1不得进行增减调整）。措施项日可根据施工组织设计增减25. 编制措施项冃清单时，若岀现措施项冃一览表未列的项冃，编制人（可以对措 施项忖一览表进行补充）。26. 设置措施项目清单时，确定材料-次搬运等项目主要参考（施

44、工组织设 计）。27. 设置措施项口清单时,确定大型机械设备进出场及安拆等项丨丨匸要应参考 （施工技术方案）。28. 分部分项工程量清单的项忖编码屮的（19位是固定的表明在分部分项工程小 的位置），（10位由清单编制人设置。1. 下列如泄人t泄额的方法中，丄统计分析法）不属丁呼测定的方法。2. 下列定额中，（投资估算指标）是根据已建工程的价格数据和资料编制的。3. 已知某挖上机挖上的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土 0.5m3,工作班 的延续时间为8小时，时间利用系数k=0.85,则其台班产量定额为（102m3治 班）。4. 在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消

45、耗的 施工机械的工作时间不包括（停工时间）o5. 某施工机械的时间定额为0.391台w100m3,与z配合的工人小组有4人，则 该机械的产量定额为（256m3/台班）。时间定额和产量定额互为倒数6. 某施工机械的台班产量为500m3,与之配合的工人小组有4人，则人工时间定 额为（0.8ih/100m3）o7. 材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消 耗的资源的数量标准，它不包|括（ 在运往工地过程中材料的损耗量）。&在制定材料消耗定额时，（恤察法）方法可以用来确定材料损耗率。9. 在施工过程屮，向生产工人分配施工任务通常使用（人工产量）定诂:10. 某t人

46、完成单位合格产品的t作时间为4小时，则其时间定额为（0.5工日）。11. 生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品 所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为（2工口）。12. 生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3,则其产量定 额为（1.54m3/工日）。13. 下列定额中属于企业定额性质的是（施工定额）。14. 生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括（停工时间）015. 施工企业确主投标报价的基础应为（施工）定额。16. 在项日建议书和可行性研究阶段编制建设项口山资估算可以依据（投资估算指17. 以整个工程为对象编制的

47、投资佔算依据是（概算指标）。18. 概算定额的编制基础是（预算定额）。19. 确定建设项冃投资额要依据（概算定额）。20. 以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（概算定额21. 编制单位工程施工图预算要依据（预算定额）。22. 以规定计量单位的分项工程为编制对象的疋额是（预算定额）。23. 可直接用于工程项冃施工管理的是（施工定额）。24. 人工定额的方法中，（写实记录法）属于计时测定的方法。3000施工进度控制1. 假设工作c的紧前工作为a、b,如果a、b対项工作的最早开始时间分别为 6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作c的最早开始时间为（12天）。4. 已知某网络计划中工作m的自

48、由时差为3天，总时斧为5天。通过检杳分析， 发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下， 工作m的实际进度拖后（6天）。5. 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分 别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开 始时间为（12天）。6. 在网络计划中，若某项工作的（总时差）最小，则该工作b为关键工作。7. 当网络图屮某一菲关键工作的持续时间拖延a,月.大于该工作的总时差tf 时，网络计划总工期将（拖延a-tf）o8. 在工程网络计划中，工作m的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7夭。 如果工作最早开始时间为1

49、3天，则工作m的总时差为（5天）。9. 在工程网络计划的执行过程中，发现某t作的实际进度比其计划进度拖后5. 天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（3天）。10. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过口曲 时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间）0 口由时差会影响紧后工作的开 始时间，总时差才会影响工期。11在单代号网络计划屮，设h工作的紧后工作有i和j,总时差分别为3天和 4天，t作h、iz间时间间隔为8天，t作h、jz间的时间隔为6天，则工作 h的总时差为（10天）。12. 双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时 间）。13. 己知

50、某t作ij的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时 间为21天，贝u该丁作的最早完成的时间为（22）天。14. 双代号网络图屮，虚工作（虚线）表示工作z间的（逻辑关系）。15. 在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其 两端节点的编号表示工作的网络图。17. |在双代号时标网络计划中:可以直接识别工作的（开始时间）o18. 单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有（完成完成）o19. 某工程计划中a工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。 如果a工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（5）天。20. 在单代号搭接网络计划屮，（箭线）表示工作

51、z间有搭接关系的逻辑关系。 21加代号网络计划屮有（一个开始节点和一个结束节点）。2.在双代号时标网络计划中，以波形线农小匚作的（自由时差）。23. b代号是前后丁作z间有多种逻辑关系的（肯定型）网络计 划。24. 以箭线或节点表示工作的网络计划，称为（工作网络）。25. 在单代号搭接网络计划中，stfi, j表示（i工作开始到j工作完成的时距）。26. 双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）。1. 常见的影响丁程进度的风险包括（技术风险）。2. （选用对实现进度忖标有利的施工方案），属于施工方进度控制技术措施。3. 施工项目进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技 术

52、方案的选用。4. 下列选项中，（资金需求中里）能反映出工程实施各阶段所需资金。5工程资金需求计划是（工程融资）的重要依据。6息、技术的应用对施工方进度控制而言管理手胃）o7.根据（组织与目标的关系）,为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。8. 下列选项屮，（选择合理的合同结构）可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。9. 在利用（工程网络计划）编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间 的逻辑关系。10. 施工方案对t程进度有直接的彩响，所以在对施工方案的选用进行决策时， 不仅应分析技术的先进性和经济合理诩，还应考虑其（对进度的影响）。11下列选项屮，屈于施工方进度控制组织措施

53、的是（编制项h进度控制的工作流程）。12. 下列选项中，（采取纠偏措施）属于进度控制主要工作环节。13. 为实现项h的进度h标，应充分重视、健全项管理的组织体系）o1代表不同利益方的项目管理（业匸方和项目参与各方）进度控制的（目 k ）具有明显的不同。2. 由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（动态）的管理过程。必要调整）,则项冃进3. 如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（度h标无法得到控制。4. 进度冃标分析和论证的|=|的是（分析进度冃标是否合理）。5. 设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求，控 制设计工作进度。6. 在国际上，

54、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明） 的（出图计划）。7. 施工方进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施工进度。8.设计方应尽可能使设计工作的进度与（物资采购）等工作进度相协调。1施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是（编制先后顺序）。2 .实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的（ 施工资源需要3. 实施性进度计划的编制应以（ 经分解的里程碑事件进度目标 ）为依据。4. 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于（实施性）施工进度计划。5. 对于我国大型或特大型建设项目控制性施工进度计划的编由任务可以由（| ）承担。6. 施工企

55、业的施工生产计划，属于（企业计划）的范畴。7. 工程项目的控制性施工进度计划是指（施工总进度规划）。&针对（人型）建设工程项目，需要编制控制件、指导件、实施性三个层次的施工 进度计划。9. 工程项冃施丁进度计划是针对（一个具体丁程项目孕对彖编制的。10. 子项h施工进度计划属于（工程项h施工进度计划）的组成部分。11. 施t企业的施工生产计划包括（金业月度生产计划）。1. 建设工程项目进度计划系统是出多个相互（关联）的进度计划组成的，它 是项目进度控制的依据。2. 在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与（ 采 购和供货方）等的进度计划编制和调整时，必须注意其相

56、互间的联系和协调。3. 个建设项冃可以由（月度计划）等不同周期的计划构成进度计划系统。4. 一个建设项冃可以由（ 子系统进度计划）等构成不同深度的进度计划系统。5. 通常情况下，一个建设项忖进度计划系统是（逐步）形成的。6建设t程项丨丨的总进度冃标指的是整个项冃的进度目标，是在项冃（决策阶 段）确定的。7. 建设工程项廿总进度h标论证包括以下几项工作：调杏研究和收集资料； 进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目工作编码； 。其工作步骤为（）。8. 在进行建设工程项a总进度a标控制前,首先应（分析和论证日标实现的可能 性）。9. 建设丁程项冃总进度冃标的控制是（业主方|项冃管理的|壬务10. 大型建设工程项忖总进度h标论证的核心工作是（ 通过编制总进度纲要论 证总进度口标实现的可能性）。4000施工质量控制1兰计划实施过程进行的各种检查,指的是（包括作业者口检、互检和专职管 ）o2. 事屮控制包拾£1我约束和他人监控两大环节，其关键是（操作者的门我控制）。3. 通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的 目的，属于（事中控制）的内容。4. 按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量 控制打好基础，属于（事